A1版：集团新闻
志高山峰矮路从脚下伸
——成都公司六年发展综述
刊发日期：2018-11-23 阅读次数： 作者：李维康
特约记者李维康
2014年2月，成都工程公司成立并在成都市进行了工商注册，掀开了中铁五局进入西南区域市场新的篇章。
作为中铁五局的全资子公司，成都公司在挑战中革弊求新、砥砺前行，在机遇中创新突破、勇于跨越。
2017年，完成营业额30亿元，新签合同额31亿元，实现利润2180万元，超额完成局下达各项任务指标。2018年，有望完成营业额35亿元，新签合同额35亿元。
从无到有夯实基础
2012年3月，成都公司从成绵乐2标第一项目部起步。组建之处面临多种困难：经营工作底子薄、圈子窄，自主经营能力较弱，经营市场亟待打开；资源结构状况和企业发展规模不相适应；高素质技能人才、专业技术人才、复合型管理人才较为缺乏，后备干部储备不足；企业管理的思想观念比较保守，体制机制创新存在思路不开阔、主动性不够的情况；在建项目盈利创效水平较低，经济指标不理想等系列问题。
开弓没有回头箭。企业要生存发展，破局势在必行！成都公司领导班子深刻认识到，为了掌握生存发展的主动权，必须与市场接轨，建立现代企业制度，转变经营战略，在集团公司的帮助与支持下，逐步淡出辅助施工，走施工总承包的经营之路。
为此，公司对内坚持严格管理，深化机制改革，初步建立现代企业制度体系；坚决按章办事，董事会决策，经理层执行，法人治理结构科学有序；积极引入现代管理理念，建立健全绩效考核机制，深入开展全面预算管理，强力推进合同、物资、设备等规范使用，加大人才综合素质培养，提升综合管理水平。对外积极开拓市场，优选区域，设立办事处，重点培育。设立专职人员加强二次经营力度，打好经济基础。通过结合自身特点，厚植施工现场，制定涵盖经营开发、工程管理、人力资源、成本管理、劳务管理、安全管理、财务管理、党群管理等系列制度140余个，建立起一整套以标准化管理为有力抓手、以精细化管理为重要推手的现场管理和经济管理制度，组建科学的管理架构，建立公司特色的管理体系，优化公司运营管理模式，完善人才培养激励机制，推进党建工作责任制，使公司各项工作有了发展的保障基础，实现了公司从无到有、夯实基础的目标。
从小到大稳步发展
聚沙成塔，集腋成裘。成都公司从当初的项目型分公司发展成大中型综合性子公司，发展势头喜人。
目前，在册正式员工1031人，其中工程技术人员378人，中高级职称194人。设有22个职能部门、5个区域性经营办事处、6个专业化分公司、26支常建制综合作业队和1支临时制梁作业队；机械设备1455台（套）；具有市政工程施工总承包一级，桥梁、隧道专业承包一级，钢结构三级资质。（下转四版）
（上接一版）为了在市场营销上取得新进展，公司以四川、重庆、云南、西藏、湖北为核心，以贵州、山东、上海、青海为重点，加大西南部和西北部市场开发力度。积极培育开发福建、江西、湖南等区域市场，适时跟进海外市场。
在经营策略上，坚持路内外市场并举，依托路内市场保规模，依托路外市场促发展，做强做实铁路市政，做精做优水利水务。形成以铁路为支撑，以公路、水利水务、市政工程为主导，兼顾园林绿化环保工程，涉足军建和房建市场，开拓PPP、海外项目等的发展格局,并关注综合管廊、海绵城市、磁悬浮、有轨电车等新兴市场。
从2012年至今，六年的不懈努力，打开了经营通道，逐步占领了一定区域市场，取得较好的经营成果。先后承担了成兰、拉林、大临、郑万铁路项目，成都地铁3、7、9号线和西安地铁6号线项目，四川天府机场、仁沐新、巴万和青海乐平、马康公路项目，贵州的息烽自来水厂、岑巩供水、威宁排水项目等。赢得了业内的认可和社会各界的广泛好评。经营生产在2015年完成双20亿，2016年完成双25亿，2017年突破双30亿。
发展已从完全依靠局分配任务到自主找项目，从单个铁路项目起家到进军公路、市政、地铁、水利水务等个专业领域，从仅在四川区域有项目到在贵州、湖南、湖北、河南、陕西、西藏、山东、青海等区域有项目的大中型综合性施工企业。
企业营业额近三年实现持续增长，新签合同额稳步增加，企业效益和职工收入同步提升，实现了公司“十二五“规划目标，企业发展道路呈现出一派勃勃生机。
从优到精磨砺品牌
企业是树，文化是根。六年的艰苦奋斗、砥砺前行，成都公司自组建以来，坚持大力弘扬“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，全面打造以“人文文化”为核心的特色文化，坚持用优秀的文化凝聚人、用先进的文化鼓舞人。培育了“精准求实、创新为本、成就顾客”的企业价值观，形成了“砥砺奋进、和谐共赢”的企业团队精神和“唯才是举、德能为先”“效益为重、质量为先”“安全至上、执行为先”“共益发展、和谐为先”的“四先”管理理念，树立了“安全是企业的第一政治、领导的第一责任、项目的第一目标、员工的第一幸福”的“四个第一”安全生产观，营造了良好的企业文化氛围。
六年来，成都公司党委始终坚持将党建工作融入生产经营中心，努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。抓学习、强班子、建队伍，把方向、管大局、保落实，坚持不懈推进党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，以全面从严治党要求统领各项管理工作，全面提升企业党建思想政治工作科学化水平，充分发挥两个核心作用，凝心聚力，引领公司阔步迈入高质量发展快车道。
潮起海天阔，扬帆正当时。新时代新征程，成都公司上下正以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为实现做优做强做大发展目标，踏浪前行！
2014年2月，成都工程公司成立并在成都市进行了工商注册，掀开了中铁五局进入西南区域市场新的篇章。
作为中铁五局的全资子公司，成都公司在挑战中革弊求新、砥砺前行，在机遇中创新突破、勇于跨越。
2017年，完成营业额30亿元，新签合同额31亿元，实现利润2180万元，超额完成局下达各项任务指标。2018年，有望完成营业额35亿元，新签合同额35亿元。
从无到有夯实基础
2012年3月，成都公司从成绵乐2标第一项目部起步。组建之处面临多种困难：经营工作底子薄、圈子窄，自主经营能力较弱，经营市场亟待打开；资源结构状况和企业发展规模不相适应；高素质技能人才、专业技术人才、复合型管理人才较为缺乏，后备干部储备不足；企业管理的思想观念比较保守，体制机制创新存在思路不开阔、主动性不够的情况；在建项目盈利创效水平较低，经济指标不理想等系列问题。
开弓没有回头箭。企业要生存发展，破局势在必行！成都公司领导班子深刻认识到，为了掌握生存发展的主动权，必须与市场接轨，建立现代企业制度，转变经营战略，在集团公司的帮助与支持下，逐步淡出辅助施工，走施工总承包的经营之路。
为此，公司对内坚持严格管理，深化机制改革，初步建立现代企业制度体系；坚决按章办事，董事会决策，经理层执行，法人治理结构科学有序；积极引入现代管理理念，建立健全绩效考核机制，深入开展全面预算管理，强力推进合同、物资、设备等规范使用，加大人才综合素质培养，提升综合管理水平。对外积极开拓市场，优选区域，设立办事处，重点培育。设立专职人员加强二次经营力度，打好经济基础。通过结合自身特点，厚植施工现场，制定涵盖经营开发、工程管理、人力资源、成本管理、劳务管理、安全管理、财务管理、党群管理等系列制度140余个，建立起一整套以标准化管理为有力抓手、以精细化管理为重要推手的现场管理和经济管理制度，组建科学的管理架构，建立公司特色的管理体系，优化公司运营管理模式，完善人才培养激励机制，推进党建工作责任制，使公司各项工作有了发展的保障基础，实现了公司从无到有、夯实基础的目标。
从小到大稳步发展
聚沙成塔，集腋成裘。成都公司从当初的项目型分公司发展成大中型综合性子公司，发展势头喜人。
目前，在册正式员工1031人，其中工程技术人员378人，中高级职称194人。设有22个职能部门、5个区域性经营办事处、6个专业化分公司、26支常建制综合作业队和1支临时制梁作业队；机械设备1455台（套）；具有市政工程施工总承包一级，桥梁、隧道专业承包一级，钢结构三级资质。（下转四版）
（上接一版）为了在市场营销上取得新进展，公司以四川、重庆、云南、西藏、湖北为核心，以贵州、山东、上海、青海为重点，加大西南部和西北部市场开发力度。积极培育开发福建、江西、湖南等区域市场，适时跟进海外市场。
在经营策略上，坚持路内外市场并举，依托路内市场保规模，依托路外市场促发展，做强做实铁路市政，做精做优水利水务。形成以铁路为支撑，以公路、水利水务、市政工程为主导，兼顾园林绿化环保工程，涉足军建和房建市场，开拓PPP、海外项目等的发展格局,并关注综合管廊、海绵城市、磁悬浮、有轨电车等新兴市场。
从2012年至今，六年的不懈努力，打开了经营通道，逐步占领了一定区域市场，取得较好的经营成果。先后承担了成兰、拉林、大临、郑万铁路项目，成都地铁3、7、9号线和西安地铁6号线项目，四川天府机场、仁沐新、巴万和青海乐平、马康公路项目，贵州的息烽自来水厂、岑巩供水、威宁排水项目等。赢得了业内的认可和社会各界的广泛好评。经营生产在2015年完成双20亿，2016年完成双25亿，2017年突破双30亿。
发展已从完全依靠局分配任务到自主找项目，从单个铁路项目起家到进军公路、市政、地铁、水利水务等个专业领域，从仅在四川区域有项目到在贵州、湖南、湖北、河南、陕西、西藏、山东、青海等区域有项目的大中型综合性施工企业。
企业营业额近三年实现持续增长，新签合同额稳步增加，企业效益和职工收入同步提升，实现了公司“十二五“规划目标，企业发展道路呈现出一派勃勃生机。
从优到精磨砺品牌
企业是树，文化是根。六年的艰苦奋斗、砥砺前行，成都公司自组建以来，坚持大力弘扬“立人本、促和谐、树新风”的发展方针，全面打造以“人文文化”为核心的特色文化，坚持用优秀的文化凝聚人、用先进的文化鼓舞人。培育了“精准求实、创新为本、成就顾客”的企业价值观，形成了“砥砺奋进、和谐共赢”的企业团队精神和“唯才是举、德能为先”“效益为重、质量为先”“安全至上、执行为先”“共益发展、和谐为先”的“四先”管理理念，树立了“安全是企业的第一政治、领导的第一责任、项目的第一目标、员工的第一幸福”的“四个第一”安全生产观，营造了良好的企业文化氛围。
六年来，成都公司党委始终坚持将党建工作融入生产经营中心，努力将国有企业的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。抓学习、强班子、建队伍，把方向、管大局、保落实，坚持不懈推进党的政治、思想、组织、作风、纪律建设，以全面从严治党要求统领各项管理工作，全面提升企业党建思想政治工作科学化水平，充分发挥两个核心作用，凝心聚力，引领公司阔步迈入高质量发展快车道。
潮起海天阔，扬帆正当时。新时代新征程，成都公司上下正以更加饱满的热情，更加奋发的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，为实现做优做强做大发展目标，踏浪前行！