A2版：施工生产
建设现代环保城市的开拓者
——贵州省首个海绵城市施工建设纪实
刊发日期：2018-11-30 阅读次数： 作者：任梅
记者任梅通讯员黄春文
一
2015年4月，贵州贵安新区被国家审核立项为全国16个海绵城市建设的试点之一。6月，贵州省拟定计划用三年时间，投资46.7亿元建设贵州省首个海绵城市。
贵州公司承建的贵安新区车田河中和治理工程项目为海绵城市项目之一，属于“两湖一河”项目。该项目建成后将月亮湖、星月湖和车田河连成一体，共同构成贵安新区生态旅游景观。
“这是一个全新的市政工程领域，是未来城市建设的大方向、大趋势，机会难得，稍纵即逝，一定要在学中干，干中学，积累海绵城市建设经验，为贵州公司的发展开拓一片新天地。”
贵州公司领导班子意识到这是企业发展的一个新机遇，市场前景十分广阔。因此，决心打好这场全新的战役，为局填补此项生态工程建设空白，为贵州公司做强做优做大，抓住机遇，放手一搏。
谁能担此重任干好这项工程呢？
贵州公司领导选中了陈庚，并嘱咐他“一定要干好！”
这五个字，成了陈庚团队的“座右铭”，无形的动力，激励他。
38岁的陈庚干过6个铁路、公路大型项目。他认为，干好一个项目工程，最根本的一条就是“得人心”，而其中的关键是“以身作则”。
每周举行一次“升国旗”仪式；每天集体做广播操；坚持给加班员工送宵夜。这些陈庚一项都没有落下。
陈庚的家住贵阳，离项目部驻地不过20公里，可很少回家一趟，员工们说，陈经理“三过家门而不入”。
以人为本的团队必定有凝聚力、向心力和战斗力，员工们困难时候不叫苦、关键时刻上得去、大战关头齐出力。
二
项目于2016年8月进场开工建设，业主要求2017年4月主体工程完工，8个月要完成1.2亿的工程，平均每个月要完成产值1500万元。对于这样的市政工程来说，时间紧，任务重，还得边干边学习“海绵城市”。
说道“海绵城市”概念，进场之初，大家一头雾水，为了让员工们知道海绵城市的重要意义和学习掌握技术，项目部特邀海绵城市工程专家到场培训。经过专业的培训，员工们知道了“海绵城市”就是新时代的环保工程，它的对象主要是“水”：雨水、河水、污水。环保特点是六个字：渗、滞、蓄、净、用、排。同时，还掌握了海绵城市工程施工的特点、要求和工艺、技术的要领。
而陈庚认识得更透彻，他把“六字”综合起来解释：所谓海绵城市，就是建起的城市就像海绵一样，能“吸”能“放”，下雨时能吸水、渗水、蓄水、过滤水，使用时能排放清水，并且还有一个科学处理污水的系统；老城经过海绵城市改造，能恢复自然生态平衡，新建的城市，比如贵安新区，能很好地保护并改善自然生态环境。
为了加快施工进度确保工期目标，陈庚仔细算了一笔账：卧龙湖、见龙湖、飞龙湖三个水坝混凝土浇筑时间很紧；春节期间，从某种程度上说相当于人员、机械退场，要再召回有困难，如果机械撤离再进场，成本投入加大，且回到工地，还要调整人员“收心”过程，不能立即形成大干态势，仓促大干抢工期会产生质量、安全等隐患；项目工地四面被其他建设单位的项目包围，运输不便，消耗时间。综合分析以上因素，陈庚提出“小雨大干，大雨小干，不下雨拼命干”的口号，必须在春节前完成主体工程。
项目部一呼百应，员工们加班加点，二十四小时连轴转。在质量控制上，实行自检、项目检、监理检的“三检制度”。混凝土浇筑期间，业主监理人员经常被半夜三更拉出热被窝，到工地检查验收，监理调侃地说：“这样的劳动强度我也受不了啦！”
三个水坝的混凝土浇筑，按照项目部的倒排工期，一共浇筑了141天，平均每天浇筑324方，最多一天浇筑了2千多方，到2017年1月22日，三个水坝的主体工程完工，比业主计划工期整整提前了两个月。
8个月的工期，1.2亿元的小工程，却要承受着如此之多的新担子、新重压、新任务，这无疑促使陈庚团队走在时代前列，充当开拓“新领域”、试种“试验田”的“先头部队”。
项目总工张德川说，海绵工程最重要的就是“蓄水”的工程质量。比如水坝浇筑，内在质量和外观质量都有严格要求，做到内实外美。还有驳岸施工，换填石砟的石质和大小都要严格挑选，保证渗水功能；驳岸沉降度不得超过3毫米，保证地面平整不积水、不起泥。施工中，每天坚持在工地进行现场交班会，每周进行大交班会，每月进行月度工作会，保证各项工作落实到位，出现问题早知道，整改问题不过夜。
就这样，陈庚团队把尝试化为激情，把压力变成动力，初战即获成功。几个月时间，就向业主交出了一个严格按照“海绵城市”建设要求施工的高质量的现代化市政工程。
三
如今，车田河项目工程也已通过业主验收，他们称赞：“这样高质量、高标准、高要求的工程，中铁五局干得最好！”。并要求其他施工单位按照五局的标准组织施工。
“海绵城市”项目拓宽了员工的视野、转变了建设理念，为中铁五局在全新的市政工程建设领域起好了步、开好了头、奠定了基础。同时，陈庚带领的团队为公司创下了良好的经济效益，实现了“干好现场占市场”目标，初步形成了公司发展的新的经济增长空间。
由于车田河项目工程质量过硬，信用度高，业主、监理十分满意，后来项目部顺利中标太阳岛水体工程和甘河截污管道应急抢险工程。
从2016年8月到目前，在短短两年多的时间里，陈庚和他的团队逐步发展做大，滚动经营累计2.4亿多元，区域经营逐步打开局面，市场发展前景看好。
一
2015年4月，贵州贵安新区被国家审核立项为全国16个海绵城市建设的试点之一。6月，贵州省拟定计划用三年时间，投资46.7亿元建设贵州省首个海绵城市。
贵州公司承建的贵安新区车田河中和治理工程项目为海绵城市项目之一，属于“两湖一河”项目。该项目建成后将月亮湖、星月湖和车田河连成一体，共同构成贵安新区生态旅游景观。
“这是一个全新的市政工程领域，是未来城市建设的大方向、大趋势，机会难得，稍纵即逝，一定要在学中干，干中学，积累海绵城市建设经验，为贵州公司的发展开拓一片新天地。”
贵州公司领导班子意识到这是企业发展的一个新机遇，市场前景十分广阔。因此，决心打好这场全新的战役，为局填补此项生态工程建设空白，为贵州公司做强做优做大，抓住机遇，放手一搏。
谁能担此重任干好这项工程呢？
贵州公司领导选中了陈庚，并嘱咐他“一定要干好！”
这五个字，成了陈庚团队的“座右铭”，无形的动力，激励他。
38岁的陈庚干过6个铁路、公路大型项目。他认为，干好一个项目工程，最根本的一条就是“得人心”，而其中的关键是“以身作则”。
每周举行一次“升国旗”仪式；每天集体做广播操；坚持给加班员工送宵夜。这些陈庚一项都没有落下。
陈庚的家住贵阳，离项目部驻地不过20公里，可很少回家一趟，员工们说，陈经理“三过家门而不入”。
以人为本的团队必定有凝聚力、向心力和战斗力，员工们困难时候不叫苦、关键时刻上得去、大战关头齐出力。
二
项目于2016年8月进场开工建设，业主要求2017年4月主体工程完工，8个月要完成1.2亿的工程，平均每个月要完成产值1500万元。对于这样的市政工程来说，时间紧，任务重，还得边干边学习“海绵城市”。
说道“海绵城市”概念，进场之初，大家一头雾水，为了让员工们知道海绵城市的重要意义和学习掌握技术，项目部特邀海绵城市工程专家到场培训。经过专业的培训，员工们知道了“海绵城市”就是新时代的环保工程，它的对象主要是“水”：雨水、河水、污水。环保特点是六个字：渗、滞、蓄、净、用、排。同时，还掌握了海绵城市工程施工的特点、要求和工艺、技术的要领。
而陈庚认识得更透彻，他把“六字”综合起来解释：所谓海绵城市，就是建起的城市就像海绵一样，能“吸”能“放”，下雨时能吸水、渗水、蓄水、过滤水，使用时能排放清水，并且还有一个科学处理污水的系统；老城经过海绵城市改造，能恢复自然生态平衡，新建的城市，比如贵安新区，能很好地保护并改善自然生态环境。
为了加快施工进度确保工期目标，陈庚仔细算了一笔账：卧龙湖、见龙湖、飞龙湖三个水坝混凝土浇筑时间很紧；春节期间，从某种程度上说相当于人员、机械退场，要再召回有困难，如果机械撤离再进场，成本投入加大，且回到工地，还要调整人员“收心”过程，不能立即形成大干态势，仓促大干抢工期会产生质量、安全等隐患；项目工地四面被其他建设单位的项目包围，运输不便，消耗时间。综合分析以上因素，陈庚提出“小雨大干，大雨小干，不下雨拼命干”的口号，必须在春节前完成主体工程。
项目部一呼百应，员工们加班加点，二十四小时连轴转。在质量控制上，实行自检、项目检、监理检的“三检制度”。混凝土浇筑期间，业主监理人员经常被半夜三更拉出热被窝，到工地检查验收，监理调侃地说：“这样的劳动强度我也受不了啦！”
三个水坝的混凝土浇筑，按照项目部的倒排工期，一共浇筑了141天，平均每天浇筑324方，最多一天浇筑了2千多方，到2017年1月22日，三个水坝的主体工程完工，比业主计划工期整整提前了两个月。
8个月的工期，1.2亿元的小工程，却要承受着如此之多的新担子、新重压、新任务，这无疑促使陈庚团队走在时代前列，充当开拓“新领域”、试种“试验田”的“先头部队”。
项目总工张德川说，海绵工程最重要的就是“蓄水”的工程质量。比如水坝浇筑，内在质量和外观质量都有严格要求，做到内实外美。还有驳岸施工，换填石砟的石质和大小都要严格挑选，保证渗水功能；驳岸沉降度不得超过3毫米，保证地面平整不积水、不起泥。施工中，每天坚持在工地进行现场交班会，每周进行大交班会，每月进行月度工作会，保证各项工作落实到位，出现问题早知道，整改问题不过夜。
就这样，陈庚团队把尝试化为激情，把压力变成动力，初战即获成功。几个月时间，就向业主交出了一个严格按照“海绵城市”建设要求施工的高质量的现代化市政工程。
三
如今，车田河项目工程也已通过业主验收，他们称赞：“这样高质量、高标准、高要求的工程，中铁五局干得最好！”。并要求其他施工单位按照五局的标准组织施工。
“海绵城市”项目拓宽了员工的视野、转变了建设理念，为中铁五局在全新的市政工程建设领域起好了步、开好了头、奠定了基础。同时，陈庚带领的团队为公司创下了良好的经济效益，实现了“干好现场占市场”目标，初步形成了公司发展的新的经济增长空间。
由于车田河项目工程质量过硬，信用度高，业主、监理十分满意，后来项目部顺利中标太阳岛水体工程和甘河截污管道应急抢险工程。
从2016年8月到目前，在短短两年多的时间里，陈庚和他的团队逐步发展做大，滚动经营累计2.4亿多元，区域经营逐步打开局面，市场发展前景看好。