A3版：党群园地
执行力专项整改要做到“三省吾身”
刊发日期：2018-12-22 阅读次数： 作者：
五公司田波
一个企业要提升综合竞争力，就必须加强执行力建设。当前公司各基层单位存在着消极执行、被动执行、选择执行、虚假执行、应付执行、无心执行、无效执行等不同程度的执行力弱化现象。因此，加强执行力专项整改势在必行。
那么如何做好执行力建设专项整改呢？我认为要做到三省吾身：
一省是否有强烈责任意识
日常工作中常存在这样的两个现象，一是这不是自己的责任范围，便事不关己高高挂起；二是这个工作自己也负责，但敷衍了事，觉得做好做坏一个样。比如，经常讲的安全管理人人有责，项目上责任意识差的员工在现场发现违规作业后，会想到这是安质相关人员的主要责任，我没有必要去阻止他，出了事也与我无关，也没有必要去得罪人；具有强烈责任意识的员工会想到这是违规作业，他的违规作业可能给项目造成停工甚至更大的损失，自身的利益也会受到不同程度的损害，就会立即阻止违规作业。然而，工作中第二种现象更多。他们常常是抱怨工作不如意，便原谅了自己，在这类人眼中事前是这个问题很棘手，事中敷衍了事，事后找理由推诿给别人，终其一生，碌碌而无为。那么怎么才能成为有强烈责任意识的人呢？一是工作中对自己付百分之百的责任，收获有前途和负责任的未来，强烈的责任意识不需要解释、不需要借口；二是不推诿、不扯皮，把责任扛起来。责任意识不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。使命的艰巨，管理风险的激增，都要求公司每一位员工保持昂扬向上的精神状态、攻坚克难的意志品质、拼搏奉献的干事激情，在错综复杂的矛盾面前、在大是大非面前、在急难险重任务中，敢下决心，立场可靠，勇于请命；三是勇于担当，敢于负责，直面矛盾和问题，主动接受挑战，迎难而上，努力创造经得起检验的成绩。
二省是否有良好工作态度
执行力的执行程度取决于是否有良好的工作态度。没有良好的工作态度，执行力也就无从谈起。我认为良好的工作态度要做到以下三点：一是要有大局意识，从公司整体利益出发，将公司发展与个人发展相结合，讲原则、讲规矩、讲服从，落实公司工作部署；二是从小事做起，把小事做精、做细，把一个个小的胜利果实聚集成更大的胜利果实；三是从自身成长出发，加强劳动纪律作风，主动深入基层一线，主动去艰苦条件的环境，不断炼就业务能力，提升业务水平，把职业规划与公司长足发展结合起来。
三省是否有不服输的精神
不服输精神就是要锁定目标，专注致力于这一目标，心无旁骛。一是要坚定自信，勇往直前。公司制定的目标是美好，但也是曲折的，它的实现需要每一位员工怀着“明知山有虎，偏向虎山行”的不服输精神去共同努力，共同创造。二是要大处着眼，小处着手。要在思想上与公司高度统一，对公司的决策要有极高的认识，迅速行动，工作的成绩以数据说话、凭结果服人；外部单位的竞赛活动、奖励评比、信用评价等要有勇争第一的决心、舍我其谁的使命感；对公司的规章制度要有高效的执行，按流程办事、按规程操作。三是要团结协作，同心同德。要以一种极强的工作自豪感，遇到困难一起咬牙面对，坚定决心开展工作，将不服输精神风貌保持下去。四是要有令必行、日事日清。要在工作过程中树立结果意识，认真完成每天必须完成的工作，注重细节，绝不拖延，高质量高效率的完成日常工作。
当前，我们面对前所未有的发展机遇期，要通过凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量来达到强有力的执行力效果，推动企业管理不断向前。
一个企业要提升综合竞争力，就必须加强执行力建设。当前公司各基层单位存在着消极执行、被动执行、选择执行、虚假执行、应付执行、无心执行、无效执行等不同程度的执行力弱化现象。因此，加强执行力专项整改势在必行。
那么如何做好执行力建设专项整改呢？我认为要做到三省吾身：
一省是否有强烈责任意识
日常工作中常存在这样的两个现象，一是这不是自己的责任范围，便事不关己高高挂起；二是这个工作自己也负责，但敷衍了事，觉得做好做坏一个样。比如，经常讲的安全管理人人有责，项目上责任意识差的员工在现场发现违规作业后，会想到这是安质相关人员的主要责任，我没有必要去阻止他，出了事也与我无关，也没有必要去得罪人；具有强烈责任意识的员工会想到这是违规作业，他的违规作业可能给项目造成停工甚至更大的损失，自身的利益也会受到不同程度的损害，就会立即阻止违规作业。然而，工作中第二种现象更多。他们常常是抱怨工作不如意，便原谅了自己，在这类人眼中事前是这个问题很棘手，事中敷衍了事，事后找理由推诿给别人，终其一生，碌碌而无为。那么怎么才能成为有强烈责任意识的人呢？一是工作中对自己付百分之百的责任，收获有前途和负责任的未来，强烈的责任意识不需要解释、不需要借口；二是不推诿、不扯皮，把责任扛起来。责任意识不是空洞的、抽象的，而是具体的、实在的。使命的艰巨，管理风险的激增，都要求公司每一位员工保持昂扬向上的精神状态、攻坚克难的意志品质、拼搏奉献的干事激情，在错综复杂的矛盾面前、在大是大非面前、在急难险重任务中，敢下决心，立场可靠，勇于请命；三是勇于担当，敢于负责，直面矛盾和问题，主动接受挑战，迎难而上，努力创造经得起检验的成绩。
二省是否有良好工作态度
执行力的执行程度取决于是否有良好的工作态度。没有良好的工作态度，执行力也就无从谈起。我认为良好的工作态度要做到以下三点：一是要有大局意识，从公司整体利益出发，将公司发展与个人发展相结合，讲原则、讲规矩、讲服从，落实公司工作部署；二是从小事做起，把小事做精、做细，把一个个小的胜利果实聚集成更大的胜利果实；三是从自身成长出发，加强劳动纪律作风，主动深入基层一线，主动去艰苦条件的环境，不断炼就业务能力，提升业务水平，把职业规划与公司长足发展结合起来。
三省是否有不服输的精神
不服输精神就是要锁定目标，专注致力于这一目标，心无旁骛。一是要坚定自信，勇往直前。公司制定的目标是美好，但也是曲折的，它的实现需要每一位员工怀着“明知山有虎，偏向虎山行”的不服输精神去共同努力，共同创造。二是要大处着眼，小处着手。要在思想上与公司高度统一，对公司的决策要有极高的认识，迅速行动，工作的成绩以数据说话、凭结果服人；外部单位的竞赛活动、奖励评比、信用评价等要有勇争第一的决心、舍我其谁的使命感；对公司的规章制度要有高效的执行，按流程办事、按规程操作。三是要团结协作，同心同德。要以一种极强的工作自豪感，遇到困难一起咬牙面对，坚定决心开展工作，将不服输精神风貌保持下去。四是要有令必行、日事日清。要在工作过程中树立结果意识，认真完成每天必须完成的工作，注重细节，绝不拖延，高质量高效率的完成日常工作。
当前，我们面对前所未有的发展机遇期，要通过凝聚共识、凝聚智慧、凝聚力量来达到强有力的执行力效果，推动企业管理不断向前。