A2版：施工生产
局召开长沙片区地铁项目经济活动分析会
刊发日期：2018-11-30 阅读次数： 作者：何萍
本报长沙讯11月28日，局召开长沙片区地铁项目经济活动分析会。
在分析会上，局党委副书记、纪委书记曹吉波要求各单位、各项目充分运用好本次分析成果，眼睛向内，查找自身管理方面存在的不足；利用审计、职能监督等方式，加强过程监管；同时把成果运用到其他项目，提升全局项目成本管理水平。局副总经理龙禹要求牢固树立现场保市场、质量求生存、效益促发展的理念，为全局提升发展质量奠定坚实基础。局会计师周海辉强调，要落实股份公司张宗言总裁讲话精神，“到有鱼的地方钓鱼，到鱼肥的地方钓鱼”，要从源头上把项目的区域选好、业主选好、标段选好，为后续创效奠定基础。他要求加强宏观成本和微观成本管理，一是要进一步优化组织结构，推行大标段管理，减少管理层级，节约管理资源。二是要强化责任制的落实，充分调动全员参与成本管理的积极性、主动性。三是要做好方案预控，树立效益优先的理念，避免形式主义造成效益的流失。四是要加强班组建设，引进培育讲诚信、善合作的优质劳务队伍，建立长期稳定的合作关系。
本次会议是继张吉怀铁路、盼盼路投资项目经济活动分析会后，局召开的又一次经济活动分析会，对全局加强项目成本管理具有重要意义。（何萍）
在分析会上，局党委副书记、纪委书记曹吉波要求各单位、各项目充分运用好本次分析成果，眼睛向内，查找自身管理方面存在的不足；利用审计、职能监督等方式，加强过程监管；同时把成果运用到其他项目，提升全局项目成本管理水平。局副总经理龙禹要求牢固树立现场保市场、质量求生存、效益促发展的理念，为全局提升发展质量奠定坚实基础。局会计师周海辉强调，要落实股份公司张宗言总裁讲话精神，“到有鱼的地方钓鱼，到鱼肥的地方钓鱼”，要从源头上把项目的区域选好、业主选好、标段选好，为后续创效奠定基础。他要求加强宏观成本和微观成本管理，一是要进一步优化组织结构，推行大标段管理，减少管理层级，节约管理资源。二是要强化责任制的落实，充分调动全员参与成本管理的积极性、主动性。三是要做好方案预控，树立效益优先的理念，避免形式主义造成效益的流失。四是要加强班组建设，引进培育讲诚信、善合作的优质劳务队伍，建立长期稳定的合作关系。
本次会议是继张吉怀铁路、盼盼路投资项目经济活动分析会后，局召开的又一次经济活动分析会，对全局加强项目成本管理具有重要意义。（何萍）