袁蓉生
在我局全力以赴建设成为中国中铁领军企业的关键时期,切实加强全局各级党政工团组织,各级领导干部、管理人员和广大职工的执行力建设,意义十分重大。当前,我局安排部署的各项目标任务已经明晰,制定出台的各项规章制度持续不断,却没有实现或达到最终的目标,其根本原因就是执行力没有完全落地实现闭环。作为局党群系统的一名中层管理干部,个人以为加强执行力建设关键在抓落实。
一、充分认知加强执行力建设重要意义
习近平总书记指出:“改革蓝图有了,现在的关键是把蓝图一步步变为现实。”“如果不沉下心来抓落实,再好的目标、再好的蓝图,也只是镜中花、水中月。”“一分部署,九分落实。”要干实事、出成效,重在抓落实。抓落实的根本在于强化执行力,加强执行力建设。
作为国有企业,我们要深刻认识到,加强执行力建设推动抓落实,就是在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致。全局广大干部职工必须提高政治站位,切实增强“四个意识”,充分认知加强执行力建设的重要意义,全面加强企业党的建设、全面深化企业改革、全面依法治企,以“实现高质量发展,建设成为中国中铁领军企业”的最新发展成果,为全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴做出应有的贡献。
二、正确面对当前我局执行力建设现状
完成年度目标任务,需要进一步加强执行力建设。今年全局的各项经济预算指标能否顺利完成,直接决定着我局能否继续保持在第一方阵,决定着我局能否保障好职工生活、维护好企业稳定。这就需要全局上下进一步加强执行力建设,将各项工作、各个环节狠抓落实到位。
完成巡视整改任务,需要进一步加强执行力建设。按中国中铁党委第一巡视组于今年6月26日至8月26日进驻我局开展了巡视工作,并提出了6个方面24条意见和要求。这些问题,暴露出我局各级组织在加强企业党建、强化项目管理过程中管控不力、执行力不到位,能否按照要求在规定时限内有效完成整改任务,关键也在抓落实,也需要强化执行力建设。
三、多措并举抓落实切实提升执行力
当前,五局正处在一个爬坡过坎的关键时期,需要全局广大干部职工齐心协力,共闯难关,推动发展。要按照局党委的要求,组织开展好执行力建设专项整改活动。这需要我们深刻反思执行力方面存在的突出问题,剖析问题产生的主要根源,制定加强和改进执行力建设的系统措施,形成良好的执行力机制和执行力文化,促进各级组织特别是领导干部愿执行、善执行、能执行、快执行,有力提升企业管理效能。
要按照局党委和行政的安排部署,强化执行力建设,一级抓一级、一级带一级、一级促一级、层层抓落实,确保坚决打赢“清收清欠、经营开发、施工生产、‘三供一业’”四项工作攻坚战役;要按照《中铁五局党委巡视反馈意见整改落实方案》的总体安排和要求,制定细化措施,明确工作任务、时间节点和责任人,认真抓好落实,确保整改到位。
要按照局党委在全局开展的“找差距、补短板、强实效”党建质量提升活动要求和局机关党委印发的《机关作风十不准》,切实加强作风建设,以良好的作风和纪律,提升执行力,全面抓落实。
三分战略,七分执行。只要全局上下特别是各级组织和领导干部大兴真抓实干之风,以强烈的政治责任感强化抓落实,用严格的政治纪律和规矩保障抓落实,用加大责任追究力度,严格考核兑现,倒逼抓落实,企业的执行力建设就一定会取得明显的成效。