A2版：施工生产
“怪才”经理
刊发日期：2018-11-30 阅读次数： 作者：廖娟
“对他又佩服又害怕，又亲近又躲避，又尊重又‘闲话’。”这是二公司贵州航空港永乐路项目部员工们对项目经理陈建军的特别印象。
项目部的员工对他有三“怕”：第一怕听开会，第二怕谈心，第三怕挨批评。提起开会，时间短时2、3个小时，长时4、5个小时。可以说，每一次会议，陈建军都会谆谆教诲、苦口婆心。他不光自己讲，还给大家大胆讲话发言，锻炼培养自身综合能力。大家怕的是自己他在场，开不了口。
在项目部，没有陈建军没谈过心的人，有的人已经谈过三次以上。甚至他上六年级的侄儿，今年来贵阳过暑假，也被他叫到项目办公室交流心得、谈心鼓励，直到小孩“哭闹”才罢。
陈建军对待项目部员工，总有一种“恨铁不成钢”的想法。他总说：“没有谁能够打败你，只有自己打败自己。”他不能容忍不想事、不动脑、不改进的人。如有职工工作做错事或不努力不到位，他会进行严厉的批评，而且无论是谁，都绝不讲情面。有一次，有位技术干部开会时，始终在为工作找一些客观的“困难”。陈建军就当着全体员工的面，狠狠地批评了他，让他从实际出发，分析客观原因时，更要看到主观问题的存在。
陈总不仅对项目职工严格要求，对待自己亦是如此。
他所学专业与企业基建施工虽然不很对口，却在工作中不断学习，在学习中不断提高。有时员工们半夜起床如厕，总会发现他还在学习。多年的实践与学习积累了丰富的经验和专业知识。“作为行政领导是一把好手，如果担任总工或书记，也一定是一把好手。”与他搭档书记李茂恩说。
陈建军经常组织召开技术人员会议，与大家一起编制施组、讨论方案、细化工作，甚至有时候还手把手地教技术员学习电脑绘图，教大家成长成才、处理各种关系、克服遇到的困难挫折。“我们之所以进步快是因为我们项目有‘两个总工’。”许多技术人员都说。
虽然有点“怪”，但是项目的施工生产、安全质量、工期进度、成本效益，无一不在陈建军的掌控之下。方方面面纷繁复杂的工作，他总能分清主次、抓住重点、掌握要害。（廖娟）
项目部的员工对他有三“怕”：第一怕听开会，第二怕谈心，第三怕挨批评。提起开会，时间短时2、3个小时，长时4、5个小时。可以说，每一次会议，陈建军都会谆谆教诲、苦口婆心。他不光自己讲，还给大家大胆讲话发言，锻炼培养自身综合能力。大家怕的是自己他在场，开不了口。
在项目部，没有陈建军没谈过心的人，有的人已经谈过三次以上。甚至他上六年级的侄儿，今年来贵阳过暑假，也被他叫到项目办公室交流心得、谈心鼓励，直到小孩“哭闹”才罢。
陈建军对待项目部员工，总有一种“恨铁不成钢”的想法。他总说：“没有谁能够打败你，只有自己打败自己。”他不能容忍不想事、不动脑、不改进的人。如有职工工作做错事或不努力不到位，他会进行严厉的批评，而且无论是谁，都绝不讲情面。有一次，有位技术干部开会时，始终在为工作找一些客观的“困难”。陈建军就当着全体员工的面，狠狠地批评了他，让他从实际出发，分析客观原因时，更要看到主观问题的存在。
陈总不仅对项目职工严格要求，对待自己亦是如此。
他所学专业与企业基建施工虽然不很对口，却在工作中不断学习，在学习中不断提高。有时员工们半夜起床如厕，总会发现他还在学习。多年的实践与学习积累了丰富的经验和专业知识。“作为行政领导是一把好手，如果担任总工或书记，也一定是一把好手。”与他搭档书记李茂恩说。
陈建军经常组织召开技术人员会议，与大家一起编制施组、讨论方案、细化工作，甚至有时候还手把手地教技术员学习电脑绘图，教大家成长成才、处理各种关系、克服遇到的困难挫折。“我们之所以进步快是因为我们项目有‘两个总工’。”许多技术人员都说。
虽然有点“怪”，但是项目的施工生产、安全质量、工期进度、成本效益，无一不在陈建军的掌控之下。方方面面纷繁复杂的工作，他总能分清主次、抓住重点、掌握要害。（廖娟）