A3版：党群园地
坚持全面从严治党提升企业发展质量
——写在贵州公司第二次党代会召开之际
刊发日期：2018-12-14 阅读次数： 作者：
贵州公司党委
近年来，贵州公司深入学习贯彻党的十八大、十九大和全国国有企业党建工作会议精神，全面落实从严治党方针，积极践行新的发展理念，认真贯彻股份公司和局党委各项重大战略部署，充分发挥党组织的政治优势，抢抓发展机遇，战胜各种困难，圆满完成了第一次党代会提出的各项目标任务，取得了令人瞩目的丰硕成果。
——发展规模和质量快速提升。四年来，贵州公司抢抓机遇、加快发展，新签合同额从2013年30.3亿元增长到2017年53.21亿元，营业额从2013年12.97亿元增长到2017年35.58亿元，利润总额从2013年39万元增长到2017年5200万元；企业总资产达到26.99亿元，净资产达到2.14亿元，分别是2013年的3倍和1.5倍。
——深化改革成效显著。贵州公司主动与局内外先进企业对标，持续创新体制机制，不断完善公司管理体系，先后推进了以调整职能、突出专业、统一责权为重点的分公司管理体系改革；以明确责权边界、加强过程控制、提高质量效益为重点的项目管理体系改革；以机关薪酬调整、项目工资总额承包、项目管理费节超考核为重点的资源要素改革；以加强职能定位、物资设备采管分离、资金集中管理为重点的规范性改革；以工程项目标准化精细化管理、项目管理实验室、项目工装工艺探索为重点的创新性改革，有力促进了公司的发展。
——综合实力持续增强。贵州公司大力实施人才强企、科技兴企战略，企业市场竞争能力不断加强。目前，公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级；桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、钢结构专业贰级、预拌混凝土专业等资质。公司共取得国家级工法1个、贵州省级工法7个、局级工法26个；已授权发明专利2项、实用新型专利4项。
——社会信誉形象全面提升。贵州公司通过承建重点工程、建设品牌项目、履行社会责任，提升了企业形象。夹岩总干渠1标通过国家水利部“水利水电安全生产标准化”达标复核认证；天河潭景区提升项目获得“湖南省绿色示范工地”“中国中铁杯优质工程”，入围中国建筑工程最高奖“鲁班奖”；贵阳网球训练馆荣获“国家优质工程奖”“全国用户满意工程奖”。公司先后荣获“贵州省五一劳动奖状”和“贵州省精神文明建设工作先进单位”“全国优秀施工企业”；先后参与了沪昆高铁、成贵铁路、株六复线等抢险救援，得到应急管理部、铁路总公司及社会各界的一致好评。
——和谐企业建设扎实推进。贵州公司认真贯彻落实“依靠员工办企业，办好企业为员工”的方针，切实解决好广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题。2017年职工人均年收入达到8.74万元，较2013年增长了46.59%，没有出现拖欠员工“五险两金”现象；投入“三工”建设资金42.76万元，不断改善一线员工的生产生活条件；支付“三不让”帮扶救助资金130.23万元、“送温暖送清凉”资金200.2万元、“金秋助学”资金21.58万元，切实解决职工后顾之忧。
四年来，贵州公司各级党组织以推进企业高质量发展为第一要务，坚持党要管党、从严治党，不断加强和改进党建思想政治工作，为企业持续稳定发展提供了坚强的政治保证和强大的动力支撑。
——企业党的领导全面加强。贵州公司认真落实全国国有企业党建工作会议精神和局党委要求，把党建工作要求纳入公司章程，修订《公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司党委会议事规则》，将总经理办公会决策事项前置到党委会进行审议，保障和发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。公司党委出台《项目党工委决策重大事项实施办法》《项目党组织会议制度》，项目党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。公司党委先后制定了项目党群工作交底考核等办法，全面推行党工委书记抓党建工作述职评议制度，保证了项目党建工作与项目管理同步推进，管党治党责任得到有效落实。
——理论先导作用明显增强。贵州公司坚持理论武装，通过中心组学习、专家解读、专题党课、座谈研讨等形式，深入学习党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，并以党的先进理论指导制定了公司“十三五”发展战略规划及年度工作思路和措施。组织开展“三严三实”“两学一做”“忠诚企业、履职奉献”等主题教育活动，广大党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，为企业加快发展提供了强大的精神动力。
——领导班子建设扎实有效。贵州公司坚持把加强领导班子建设作为重大政治任务，以创建“四好班子”为主线，全面加强领导班子和干部队伍建设，公司班子2015～2017年连续三年被局党委评为“四好班子”。规范干部选任程序，切实把政治坚定、素质全面、作风过硬、符合企业发展需要的干部选出来、用起来。四年共选拔调整中层管理干部673人次，培训两级班子成员和各类管理人员1103人次。每年评选表彰优秀项目经理、优秀党工委书记、优秀总工程师，四年共评选表彰63人次，促进了各级领导干部素质的提高。
——项目党建创新发展。贵州公司坚持紧紧融入项目抓党建，充分发挥党组织的政治核心作用。召开了首次项目党建工作现场会，交流了经验，明确了项目党建的思路、方法和措施。认真落实局党委“五化”要求，加强项目“六基本”建设。持续开展“勇担当、强作为，当先锋”党建主题活动，积极探索“项目党建示范点联建共创”“区域党群共建”“阳光党建”和“境外党建”活动，促进了施工生产，扩大了企业影响力。四年来，全公司共涌现局级以上“先进基层党组织”6个、“红旗项目部”5个、“优秀共产党员”15名。
——党风廉政建设扎实推进。贵州公司坚持把纪律和规矩挺在前面，驰而不息纠正“四风”，坚定不移推进党风廉政建设。认真落实“两个责任”，积极构建不想腐、不能腐、不敢腐的体制机制。认真落实中央八项规定精神，不断加强干部作风建设。认真落实股份公司和局党委巡视、干部巡察、职能监督的要求，组织开展了年薪外收入、关联交易、项目廉洁风险防控等专项整改活动。加大监督执纪问责力度，进一步增强了领导干部的宗旨意识、廉洁意识和拒腐防变能力。
——宣传文化活跃有为。贵州公司积极构建企业核心价值体系，形成了公司“忠诚、创新、实干、争先”的企业文化理念。积极推进企业网站、微博、微信等新媒体建设，唱响主旋律，传播好声音，传递正能量。切实抓好“道德讲堂”建设，有力推进了企业精神文明建设。围绕重点工程，加强企业品牌宣传，在中央和省部级等新闻媒体做到了有声、有影、有名。四年来，在新华网、人民网、新浪网、《工人日报》《人民铁道》《中国中铁》报、局《铁道开发》等媒体累计用稿2700多篇，收到了内聚人心、外树形象的良好效果。
四年来的企业发展和党建工作实践，为贵州公司今后工作创造了可供借鉴和传承的宝贵经验：始终把推进公司改革发展作为第一要务，始终把发挥政治优势作为根本保证，始终把强化干部队伍建设作为重大责任，始终把建设先进企业文化作为重要途径，始终把落实党的依靠方针作为基本原则。
成绩令人鼓舞，目标催人奋进。贵州公司将在党的十九大精神指引下，不忘初心，牢记使命，真抓实干，为把贵州公司建设成为“五局领先、中铁一流”的现代企业而努力奋斗。
近年来，贵州公司深入学习贯彻党的十八大、十九大和全国国有企业党建工作会议精神，全面落实从严治党方针，积极践行新的发展理念，认真贯彻股份公司和局党委各项重大战略部署，充分发挥党组织的政治优势，抢抓发展机遇，战胜各种困难，圆满完成了第一次党代会提出的各项目标任务，取得了令人瞩目的丰硕成果。
——发展规模和质量快速提升。四年来，贵州公司抢抓机遇、加快发展，新签合同额从2013年30.3亿元增长到2017年53.21亿元，营业额从2013年12.97亿元增长到2017年35.58亿元，利润总额从2013年39万元增长到2017年5200万元；企业总资产达到26.99亿元，净资产达到2.14亿元，分别是2013年的3倍和1.5倍。
——深化改革成效显著。贵州公司主动与局内外先进企业对标，持续创新体制机制，不断完善公司管理体系，先后推进了以调整职能、突出专业、统一责权为重点的分公司管理体系改革；以明确责权边界、加强过程控制、提高质量效益为重点的项目管理体系改革；以机关薪酬调整、项目工资总额承包、项目管理费节超考核为重点的资源要素改革；以加强职能定位、物资设备采管分离、资金集中管理为重点的规范性改革；以工程项目标准化精细化管理、项目管理实验室、项目工装工艺探索为重点的创新性改革，有力促进了公司的发展。
——综合实力持续增强。贵州公司大力实施人才强企、科技兴企战略，企业市场竞争能力不断加强。目前，公司拥有市政公用工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级；桥梁工程专业承包壹级、隧道工程专业承包壹级、钢结构专业贰级、预拌混凝土专业等资质。公司共取得国家级工法1个、贵州省级工法7个、局级工法26个；已授权发明专利2项、实用新型专利4项。
——社会信誉形象全面提升。贵州公司通过承建重点工程、建设品牌项目、履行社会责任，提升了企业形象。夹岩总干渠1标通过国家水利部“水利水电安全生产标准化”达标复核认证；天河潭景区提升项目获得“湖南省绿色示范工地”“中国中铁杯优质工程”，入围中国建筑工程最高奖“鲁班奖”；贵阳网球训练馆荣获“国家优质工程奖”“全国用户满意工程奖”。公司先后荣获“贵州省五一劳动奖状”和“贵州省精神文明建设工作先进单位”“全国优秀施工企业”；先后参与了沪昆高铁、成贵铁路、株六复线等抢险救援，得到应急管理部、铁路总公司及社会各界的一致好评。
——和谐企业建设扎实推进。贵州公司认真贯彻落实“依靠员工办企业，办好企业为员工”的方针，切实解决好广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题。2017年职工人均年收入达到8.74万元，较2013年增长了46.59%，没有出现拖欠员工“五险两金”现象；投入“三工”建设资金42.76万元，不断改善一线员工的生产生活条件；支付“三不让”帮扶救助资金130.23万元、“送温暖送清凉”资金200.2万元、“金秋助学”资金21.58万元，切实解决职工后顾之忧。
四年来，贵州公司各级党组织以推进企业高质量发展为第一要务，坚持党要管党、从严治党，不断加强和改进党建思想政治工作，为企业持续稳定发展提供了坚强的政治保证和强大的动力支撑。
——企业党的领导全面加强。贵州公司认真落实全国国有企业党建工作会议精神和局党委要求，把党建工作要求纳入公司章程，修订《公司“三重一大”决策制度实施办法》《公司党委会议事规则》，将总经理办公会决策事项前置到党委会进行审议，保障和发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用。公司党委出台《项目党工委决策重大事项实施办法》《项目党组织会议制度》，项目党组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。公司党委先后制定了项目党群工作交底考核等办法，全面推行党工委书记抓党建工作述职评议制度，保证了项目党建工作与项目管理同步推进，管党治党责任得到有效落实。
——理论先导作用明显增强。贵州公司坚持理论武装，通过中心组学习、专家解读、专题党课、座谈研讨等形式，深入学习党的十八大、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，并以党的先进理论指导制定了公司“十三五”发展战略规划及年度工作思路和措施。组织开展“三严三实”“两学一做”“忠诚企业、履职奉献”等主题教育活动，广大党员干部“四个意识”更加牢固，“四个自信”更加坚定，为企业加快发展提供了强大的精神动力。
——领导班子建设扎实有效。贵州公司坚持把加强领导班子建设作为重大政治任务，以创建“四好班子”为主线，全面加强领导班子和干部队伍建设，公司班子2015～2017年连续三年被局党委评为“四好班子”。规范干部选任程序，切实把政治坚定、素质全面、作风过硬、符合企业发展需要的干部选出来、用起来。四年共选拔调整中层管理干部673人次，培训两级班子成员和各类管理人员1103人次。每年评选表彰优秀项目经理、优秀党工委书记、优秀总工程师，四年共评选表彰63人次，促进了各级领导干部素质的提高。
——项目党建创新发展。贵州公司坚持紧紧融入项目抓党建，充分发挥党组织的政治核心作用。召开了首次项目党建工作现场会，交流了经验，明确了项目党建的思路、方法和措施。认真落实局党委“五化”要求，加强项目“六基本”建设。持续开展“勇担当、强作为，当先锋”党建主题活动，积极探索“项目党建示范点联建共创”“区域党群共建”“阳光党建”和“境外党建”活动，促进了施工生产，扩大了企业影响力。四年来，全公司共涌现局级以上“先进基层党组织”6个、“红旗项目部”5个、“优秀共产党员”15名。
——党风廉政建设扎实推进。贵州公司坚持把纪律和规矩挺在前面，驰而不息纠正“四风”，坚定不移推进党风廉政建设。认真落实“两个责任”，积极构建不想腐、不能腐、不敢腐的体制机制。认真落实中央八项规定精神，不断加强干部作风建设。认真落实股份公司和局党委巡视、干部巡察、职能监督的要求，组织开展了年薪外收入、关联交易、项目廉洁风险防控等专项整改活动。加大监督执纪问责力度，进一步增强了领导干部的宗旨意识、廉洁意识和拒腐防变能力。
——宣传文化活跃有为。贵州公司积极构建企业核心价值体系，形成了公司“忠诚、创新、实干、争先”的企业文化理念。积极推进企业网站、微博、微信等新媒体建设，唱响主旋律，传播好声音，传递正能量。切实抓好“道德讲堂”建设，有力推进了企业精神文明建设。围绕重点工程，加强企业品牌宣传，在中央和省部级等新闻媒体做到了有声、有影、有名。四年来，在新华网、人民网、新浪网、《工人日报》《人民铁道》《中国中铁》报、局《铁道开发》等媒体累计用稿2700多篇，收到了内聚人心、外树形象的良好效果。
四年来的企业发展和党建工作实践，为贵州公司今后工作创造了可供借鉴和传承的宝贵经验：始终把推进公司改革发展作为第一要务，始终把发挥政治优势作为根本保证，始终把强化干部队伍建设作为重大责任，始终把建设先进企业文化作为重要途径，始终把落实党的依靠方针作为基本原则。
成绩令人鼓舞，目标催人奋进。贵州公司将在党的十九大精神指引下，不忘初心，牢记使命，真抓实干，为把贵州公司建设成为“五局领先、中铁一流”的现代企业而努力奋斗。