A3版：党群园地
特色项目文化提升管理水平
——二公司常州地铁项目文化建设纪实
刊发日期：2018-11-23 阅读次数： 作者：
通讯员赖盛辉
开工伊始，二公司常州市轨道交通2号线8标段项目部就高度重视项目文化建设，着力打造了特色项目文化。
“敢于担当”的责任文化
常州地铁是集团公司首家综合子公司独立使用盾构设备施工的项目，面对缺技术、缺经验、缺人才等问题，项目领导采取走出去、请进来、坐下来相结合的方式，分层次、分类别到院校学习专业技术、到兄弟单位参观实战，集中系统进行技术和操作流程培训。聘请熟练的操作技工到施工一线进行跟班操作，实战指导，以“1+1”导师带徒的方式，熟悉和掌握盾构施工技术，提高员工技能，项目部职工在轨道公司举办了“测量技术比武大赛”荣获第一名佳绩。
盾构机顺利下井，一次性通过业主始发条件验收，盾构机“开拓一号”胜利始发，主体结构安全顺利封顶等一个又一个关键性工期节点按期完成，得到轨道公司的认可和好评。
“善于创新”的创新文化
项目部致力于学习型组织的建立，设立职工阅览室，成立了QC小组、盾构施工领导小组，建立了技术、生产大本营群、盾构管理交流群，方便施工技术交流，为创新奠定基础。项目领导率先垂范，项目工程总工彭亮、工程部长苏博文带工程技术人员，将传统的膨润土泥浆制浆改为聚合物泥浆，不仅不需要大型造浆池和沉淀池，还可直接循环利用，而且所需要的场地小、速度快、对环境污染较小，为项目节约成本70万元。项目部工程技术人员撰写的《常州地铁潞城站主体基坑围护工程设计方案优选研究》2017年在国家级刊物发表，《一种新型混凝土试件同条件养护笼》获2018年国家知识产权专利。
“齐抓共管”的安全文化
项目部以加强营业线施工安全管理为核心，精心制定科学的施组方案，全面落实管生产必须管安全，管业务必须兼管安全的“一岗两责”，分别与施工班组、作业人员签订安全生产责任状，坚持每天安全早点名制度，定期召开安全生产管理会，分析当前安全生产形势，实时更新生产过程中的危险源，把安全生产责任落实到实际工作，营造“安全制度重在落实”的良好氛围。
开展党员先锋岗、青年安全岗、群众安全监督岗活动，实行专职安全管理员重点盯控和流动监控，聘请的群众安全监督员固定跟班监控，领导干部不定期、不定时到现场监控，群防群治，确保万无一失，营造“安全齐抓共管”的良好氛围。
“清正廉洁”的廉洁文化
项目党工委从明确责任入手，坚持“谁主管，谁负责”和“一岗双责”制度。党工委与公司、各部门及部门负责人、协作队伍分别签订“三书一协议”，制作“清正廉洁”的宣传壁画和海报，从上至下为反腐倡廉造势，筑牢“思想道德”防线，树立风清气正的良好氛围。
从健全监督机制入手，聘请专兼职纪检监督人员，设置纪检意见箱，公布举报电话，畅通监督渠道，以领导干部述职述廉、廉洁承诺、职工代表评议、群众走访等方式方法进行监督。从廉政防控入手,对物资设备采购、分项工程招标、协作队伍选用，对项目关键环节和重要岗位管理人员廉洁从业行为进行不定期监督检查，重要节假日进行重点盯控，进一步促进了用制度管权、用制度管人、用制度办事的良好氛围。
“精打细算”的成本文化
项目部制定《项目物资管理办法》和《项目精细化管理办法》，详细规定物资领用、保管、消耗控制到合理范围，与干部职工、协作队伍效益挂钩，严格兑现，将成本意识植入心。
大宗物资实行公开招标采购，广泛调查，货比三家，从源头上控质、控价；材料消耗严格领用手续，精保管、控损耗，从施工过程中控量、控损，把成本意识落实到管理“细算”中；定期组织经济活动分析，及时调整各种管控指标，纠正过程中的偏差，全过程把“精打细算”的成本意识纳入项目管理常态化管理机制。
在强化施工直接成本的控制外，还严格控制非生产性开支，制定了出台了项目业务招待、通讯费用、办公、生活用品的管理办法，从用水、用电、用纸的细节抓起，做到抓大不放小，让“精打细算”的成本意识成为员工的自觉行为，崇尚“人人关心成本、人人心中有成本”成本理念，树立“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围，确保项目效益可控。
开工伊始，二公司常州市轨道交通2号线8标段项目部就高度重视项目文化建设，着力打造了特色项目文化。
“敢于担当”的责任文化
常州地铁是集团公司首家综合子公司独立使用盾构设备施工的项目，面对缺技术、缺经验、缺人才等问题，项目领导采取走出去、请进来、坐下来相结合的方式，分层次、分类别到院校学习专业技术、到兄弟单位参观实战，集中系统进行技术和操作流程培训。聘请熟练的操作技工到施工一线进行跟班操作，实战指导，以“1+1”导师带徒的方式，熟悉和掌握盾构施工技术，提高员工技能，项目部职工在轨道公司举办了“测量技术比武大赛”荣获第一名佳绩。
盾构机顺利下井，一次性通过业主始发条件验收，盾构机“开拓一号”胜利始发，主体结构安全顺利封顶等一个又一个关键性工期节点按期完成，得到轨道公司的认可和好评。
“善于创新”的创新文化
项目部致力于学习型组织的建立，设立职工阅览室，成立了QC小组、盾构施工领导小组，建立了技术、生产大本营群、盾构管理交流群，方便施工技术交流，为创新奠定基础。项目领导率先垂范，项目工程总工彭亮、工程部长苏博文带工程技术人员，将传统的膨润土泥浆制浆改为聚合物泥浆，不仅不需要大型造浆池和沉淀池，还可直接循环利用，而且所需要的场地小、速度快、对环境污染较小，为项目节约成本70万元。项目部工程技术人员撰写的《常州地铁潞城站主体基坑围护工程设计方案优选研究》2017年在国家级刊物发表，《一种新型混凝土试件同条件养护笼》获2018年国家知识产权专利。
“齐抓共管”的安全文化
项目部以加强营业线施工安全管理为核心，精心制定科学的施组方案，全面落实管生产必须管安全，管业务必须兼管安全的“一岗两责”，分别与施工班组、作业人员签订安全生产责任状，坚持每天安全早点名制度，定期召开安全生产管理会，分析当前安全生产形势，实时更新生产过程中的危险源，把安全生产责任落实到实际工作，营造“安全制度重在落实”的良好氛围。
开展党员先锋岗、青年安全岗、群众安全监督岗活动，实行专职安全管理员重点盯控和流动监控，聘请的群众安全监督员固定跟班监控，领导干部不定期、不定时到现场监控，群防群治，确保万无一失，营造“安全齐抓共管”的良好氛围。
“清正廉洁”的廉洁文化
项目党工委从明确责任入手，坚持“谁主管，谁负责”和“一岗双责”制度。党工委与公司、各部门及部门负责人、协作队伍分别签订“三书一协议”，制作“清正廉洁”的宣传壁画和海报，从上至下为反腐倡廉造势，筑牢“思想道德”防线，树立风清气正的良好氛围。
从健全监督机制入手，聘请专兼职纪检监督人员，设置纪检意见箱，公布举报电话，畅通监督渠道，以领导干部述职述廉、廉洁承诺、职工代表评议、群众走访等方式方法进行监督。从廉政防控入手,对物资设备采购、分项工程招标、协作队伍选用，对项目关键环节和重要岗位管理人员廉洁从业行为进行不定期监督检查，重要节假日进行重点盯控，进一步促进了用制度管权、用制度管人、用制度办事的良好氛围。
“精打细算”的成本文化
项目部制定《项目物资管理办法》和《项目精细化管理办法》，详细规定物资领用、保管、消耗控制到合理范围，与干部职工、协作队伍效益挂钩，严格兑现，将成本意识植入心。
大宗物资实行公开招标采购，广泛调查，货比三家，从源头上控质、控价；材料消耗严格领用手续，精保管、控损耗，从施工过程中控量、控损，把成本意识落实到管理“细算”中；定期组织经济活动分析，及时调整各种管控指标，纠正过程中的偏差，全过程把“精打细算”的成本意识纳入项目管理常态化管理机制。
在强化施工直接成本的控制外，还严格控制非生产性开支，制定了出台了项目业务招待、通讯费用、办公、生活用品的管理办法，从用水、用电、用纸的细节抓起，做到抓大不放小，让“精打细算”的成本意识成为员工的自觉行为，崇尚“人人关心成本、人人心中有成本”成本理念，树立“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围，确保项目效益可控。