施工作业班组是建筑施工企业管理中最基础的作业组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业施工生产安全质量工作的立足点。抓好班组安全质量管理就要使用好“七个法宝”。
坚持班组长每月考核。班组长在生产管理中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等职能。必须把班组长建设作为“重头戏”,理顺管理关系,实现依法管理,定期做好安全质量考核,形成奖优罚劣的工作氛围和导向机制,不断提高其履职意识和管控水平。
坚持安全教育每周一次。通过组织广大员工学习安全法律法规、企业安全生产规章制度和安全操作规程、安全风险辨识评估等方面的知识,使每位成员对本班组、本岗位的安全规章制度入脑、入耳、入心,做到“应知应会”。
坚持班前讲话风险告知每天组织。由现场安全员与班组长一起,组织作业人员进行班前讲话和风险告知,当班交代清楚生产中的主要危险因素和安全对策,使每位成员全面了解生产任务、生产环境、工作标准、生产工艺、安全措施,做到责任到人,各负其责。同时,还必须每天组织安全质量检查,及时发现和解决安全质量管理中存在的问题和隐患。
坚持“一班三检”制度。班前要做好交接检查,交接时应做到全面交接,听取交接人员汇报系统运行情况和本班组安全工作,与交接人员共同巡视设备运行状况;班中要做好设备检查,自觉按规定定期巡视班组设备,认真写好记录;班后要搞好现场检查,重点做好现场安全因素、安全措施检查。
坚持“四不三无”制度。各班组要坚持严格遵守安全操作规程,做到“四不伤害”,达到“三无违章”。作业人员要不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,保护他人不被伤害。不违章指挥,不违章操作,不违反劳动纪律。对作业中暴露出的麻痹侥幸思想要及时消除。对违反操作规程、习惯性违章和冒险蛮干的行为要及时制止。对没有穿戴防护用品的作业人员要及时纠正。对出现的隐患要及时整改。对违章作业的指令要坚决拒绝,彻底消除班组内的不安全因素。
坚持事故隐患“四不放过”原则。班组要对事故原因未查清不放过。事故责任人和职工群众未受到教育不放过。防范措施未制定和落实到位不放过。事故责任人未按照追究制度进行责任追究不放过。同时要对检查中发现的隐患要做好记录,及时整改,积极做好防范措施,彻底将隐患消灭在萌芽状态。
坚持推广应用现代管理方法。借鉴运用安全质量隐患排查整治系统、信息化管理平台等现代科学管理方法,力求找到“金钥匙”,筑牢“防火墙”,并持续深入开展群众性的事故预想预知活动,制订预防措施,确保本质安全与质量至上要求真正落到实处。·李统平·