A3版：党群园地
突出问题导向强化执行担当
刊发日期：2018-12-07 阅读次数： 作者：
蒋修妮
日前，局和局党委针对股份公司巡视反馈意见，开展了执行力建设整改活动，既是对股份公司巡视整改问题的高度重视和有效回应，也显示出局和局党委对全局执行力建设整改工作的决心和力度。对待巡视反馈意见，我们应有的态度就是突出问题导向，敢于责躬省过。
当前，企业目前在基层执行力建设中表现最为突出的问题就是知而难行，行而难达，这也是造成企业执行力层层衰减的主要原因。还有部分管理制度、职能职责、工作流程不能很好的与当前企业发展要求相契合，造成在执行落实上效果不佳，对在用有效文件制度及规范的执行落实中缺乏过程的有效监督问责与考核奖惩，这些都导致了企业执行力不强。
从更深层次思考，不难发现，造成企业执行力衰减的原因主要在于“人”。部分基层领导干部大局观不强、担当精神不足，对企业重要规章制度和上级精神没有从思想上高度重视，忙于应付日常事务，对企业刚性规章制度和法律法规学习和指导不深入，没有很好强化落实。加强执行力建设，对于企业领导者和管理干部固然重要，对于普通员工来说，也同样不可缺失。目前，部分员工对文件制度贯彻不力，对规章制度的具体要求在自身岗位工作中不能有效执行，工作时效性不高，工作效能低下，该立即完成的事久拖不办、到期上报的资料逾期不报，缺乏业务钻研精神，
业务问题不学不问不解决，问题事项搁置越积越多，主动服务意识欠缺，对基层员工提出的建议或指导请求不理不睬或推卸责任，这些态度和行为最终成为执行力的“连环杀手”。
说到底，执行力的问题就是“担当和作为”的问题，就是责任的问题。少数领导干部和员工执行力不强，原因是多方面的，主要原因还是自身责任心和进取心的衰退。“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”如果各级领导干部和广大员工都能履职尽责，在各自岗位上认真做事，用心做事，勤勉做事，这就是在实实在在的提升执行力。
几年前曾出版过一本《把信送给加西亚》，这本书被很多管理者奉为“文学版的员工执行力指南”，主人公罗文忠诚、自信和担当负责的精神深深地留在读者的心中。作为企业的一名员工，我们要努力提升工作中的自律意识、责任意识，踏实工作，履职尽责，在自己的工作岗位上干出成效，多创佳绩，为公司的发展作出贡献。
日前，局和局党委针对股份公司巡视反馈意见，开展了执行力建设整改活动，既是对股份公司巡视整改问题的高度重视和有效回应，也显示出局和局党委对全局执行力建设整改工作的决心和力度。对待巡视反馈意见，我们应有的态度就是突出问题导向，敢于责躬省过。
当前，企业目前在基层执行力建设中表现最为突出的问题就是知而难行，行而难达，这也是造成企业执行力层层衰减的主要原因。还有部分管理制度、职能职责、工作流程不能很好的与当前企业发展要求相契合，造成在执行落实上效果不佳，对在用有效文件制度及规范的执行落实中缺乏过程的有效监督问责与考核奖惩，这些都导致了企业执行力不强。
从更深层次思考，不难发现，造成企业执行力衰减的原因主要在于“人”。部分基层领导干部大局观不强、担当精神不足，对企业重要规章制度和上级精神没有从思想上高度重视，忙于应付日常事务，对企业刚性规章制度和法律法规学习和指导不深入，没有很好强化落实。加强执行力建设，对于企业领导者和管理干部固然重要，对于普通员工来说，也同样不可缺失。目前，部分员工对文件制度贯彻不力，对规章制度的具体要求在自身岗位工作中不能有效执行，工作时效性不高，工作效能低下，该立即完成的事久拖不办、到期上报的资料逾期不报，缺乏业务钻研精神，
业务问题不学不问不解决，问题事项搁置越积越多，主动服务意识欠缺，对基层员工提出的建议或指导请求不理不睬或推卸责任，这些态度和行为最终成为执行力的“连环杀手”。
说到底，执行力的问题就是“担当和作为”的问题，就是责任的问题。少数领导干部和员工执行力不强，原因是多方面的，主要原因还是自身责任心和进取心的衰退。“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”如果各级领导干部和广大员工都能履职尽责，在各自岗位上认真做事，用心做事，勤勉做事，这就是在实实在在的提升执行力。
几年前曾出版过一本《把信送给加西亚》，这本书被很多管理者奉为“文学版的员工执行力指南”，主人公罗文忠诚、自信和担当负责的精神深深地留在读者的心中。作为企业的一名员工，我们要努力提升工作中的自律意识、责任意识，踏实工作，履职尽责，在自己的工作岗位上干出成效，多创佳绩，为公司的发展作出贡献。