A1版：集团新闻
加强执行力建设领导带头是关键
本报评论员
刊发日期：2018-12-07 阅读次数： 作者：
执行力是生产力、竞争力、战斗力。开展执行力建设专项整改活动，既是抓好股份公司巡视组指出我局存在“企业日常管理和执行力层层衰减”突出问题整改的重要举措，也是全面完成年度各项目标任务的根本需要，更是建设成为中国中铁领军企业的长远保证。
在全局范围内开展执行力建设专项整改活动，需要各级领导干部率先垂范，带头深刻反思执行力方面存在的突出问题，剖析问题产生的主要根源，制定加强和改进执行力建设的系统措施，带动促进各级组织和管理人员愿执行、善执行、能执行、快执行，以此形成良好的执行力机制和执行力文化范围，确保中央和上级指示精神，企业各项决策部署和管理规定的有效落实，保障企业的快速健康发展。
首要是率先统一思想，提高认识。各级领导要突出政治、问题、激励和惩戒四个导向，带头开展意识教育、管理梳理，培育执行文化、完善执行标准，带头改进文件管理、督查督办，提高处理效率、加强执行监督，以此把全局广大干部职工思想和行动统一到开展执行力建设专项整改活动上来，统一到局和局党委的各项决策部署上来，凝心聚力、团结一致、奋力开拓、攻坚克难，形成一股确保巡视问题整改、加快企业改革发展的强大动力。
其次是要率先落实责任，强化执行。各级领导要充分了解各自岗位的工作职责，时刻牢记自身肩负的重责，围绕促生产力、控制力、战斗力、凝聚力和竞争力，认真落实好各自工作职责，承担起相应的责任，切实强化执行力建设，督促分管的各系统、各部门将局的各项安排部署落实到位，以此推动工作实效、决策管理水平和项目管控能力、机关指导和服务能力、领导班子整体建设水平以及推动市场开发和生产经营成果的明显提升。
其三是要率先转变作风，以上率下。在开展执行力建设专项整改活动中，各级领导要大力弘扬我局近年来一贯倡导的四种风气、五种新风、三种新风尚，在各自岗位上以强烈的责任意识，爱岗敬业、恪尽职守，顾全大局、甘于奉献。遇到艰巨任务，挺身而出、主动承担；碰到难题，知难而进、迎难而上；出现问题，主动负起责任，积极稳妥解决，绝不回避问题、上交矛盾，切实做到担责不误、临艰不却、履险不惧、受屈不计。只要各级领导真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，从自身做起，以上率下，就能真正实现一级抓一级、一级带一级，促进全局作风的切实转变，确保执行力建设专项整改活动取得明显成效。
在全局范围内开展执行力建设专项整改活动，需要各级领导干部率先垂范，带头深刻反思执行力方面存在的突出问题，剖析问题产生的主要根源，制定加强和改进执行力建设的系统措施，带动促进各级组织和管理人员愿执行、善执行、能执行、快执行，以此形成良好的执行力机制和执行力文化范围，确保中央和上级指示精神，企业各项决策部署和管理规定的有效落实，保障企业的快速健康发展。
首要是率先统一思想，提高认识。各级领导要突出政治、问题、激励和惩戒四个导向，带头开展意识教育、管理梳理，培育执行文化、完善执行标准，带头改进文件管理、督查督办，提高处理效率、加强执行监督，以此把全局广大干部职工思想和行动统一到开展执行力建设专项整改活动上来，统一到局和局党委的各项决策部署上来，凝心聚力、团结一致、奋力开拓、攻坚克难，形成一股确保巡视问题整改、加快企业改革发展的强大动力。
其次是要率先落实责任，强化执行。各级领导要充分了解各自岗位的工作职责，时刻牢记自身肩负的重责，围绕促生产力、控制力、战斗力、凝聚力和竞争力，认真落实好各自工作职责，承担起相应的责任，切实强化执行力建设，督促分管的各系统、各部门将局的各项安排部署落实到位，以此推动工作实效、决策管理水平和项目管控能力、机关指导和服务能力、领导班子整体建设水平以及推动市场开发和生产经营成果的明显提升。
其三是要率先转变作风，以上率下。在开展执行力建设专项整改活动中，各级领导要大力弘扬我局近年来一贯倡导的四种风气、五种新风、三种新风尚，在各自岗位上以强烈的责任意识，爱岗敬业、恪尽职守，顾全大局、甘于奉献。遇到艰巨任务，挺身而出、主动承担；碰到难题，知难而进、迎难而上；出现问题，主动负起责任，积极稳妥解决，绝不回避问题、上交矛盾，切实做到担责不误、临艰不却、履险不惧、受屈不计。只要各级领导真正做到守土有责、守土负责、守土尽责，从自身做起，以上率下，就能真正实现一级抓一级、一级带一级，促进全局作风的切实转变，确保执行力建设专项整改活动取得明显成效。