A1版：集团新闻
把责任扛在肩上把善举铺在路上
--记贵州省“行业道德标兵”“五一劳动奖章”获得者朱新华
刊发日期：2018-11-23 阅读次数： 作者：邓永德陈钎华
11月8日，贵州省总工会决定授予朱新华等20名同志“明礼知耻·崇德向善”贵州省第五届“行业道德标兵”荣誉称号，同时授予贵州省五一劳动奖章。
1997年，朱新华从西南交大毕业后分配到了机械化公司工作，20多年的风雨历程，将他从一个毛头小子打造成了行业标兵和劳动模范。
依托双龙找任务
3年前，朱新华经过竞争上岗担任机械化公司双龙项目经理。这个项目较为特殊，其业务经营主要是依托机械化公司在贵阳双龙项目的沥青拌合站，自己承揽施工任务，自己组织施工生产。
全新的管理模式下，如何在激烈的市场中站稳脚跟、承揽施工任务是朱新华需要解决的现实问题。在沥青拌合站建成投产后，通过努力承揽到贵黄高速公路改造沥青混凝土路面700万元工程。朱新华深知第一个工程是立足市场的窗口，必须一炮打响。通过精心组织，优质高效按期完成了施工任务，得到了建设方的高度认可。在后来的工程施工中，坚持“以现场保市场”的营销理念，在贵阳龙水路及兴业路施工时，由于甲方对沥青路面施工技术不甚了解，从施工准备到原材料送检、配合比报批、监理对接以及后期竣工交验和竣工资料填写等，朱新华都带领工程技术人员主动去帮业主完成。工程完工后，业主方负责人高兴说：“工程交给你们做，我们实在是太放心太省心了！”
凭着过硬的施工质量、专业的技术服务，项目部实现了“以现场保市场、保订单、保品牌”的目标。从贵阳的龙水路、兴业路路面工程到贵阳的花孟路、孟关大道路面工程，再到贵阳综合保税区稀浆封层施工、中铁文旅园区路路面工程以及承接中铁交投PPP项目，项目部自主承揽的施工任务一个接一个，“回头客”也越来越多。三年多来，在贵阳周边承揽路面施工项目30多个，经营额超过5亿多元。
精心管理出效益
项目经营的目标是实现盈利，利润是靠管出来的。朱新华知道承揽一项工程任务不容易，项目必须要有利润才能算功德圆满。
在路面施工中，材料成本、设备成本一般占总成本的70%，因此每一个项目他都盯死这两个关键环节。在采购方面亲力亲为，严防死守采购价格关口，不让利润在采购中环节流失；在施工中，天天算账，把完成的工作量与材料消耗对比分析，做到日结日清，每天有多少节约和浪费心中有数，不打糊涂仗，不做马虎事。还通过强化设备管理、科学组织现场施工提高设备完好率和利用率，降低设备使用成本。
三年多来，项目利润率在机械化公司项目中名列榜首:2017年，以9.7分荣获机械化公司项目综合管理业绩第一名。与此同时，项目部2016年、2017年连续两年被贵州省总工会授予“工人先锋号”称号。朱新华也获得了五一劳动奖章等多项殊荣。
善行义举显担当
3年多时间，双龙项目部践行央企责任，积极助力当地政府“精准扶贫”。义务配合项目所在地谷脚镇政府修路，改善当地老百姓出行条件；义务为王关村修缮“村村通”公路3.6公里等。
“扶贫先扶智，想要让村民们转变观念，技术扶贫才是关键。”除了义务修路，还为当地村民提供就业机会。目前，60余名外聘人员，基本来自项目部附近和周边地区。他们在项目部学到了一技之长，改善了生活，提高了收入。
明礼知耻，崇德向善。朱新华经常组织员工利用空闲时间到当地敬老院，看望和慰问孤寡老人。“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”在项目部开展的第一期“道德讲堂”上，朱新华要求员工要尽孝道。这一系列善行义举得到了当地政府的肯定，特意为送来锦旗，表彰项目部行善积德的高风亮节。
“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱”歌德说的话是朱新华把责任扛在肩上，把善举铺在路上的最好注解。（邓永德陈钎华）
1997年，朱新华从西南交大毕业后分配到了机械化公司工作，20多年的风雨历程，将他从一个毛头小子打造成了行业标兵和劳动模范。
依托双龙找任务
3年前，朱新华经过竞争上岗担任机械化公司双龙项目经理。这个项目较为特殊，其业务经营主要是依托机械化公司在贵阳双龙项目的沥青拌合站，自己承揽施工任务，自己组织施工生产。
全新的管理模式下，如何在激烈的市场中站稳脚跟、承揽施工任务是朱新华需要解决的现实问题。在沥青拌合站建成投产后，通过努力承揽到贵黄高速公路改造沥青混凝土路面700万元工程。朱新华深知第一个工程是立足市场的窗口，必须一炮打响。通过精心组织，优质高效按期完成了施工任务，得到了建设方的高度认可。在后来的工程施工中，坚持“以现场保市场”的营销理念，在贵阳龙水路及兴业路施工时，由于甲方对沥青路面施工技术不甚了解，从施工准备到原材料送检、配合比报批、监理对接以及后期竣工交验和竣工资料填写等，朱新华都带领工程技术人员主动去帮业主完成。工程完工后，业主方负责人高兴说：“工程交给你们做，我们实在是太放心太省心了！”
凭着过硬的施工质量、专业的技术服务，项目部实现了“以现场保市场、保订单、保品牌”的目标。从贵阳的龙水路、兴业路路面工程到贵阳的花孟路、孟关大道路面工程，再到贵阳综合保税区稀浆封层施工、中铁文旅园区路路面工程以及承接中铁交投PPP项目，项目部自主承揽的施工任务一个接一个，“回头客”也越来越多。三年多来，在贵阳周边承揽路面施工项目30多个，经营额超过5亿多元。
精心管理出效益
项目经营的目标是实现盈利，利润是靠管出来的。朱新华知道承揽一项工程任务不容易，项目必须要有利润才能算功德圆满。
在路面施工中，材料成本、设备成本一般占总成本的70%，因此每一个项目他都盯死这两个关键环节。在采购方面亲力亲为，严防死守采购价格关口，不让利润在采购中环节流失；在施工中，天天算账，把完成的工作量与材料消耗对比分析，做到日结日清，每天有多少节约和浪费心中有数，不打糊涂仗，不做马虎事。还通过强化设备管理、科学组织现场施工提高设备完好率和利用率，降低设备使用成本。
三年多来，项目利润率在机械化公司项目中名列榜首:2017年，以9.7分荣获机械化公司项目综合管理业绩第一名。与此同时，项目部2016年、2017年连续两年被贵州省总工会授予“工人先锋号”称号。朱新华也获得了五一劳动奖章等多项殊荣。
善行义举显担当
3年多时间，双龙项目部践行央企责任，积极助力当地政府“精准扶贫”。义务配合项目所在地谷脚镇政府修路，改善当地老百姓出行条件；义务为王关村修缮“村村通”公路3.6公里等。
“扶贫先扶智，想要让村民们转变观念，技术扶贫才是关键。”除了义务修路，还为当地村民提供就业机会。目前，60余名外聘人员，基本来自项目部附近和周边地区。他们在项目部学到了一技之长，改善了生活，提高了收入。
明礼知耻，崇德向善。朱新华经常组织员工利用空闲时间到当地敬老院，看望和慰问孤寡老人。“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼。”在项目部开展的第一期“道德讲堂”上，朱新华要求员工要尽孝道。这一系列善行义举得到了当地政府的肯定，特意为送来锦旗，表彰项目部行善积德的高风亮节。
“责任就是对自己要求去做的事情有一种爱”歌德说的话是朱新华把责任扛在肩上，把善举铺在路上的最好注解。（邓永德陈钎华）