A2版:施工生产总第3004期 >2018-12-07编印

宣讲促实干关怀润心田
刊发日期:2018-12-07 阅读次数: 作者:
“11月份我们克服了重重困难,施工生产取得新的突破,这是我们全体员工执行力的完美体现。什么是执行力?责任心就是执行力,不找借口就是执行力,马上去办就是执行力,做好自己的本职工作就是执行力!”
  12月1日,在局郑万湖北项目部一分部的早点名会上,项目经理陈敏利用早点名的机会向员工安排了近期的重点工作,并为职工们如何落实执行力建设上了一堂生动课。
  用座谈会宣讲执行文化,用早点名会、班前讲话鼓舞员工队伍士气,用工地检查会议倾听一线声音,用微信公众号宣传先进典型,用形势任务宣讲接地气、聚人气……在局郑万湖北项目部这种面对面、心贴心、随时随地的宣讲活动已经遍地开花,让人耳目一新。
  “12月份,我们要把抓执行力建设的氛围营造起来,由我牵头两个分部党工委书记、各架子队党支部书记一起,给全体管理人员上党课、开展形势任务宣讲,解疑释惑,贴心解难,把队伍的士气鼓舞起来。”在12月份生产会上,项目部党工委书记方捷给自己明确了党建工作责任清单,给分部党工委和支部部署了任务。
  由于项目部施工地点多、人员流动性强,想摸准干部职工和农民工的思想脉搏,并通过宣讲抓执行力,凝聚队伍力量是一件困难的事情。在项目部党工委的带领下,两个分部党工委、党支部迅速行动起来,进隧道、上桥头、进宿舍,以小课堂、座谈会、话家常的形式面对面、心贴心交流,鼓舞了参建员工的斗志和士气。
  “项目部的领导来了与我们农民工面对面、心贴心交流,没有枯燥地开会、读文件、喊口号,而是与我们拉家常话生活,给我们办实事,给我们送来了实打实的温暖。”架子六队开挖工曹设表示,到铁路项目打工十多年以来,与这个项目部领导们聊得最开心。
  项目领导班子成员带领各部门深入生产一线,开展一系列“短、快、活”的宣讲教育活动,在掌握职工、劳务班组思想动态的同时,向他们宣讲执行力建设的重要性,切实解决了项目部生产、职工生活中存在的问题。
  项目部在一线检查时了解到,架子二队横洞距离长,工人上下班走路远,安全隐患大,架子三队洞内空气质量差,洞内温度高,架子四队围岩特别软弱等问题,项目部立即督促一分部整改落实。很快,二队外租了一辆12座商务车,专门接送劳务工上下班;架子三队隧道地表处增加了一口通风竖井,增加了一组通风机,通风排烟质量明显改善;架子四队马上采取帷幕注浆等加固措施,稳住了沉降变形。
  一分部党工委在进行员工思想调研时了解到,职工李仁春因母亲患有疾病,两个小孩还在上大学,家庭负担较重,在工作中始终打不起精神来。他主动与李仁春谈心,并多次走访慰问,对其子女进行助学帮扶,帮助解决实际困难,使他思想上发生了巨大变化,不仅工作干劲十足,而且还主动帮助同事加班工作,精神面貌焕然一新。
  架子四队劳务工们在座谈会上反映因道路安全隐患大,公交车不愿意在驻地附近停车。了解情况后,项目部马上安排人员维修架子队驻地附近公路,安装转角镜和安全提示牌,不仅方便了农民工乘车外出,而且减少了安全隐患。公交车开进了工地,改善了农民工的生活条件,队伍也越来越稳定。·王大春樊晨笛·