A3版：党群园地
成在实干赢在执行
——六公司执行力文化建设创新实践
刊发日期：2018-11-30 阅读次数： 作者：
六公司党委
近三年来，六公司党委通过加强执行力来提升企业核心竞争力，通过构筑行之有效的执行力文化，来催生员工凝聚力、促进企业大发展。2016年，六公司荣获中国企业文化促进会“十三五开局企业文化建设执行力文化优秀单位”称号，“执行文化创新实践”经验获得“十三五开局企业文化建设优秀成果”；2017年，该成果还获得中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“2016-2017年度全国企业文化优秀案例。
将执行力植入企业文化土壤
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。要使“执行”成为员工自觉行为,只有将执行力植入企业文化的土壤中,才能得到健康成长,取得真正实效。
68年的积累沉淀，六公司在“勇于跨越、追求卓越”企业精神的统领下，逐渐构筑起以“铺架王牌军”为核心的具有六公司特色的企业文化体系，成为推进企业改革发展的根本动力。
正是这厚重的企业文化基础推动了执行力文化生根发芽。
2016年，六公司提出了以“知行合一、行胜于言”为核心的执行力文化，其系统以“令行禁止、雷厉风行”为执行精神，将中铁人“勇担当、强作为、当先锋”的精神作为执行使命，并树立了“不推诿、不扯皮、不拖延”的执行准则，以及“细节决定成败”的执行态度。并由此打造出一本全新的执行力文化手册，将项目执行力文化建设的基本要求和具体内容加入到文化手册中，指导工程项目的执行力文化建设，通过VIS在工程项目的具体应用实例变得看得见、读得懂、摸得着的东西。
执行文化带来的变化耳目一新。六公司每个项目最醒目位置均会悬挂铺架王牌军大型宣传广告牌，施工一线的大型铺架设备彩旗飘飘，企业品牌标示清晰醒目；办公区制作的“铺架文化墙”“展板”“现场宣传栏”整齐划一，施工区、生活区的“安全漫画”“企业文化墙”等展示着企业和项目施工业绩、理念、方针，以及企业精神，项目员工道德观要求，具有强烈的视觉冲击力，促使铺架王牌军的特色文化入眼、入形、入心。
在一系列优秀文化品牌的影响与激励下，六公司员工的执行力在潜移默化的过程中得到提升和改变，形成了即事即办、攻坚克难的工作作风。
用制度建设推动执行文化落地
六公司通过制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，建立起施工管理和执行力建设相互匹配的机制，从而提升全员工作成效，是执行力文化建设的重要手段。
2014年，六公司下发了《中铁五局督察督办工作实施细则》和《督察督办工作考核办法》文件，并组建强有力的执行力团队，把临时督办与定期督办相结合，对重大决策、重要工作部署、重要事项和各种文件、会议进行执行力督察，确保公司决策和决定的贯彻执行。具体由行政办公室、党委办公室负责督办，由纪委办公室委负责对承办部门进行执行力监察的组织实施。承办部门在办理过程中遇到无法解决的问题或因特殊情况不能按期完成时，要书面说明原因，及时反馈信息。对监察事项办理不及时、措施不得力的，在企业OA系统进行通报处罚，被通报处罚的人员涉及的层次从上到下，无论职位的高低。让广大干部职工形成了“用制度规范行为，按程序规章办事”的高度自觉，杜绝办事效率低下、推诿扯皮、起不到职能作用等现象。(下转三版)
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从2016年开始，六公司连续三年推广“执行力文化建设年”活动，在机关各部门加大对执行力建设推进。针对过去几年来未归档的文件进行了督察督办，利用“望、闻、问、切”的方式进行了着重调查。“望”就是意识到有的决策没有执行好，产生了问题；“闻”就是通过员工群众反映了解问题；“问”就是与有关部门主要是执行部门质询有关情况，查找执行不力的原因；“切”就是找出解决的方法，并按照规定的时间内，必须整改完毕。强有力地执行使有着历史遗留问题的归档工作在数月内得以解决。如今，每月交班会上通报督查督办事项已成为例行公事，不断提高了领导干部和员工的执行意识。
有了规范性制度，员工行为就能够被约束到企业目标需要的方向和轨道上来。六公司还将执行力作用于加强过程控制与目标控制上，让安全施工贯穿于整体工作的全过程。如蒙华项目部就着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，突出党政领导在项目中的安全责任，把工程项目班组长安全质量包保责任落到实处。项目实行严格的“三检”检验流程和填写《三检记录表》制度，由班组长自检、工序分管技术及现场管理人员复检、项目质量部门质检员专检的工序检验流程和《三检记录表》的填写签认，使各部门、各班组管理人员、广大职工转变观念，身体力行，直接参与到安全生产的每一个环节，参与过程、分析目标，控制结果，确保了工程的安全优质。
执行力文化建设还运用奖惩手段，不断地、长期地、灵活地激励和鞭策员工，努力发挥其潜力、增强其动力、永葆其活力。六公司坚持企业目标与职工个人目标相统一，完善的创新激励机制成为了公司与员工激情迸发的一大动力。与各单位签订《项目文化建设目标责任书》，并将项目文化建设工作列入到各单位年度党建思想政治工作考核之中，促使项目领导认真重视主动作为。对于优秀的执行力文化建设单位给予现金和奖牌奖励，并在公司范围内推广。每年通过举办各类主题竞赛活动，适时重奖对各大重点项目和科研发展做出突出成就和贡献的有功之臣，激励职工努力工作积极向上，促进全体员工思想更加坚定、风格更加务实、执行更加舒畅、落实更加有力、合力更加强劲。通过不断地总结提炼，逐步建立起了一套合理可行、具有特色和针对性强的管理制度，使职工工作热情高涨，员工潜在智慧得到充分发挥。
以创新思路驱动执行文化迈向深入
六公司在执行文化建设实践中善于总结经验和教训，使之更好地指导未来的执行工作。随着执行力文化的不断发展，六公司文化部进一步广泛动员、多方集智、全面规划、分步实施，深入开展了“打造执行力文化、争当中国中铁领军企业”的品牌提升活动。
六公司结合道德讲堂活动，在各大项目部陆续开展以“行动的力量”为主题的专题讲堂活动，通过推荐好书、经验分享、拓展活动等形式，更深入地培育、宣传、推进、弘扬执行力文化，让员工发现自身存在的不足，总结汇聚点滴进步，分享体会与大家共同成长，使执行力内化为员工“自重”的标准、“自省”的镜子、“自警”的标尺、“自励”的目标，从而增强执行工作的效果。
在执行文化指导下，注重在文化与实际工作中以执行的眼光发现人才和任用人才，以执行的方法锻炼人才和培养人才，精心打造才华卓越的工程技术队伍、技术精湛的能工巧匠队伍、激情创新的人才队伍和作风严谨的党务工作队伍共四支人才大军，不断在教育培训、道德培养、观念更新、促进生产等工作上加大力度。
在项目部上，领导班子大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。如架梁分公司举办的架梁铺设技能和运输安全教育培训，结合文化建设和施工实际，按培训计划和培训内容，再辅以图文进行通俗易懂、熟知易记的培训方式，传教给施工一线每一个员工和劳务工。让他们在施工前接受技能教育，在施工中运用培训知识，在施工后进行问题交流，员工的整体业务技能和安全意识实现自觉增强。并利用广讯通、QQ、微信等交流平台、简报、宣传栏等载体宣传执行力文化，在大小会议和各种场合强调提高执行力的紧迫性和重要性。通过大力宣传教育，使员工耳濡目染，营造出人人遵守纪律、人人听从指挥的良好氛围，逐步将将执行力文化转化成为一种自觉行为和习惯。
六公司执行力文化的深入推进，营造出了全员参与的浓厚氛围，员工精神面貌发生了显著变化，工作风气焕然一新。
近三年来，六公司党委通过加强执行力来提升企业核心竞争力，通过构筑行之有效的执行力文化，来催生员工凝聚力、促进企业大发展。2016年，六公司荣获中国企业文化促进会“十三五开局企业文化建设执行力文化优秀单位”称号，“执行文化创新实践”经验获得“十三五开局企业文化建设优秀成果”；2017年，该成果还获得中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“2016-2017年度全国企业文化优秀案例。
将执行力植入企业文化土壤
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。执行文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。要使“执行”成为员工自觉行为,只有将执行力植入企业文化的土壤中,才能得到健康成长,取得真正实效。
68年的积累沉淀，六公司在“勇于跨越、追求卓越”企业精神的统领下，逐渐构筑起以“铺架王牌军”为核心的具有六公司特色的企业文化体系，成为推进企业改革发展的根本动力。
正是这厚重的企业文化基础推动了执行力文化生根发芽。
2016年，六公司提出了以“知行合一、行胜于言”为核心的执行力文化，其系统以“令行禁止、雷厉风行”为执行精神，将中铁人“勇担当、强作为、当先锋”的精神作为执行使命，并树立了“不推诿、不扯皮、不拖延”的执行准则，以及“细节决定成败”的执行态度。并由此打造出一本全新的执行力文化手册，将项目执行力文化建设的基本要求和具体内容加入到文化手册中，指导工程项目的执行力文化建设，通过VIS在工程项目的具体应用实例变得看得见、读得懂、摸得着的东西。
执行文化带来的变化耳目一新。六公司每个项目最醒目位置均会悬挂铺架王牌军大型宣传广告牌，施工一线的大型铺架设备彩旗飘飘，企业品牌标示清晰醒目；办公区制作的“铺架文化墙”“展板”“现场宣传栏”整齐划一，施工区、生活区的“安全漫画”“企业文化墙”等展示着企业和项目施工业绩、理念、方针，以及企业精神，项目员工道德观要求，具有强烈的视觉冲击力，促使铺架王牌军的特色文化入眼、入形、入心。
在一系列优秀文化品牌的影响与激励下，六公司员工的执行力在潜移默化的过程中得到提升和改变，形成了即事即办、攻坚克难的工作作风。
用制度建设推动执行文化落地
六公司通过制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，建立起施工管理和执行力建设相互匹配的机制，从而提升全员工作成效，是执行力文化建设的重要手段。
2014年，六公司下发了《中铁五局督察督办工作实施细则》和《督察督办工作考核办法》文件，并组建强有力的执行力团队，把临时督办与定期督办相结合，对重大决策、重要工作部署、重要事项和各种文件、会议进行执行力督察，确保公司决策和决定的贯彻执行。具体由行政办公室、党委办公室负责督办，由纪委办公室委负责对承办部门进行执行力监察的组织实施。承办部门在办理过程中遇到无法解决的问题或因特殊情况不能按期完成时，要书面说明原因，及时反馈信息。对监察事项办理不及时、措施不得力的，在企业OA系统进行通报处罚，被通报处罚的人员涉及的层次从上到下，无论职位的高低。让广大干部职工形成了“用制度规范行为，按程序规章办事”的高度自觉，杜绝办事效率低下、推诿扯皮、起不到职能作用等现象。(下转三版)
（上接一版）
从2016年开始，六公司连续三年推广“执行力文化建设年”活动，在机关各部门加大对执行力建设推进。针对过去几年来未归档的文件进行了督察督办，利用“望、闻、问、切”的方式进行了着重调查。“望”就是意识到有的决策没有执行好，产生了问题；“闻”就是通过员工群众反映了解问题；“问”就是与有关部门主要是执行部门质询有关情况，查找执行不力的原因；“切”就是找出解决的方法，并按照规定的时间内，必须整改完毕。强有力地执行使有着历史遗留问题的归档工作在数月内得以解决。如今，每月交班会上通报督查督办事项已成为例行公事，不断提高了领导干部和员工的执行意识。
有了规范性制度，员工行为就能够被约束到企业目标需要的方向和轨道上来。六公司还将执行力作用于加强过程控制与目标控制上，让安全施工贯穿于整体工作的全过程。如蒙华项目部就着眼于破除执行过程中的官僚主义作风，突出党政领导在项目中的安全责任，把工程项目班组长安全质量包保责任落到实处。项目实行严格的“三检”检验流程和填写《三检记录表》制度，由班组长自检、工序分管技术及现场管理人员复检、项目质量部门质检员专检的工序检验流程和《三检记录表》的填写签认，使各部门、各班组管理人员、广大职工转变观念，身体力行，直接参与到安全生产的每一个环节，参与过程、分析目标，控制结果，确保了工程的安全优质。
执行力文化建设还运用奖惩手段，不断地、长期地、灵活地激励和鞭策员工，努力发挥其潜力、增强其动力、永葆其活力。六公司坚持企业目标与职工个人目标相统一，完善的创新激励机制成为了公司与员工激情迸发的一大动力。与各单位签订《项目文化建设目标责任书》，并将项目文化建设工作列入到各单位年度党建思想政治工作考核之中，促使项目领导认真重视主动作为。对于优秀的执行力文化建设单位给予现金和奖牌奖励，并在公司范围内推广。每年通过举办各类主题竞赛活动，适时重奖对各大重点项目和科研发展做出突出成就和贡献的有功之臣，激励职工努力工作积极向上，促进全体员工思想更加坚定、风格更加务实、执行更加舒畅、落实更加有力、合力更加强劲。通过不断地总结提炼，逐步建立起了一套合理可行、具有特色和针对性强的管理制度，使职工工作热情高涨，员工潜在智慧得到充分发挥。
以创新思路驱动执行文化迈向深入
六公司在执行文化建设实践中善于总结经验和教训，使之更好地指导未来的执行工作。随着执行力文化的不断发展，六公司文化部进一步广泛动员、多方集智、全面规划、分步实施，深入开展了“打造执行力文化、争当中国中铁领军企业”的品牌提升活动。
六公司结合道德讲堂活动，在各大项目部陆续开展以“行动的力量”为主题的专题讲堂活动，通过推荐好书、经验分享、拓展活动等形式，更深入地培育、宣传、推进、弘扬执行力文化，让员工发现自身存在的不足，总结汇聚点滴进步，分享体会与大家共同成长，使执行力内化为员工“自重”的标准、“自省”的镜子、“自警”的标尺、“自励”的目标，从而增强执行工作的效果。
在执行文化指导下，注重在文化与实际工作中以执行的眼光发现人才和任用人才，以执行的方法锻炼人才和培养人才，精心打造才华卓越的工程技术队伍、技术精湛的能工巧匠队伍、激情创新的人才队伍和作风严谨的党务工作队伍共四支人才大军，不断在教育培训、道德培养、观念更新、促进生产等工作上加大力度。
在项目部上，领导班子大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。如架梁分公司举办的架梁铺设技能和运输安全教育培训，结合文化建设和施工实际，按培训计划和培训内容，再辅以图文进行通俗易懂、熟知易记的培训方式，传教给施工一线每一个员工和劳务工。让他们在施工前接受技能教育，在施工中运用培训知识，在施工后进行问题交流，员工的整体业务技能和安全意识实现自觉增强。并利用广讯通、QQ、微信等交流平台、简报、宣传栏等载体宣传执行力文化，在大小会议和各种场合强调提高执行力的紧迫性和重要性。通过大力宣传教育，使员工耳濡目染，营造出人人遵守纪律、人人听从指挥的良好氛围，逐步将将执行力文化转化成为一种自觉行为和习惯。
六公司执行力文化的深入推进，营造出了全员参与的浓厚氛围，员工精神面貌发生了显著变化，工作风气焕然一新。