A4版：文艺副刊
没有执行力，一切为零
刊发日期：2018-11-30 阅读次数： 作者：
二公司汪兴祁
“开会+不落实=零，布置工作+不检查=零；抓住不落实的事情，追究不落实的人=落实。”每当看到公司会议室的标语，我都会反省自己，给自己敲警钟：没有执行一切是零。
经常说要开始努力工作，可是几个月过去了，工作效率和进度还是没有很大的改观，“努力工作”成了一句口头禅；发誓要早睡早起努力读书和学习，可刷完手机不经意间已至凌晨一点，第二天连早餐都没来的及吃就“飞奔”到了办公室；下定决心想要攒钱，来实现自己微小的梦想，可每月花呗照样还款，工资和存款余额还是“月月光”……
经常是想到了一些事情，但是不去做；即使去做了，但是没有坚持下来。等待和犹豫成了我青春的无情杀手。这归根到底就是执行力衰减的缘故。有人说，“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把企业战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。企业是这样，个人何尝不是呢？如果没有执行，个人的一切想法、规划、方案都是零。
当然，执行不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，想得到某件东西那么就得努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩不会放弃，努力的坚持下来，终究会取得想要的结果。所以执行与行动也有着严格的区别，执行是有计划的，而不是两眼一黑的行动；执行是管理好时间，做时间主人，提高效率的行动；执行更是把小事做细做透的行动。生活里，我们经常对很多小事不屑一顾，开会玩手机、讲小话……殊不知这些小事都是一个企业文化的具体体现，也许就是这样的一件小事，就让你的形象尽毁，让企业形象大打折扣，成了影响全局事件。
“企业日常管理和执行力层层衰减”中国中铁党委第一巡视组在反馈意见中指出我局存在的突出问题。为了抓好问题整改，形成良好的执行落实工作机制和文化氛围，全局开展执行力建设专项整改活动。
我想作为一名员工，我们要做的其实很简单，就是把自己的每一项细小的工作按期按量按质完成。
“开会+不落实=零，布置工作+不检查=零；抓住不落实的事情，追究不落实的人=落实。”每当看到公司会议室的标语，我都会反省自己，给自己敲警钟：没有执行一切是零。
经常说要开始努力工作，可是几个月过去了，工作效率和进度还是没有很大的改观，“努力工作”成了一句口头禅；发誓要早睡早起努力读书和学习，可刷完手机不经意间已至凌晨一点，第二天连早餐都没来的及吃就“飞奔”到了办公室；下定决心想要攒钱，来实现自己微小的梦想，可每月花呗照样还款，工资和存款余额还是“月月光”……
经常是想到了一些事情，但是不去做；即使去做了，但是没有坚持下来。等待和犹豫成了我青春的无情杀手。这归根到底就是执行力衰减的缘故。有人说，“一个企业的成功5%在战略，95%在执行。”第一时间行动起来，解决问题，把握细节，把企业战略不折不扣地执行下去，才是企业的生存之道。企业是这样，个人何尝不是呢？如果没有执行，个人的一切想法、规划、方案都是零。
当然，执行不是冲动的决定，而是强有力的行动和长久的坚持，想得到某件东西那么就得努力去做，在遇到挫折时依然不会退缩不会放弃，努力的坚持下来，终究会取得想要的结果。所以执行与行动也有着严格的区别，执行是有计划的，而不是两眼一黑的行动；执行是管理好时间，做时间主人，提高效率的行动；执行更是把小事做细做透的行动。生活里，我们经常对很多小事不屑一顾，开会玩手机、讲小话……殊不知这些小事都是一个企业文化的具体体现，也许就是这样的一件小事，就让你的形象尽毁，让企业形象大打折扣，成了影响全局事件。
“企业日常管理和执行力层层衰减”中国中铁党委第一巡视组在反馈意见中指出我局存在的突出问题。为了抓好问题整改，形成良好的执行落实工作机制和文化氛围，全局开展执行力建设专项整改活动。
我想作为一名员工，我们要做的其实很简单，就是把自己的每一项细小的工作按期按量按质完成。