A1版：集团新闻
“小航船亦画龙头”
——建筑公司杭州市场五年滚动发展纪实
刊发日期：2018-11-16 阅读次数： 作者：张健津
特约记者张健津通讯员张晨
从2013年到2018年，时间是开拓者书写篇章的永恒印记；
从2.5亿到14.28亿，数字是奋进者聚力发展的直观见证。
1978年,改革开放春风吹遍大江南北。建筑公司勇闯华东，以拓荒者决心、奋进者耐心、引领者信心，在群强环伺的市场竞争中，勾勒出一幅“聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东”的经营战略版图。
2013年，建筑公司首进杭州市场。短短5年，从与旭辉集团合作的第1个项目到现在的6个在建项目，承揽工程施工面积由16万平方米到84万平方米，合同额总计超过14.28亿元。
2018年，建筑公司一个立足开发杭州市场的机构——旭辉事业部应运而生，这只外来小船已逐渐发展成本土战舰。
从无到有小项目撬出大市场
2013年初，为扩大华东市场份额，建筑公司重新调整华东区域经营战略，重心自上海转向杭州。下半年，中标旭辉集团余政储出（2013）24号地块项目，第一次叩开了杭州市场大门。
24号地块项目是第一个项目，也是旭辉集团浙江区域集团在杭州的第一个项目。为此，项目经理张攀峰带着二十几人的团队，在莽荒中寻出路，在逆境中找生机，秉承“靠信誉打开市场、靠品质占领市场”的经营理念，一班人心往一处想，劲往一处使，积极部署各项准备工作，迅速熟悉杭州市场，为正式开工夯实基础。
该项目作为旭辉集团浙江区域集团推行“实测实量”的第一个项目，项目班子成员深知，“实测全凭数据说话，容不得半点虚假”。于是，成立了以项目经理为第一责任人，总工为现场质量控制第一责任人的领导小组，制定了“样板引路”制度，设置工艺样板区，对技术人员进行“实测实量”作业指引培训及工程综合检查评估作业指引。同时建立“龙虎榜”，按“实测实量”成绩高低进行综合排名，并在每周的质量例会上进行通报，优奖劣罚。在刚性执行力下，24号地块项目在旭辉集团浙江区域“实测实量”季度评比中，屡次排名前列，多次荣登“红榜”。
一份耕耘，一分收获。凭借内优外实的特点，24号地块项目先后获“中国中铁杯优质工程”、旭辉集团“金牌供应商”最佳合作奖等。2016年，旭辉集团与建筑公司签订战略合作协议，每年将2个工程直委建筑公司承建，杭州市场实现了持续经营。
以点带面小荣誉创出大品牌
作为签订战略合作协议后的直委项目之一，余政储出（2015）30号地块项目正是市场做大做强的重要转折点。建筑公司要站稳杭州市场，提升在杭州地区的知名度和影响力，必须加强与旭辉集团深化合作，争取以点带面，由“做项目”转变为“做市场”。
——创标杆。面对竞争激励的市场，项目部确定“以精品拓市场、以品格赢人心”的目标，挑战旭辉集团最高荣誉——“标杆项目”。在2017年度旭辉集团全国第三方季度工程质量检查中，片区项目均获浙江区域集团前三名。在三季度检查中，获旭辉全国标段综合第一名。11月份，项目获旭辉集团2017年度“创标、创新奖——结构质量标杆”，建筑公司成为旭辉浙江区域集团第一家创得标杆的施工企业。
——抓创新。项目部通过引进铝模+爬架，对铝模实测实量数据及混凝土观感质量等深入研究，形成一套完善的施工质量保证措施，有效解决了前期施工的实测爆点及观感质量问题；在铝模+爬架应用基础上，通过开展薄抹灰施工工艺研究，采用石膏砂浆加找平腻子施工方式，既节约了成本又避免了后期空鼓、开裂的风险；在楼板厚度控制上，采用定型PVC管，合格率近100%，得到业内专家的充分认可；同时，项目部现场标准化施工优秀做法被旭辉集团浙江事业部写入安全文明施工作业指引，作为浙江片区典范进行推广。(下转四版)
（上接一版）——树口碑。要想提升企业知名度，检验项目管理水平，举办观摩会是最好的试金石。2017年以来，余政储出30号地块项目共协办了“杭州市余杭区应急演练暨安全文明施工现场观摩会”“公司2017年安全质量文明施工标准化现场观摩会”“旭辉集团招采现场观摩会”“股份公司2017年下半年安全生产大检查杭州片区会”“十三届工程建设行业信息化高峰论坛”交流会“智慧工地”现场观摩会，观摩人次累计达3000多人，社会各界反响热烈、好评不断，项目在2017年旭辉集团第三方评比中综合评分在浙江区域排名第一。
凭借综合实力与品牌营销，2018年6月，旭辉集团与建筑公司再次签订战略合作协议，每年以产定量，将市场进一步做大做强。与此同时，万科、融信、碧桂园、金茂、融创等知名房企纷沓而至，表达合作意向。杭州市场由立锥之地到撒网成片，实现了滚动发展。
由优到精小构件推动大跨越
近年来，国家大力推动装配式建筑，鼓励建筑行业转型升级，颁布了一系列优惠政策和措施，杭州片区瞄准这一领域带来的机遇，在萧政储出（2017）8号地块项目试点，实行“工厂定制、批量生产、现场组装”的新型建筑模式，走在了前列，引领了市场。
8号地块项目共3栋单体建筑，其中1、2号楼33层，3号楼17层，单体预制构件装配应用率达31%，在杭州市属于领先水平。为确保预制好的PC构件顺利投入使用，项目部从技术、场内、场外准备，提前做好了各项工作，包括PC构件厂家选择及生产验收，PC构件运输、堆场及成品保护，构件现场吊装、安装等，编制了详细的施工方案。
2018年9月，项目正式启动了首批预制构件吊装工作。吊装的预制构件单块最大重量为5吨，包括预制飘窗、预制阳台、预制填充墙、预制剪力墙等共计45块。在施工过程中，项目部先后进行了塔吊选型、图纸深化、技术交底，指派专人对进场构件进行现场验收。由于定位准确、准备充分，首批PC构件吊装顺利完成，为后续楼栋吊装施工提供了宝贵经验，这对于推动建筑公司产业结构创新升级具有开创性意义。化零为整小团队融变大团队
从最初20人的小团队，发展到现在130人的大团队，靠的是团队的文化理念。项目部要求每一名员工都要有领地占有欲和集体合作精神，做到“团队协作、配合默契、反应迅速、执行有力”。
旭辉事业部成功走出了一条自主人才培养道路，在杭州片区实行优胜劣汰考核机制，工资与岗位、业务能力挂钩，营造出“比拼赶超”的竞争氛围。
在项目部大力培养和制度考核下，栋号长周凯脱颖而出，经由项目推荐，公司考核，转为正式员工，并聘为临政储出30号地块项目总工兼副经理。他肩挑数职，带领团队仅用了90多天时间便完成了售楼部精装和景观交付任务。业主授予了周凯团队“同心同路奖”。
现任萧政储出14号地块项目的安全部长刘文杰是团队中的“多面手”，在2014年度旭辉集团安全评比中被评为“安全管理先进个人”。他不仅具备较高的业务水平，还有较强的组织能力和策划水平，曾为团队中的几对新人主持婚礼，主持团建活动，深受项目领导的认同和同事们欢迎。
积力之举无不胜，众智之为无不成。杭州片区党支部狠抓党建工作，从“有形”向“有效”延伸，以抓党建促工建带团建扩大影响、凝聚合力，爆发出愈加强大的战斗力。
站在改革开放四十周年新的起点上，建筑公司旭辉事业部这艘经营战船，定将行稳致远。
从2013年到2018年，时间是开拓者书写篇章的永恒印记；
从2.5亿到14.28亿，数字是奋进者聚力发展的直观见证。
1978年,改革开放春风吹遍大江南北。建筑公司勇闯华东，以拓荒者决心、奋进者耐心、引领者信心，在群强环伺的市场竞争中，勾勒出一幅“聚焦杭州、深耕浙江、辐射华东”的经营战略版图。
2013年，建筑公司首进杭州市场。短短5年，从与旭辉集团合作的第1个项目到现在的6个在建项目，承揽工程施工面积由16万平方米到84万平方米，合同额总计超过14.28亿元。
2018年，建筑公司一个立足开发杭州市场的机构——旭辉事业部应运而生，这只外来小船已逐渐发展成本土战舰。
从无到有小项目撬出大市场
2013年初，为扩大华东市场份额，建筑公司重新调整华东区域经营战略，重心自上海转向杭州。下半年，中标旭辉集团余政储出（2013）24号地块项目，第一次叩开了杭州市场大门。
24号地块项目是第一个项目，也是旭辉集团浙江区域集团在杭州的第一个项目。为此，项目经理张攀峰带着二十几人的团队，在莽荒中寻出路，在逆境中找生机，秉承“靠信誉打开市场、靠品质占领市场”的经营理念，一班人心往一处想，劲往一处使，积极部署各项准备工作，迅速熟悉杭州市场，为正式开工夯实基础。
该项目作为旭辉集团浙江区域集团推行“实测实量”的第一个项目，项目班子成员深知，“实测全凭数据说话，容不得半点虚假”。于是，成立了以项目经理为第一责任人，总工为现场质量控制第一责任人的领导小组，制定了“样板引路”制度，设置工艺样板区，对技术人员进行“实测实量”作业指引培训及工程综合检查评估作业指引。同时建立“龙虎榜”，按“实测实量”成绩高低进行综合排名，并在每周的质量例会上进行通报，优奖劣罚。在刚性执行力下，24号地块项目在旭辉集团浙江区域“实测实量”季度评比中，屡次排名前列，多次荣登“红榜”。
一份耕耘，一分收获。凭借内优外实的特点，24号地块项目先后获“中国中铁杯优质工程”、旭辉集团“金牌供应商”最佳合作奖等。2016年，旭辉集团与建筑公司签订战略合作协议，每年将2个工程直委建筑公司承建，杭州市场实现了持续经营。
以点带面小荣誉创出大品牌
作为签订战略合作协议后的直委项目之一，余政储出（2015）30号地块项目正是市场做大做强的重要转折点。建筑公司要站稳杭州市场，提升在杭州地区的知名度和影响力，必须加强与旭辉集团深化合作，争取以点带面，由“做项目”转变为“做市场”。
——创标杆。面对竞争激励的市场，项目部确定“以精品拓市场、以品格赢人心”的目标，挑战旭辉集团最高荣誉——“标杆项目”。在2017年度旭辉集团全国第三方季度工程质量检查中，片区项目均获浙江区域集团前三名。在三季度检查中，获旭辉全国标段综合第一名。11月份，项目获旭辉集团2017年度“创标、创新奖——结构质量标杆”，建筑公司成为旭辉浙江区域集团第一家创得标杆的施工企业。
——抓创新。项目部通过引进铝模+爬架，对铝模实测实量数据及混凝土观感质量等深入研究，形成一套完善的施工质量保证措施，有效解决了前期施工的实测爆点及观感质量问题；在铝模+爬架应用基础上，通过开展薄抹灰施工工艺研究，采用石膏砂浆加找平腻子施工方式，既节约了成本又避免了后期空鼓、开裂的风险；在楼板厚度控制上，采用定型PVC管，合格率近100%，得到业内专家的充分认可；同时，项目部现场标准化施工优秀做法被旭辉集团浙江事业部写入安全文明施工作业指引，作为浙江片区典范进行推广。(下转四版)
（上接一版）——树口碑。要想提升企业知名度，检验项目管理水平，举办观摩会是最好的试金石。2017年以来，余政储出30号地块项目共协办了“杭州市余杭区应急演练暨安全文明施工现场观摩会”“公司2017年安全质量文明施工标准化现场观摩会”“旭辉集团招采现场观摩会”“股份公司2017年下半年安全生产大检查杭州片区会”“十三届工程建设行业信息化高峰论坛”交流会“智慧工地”现场观摩会，观摩人次累计达3000多人，社会各界反响热烈、好评不断，项目在2017年旭辉集团第三方评比中综合评分在浙江区域排名第一。
凭借综合实力与品牌营销，2018年6月，旭辉集团与建筑公司再次签订战略合作协议，每年以产定量，将市场进一步做大做强。与此同时，万科、融信、碧桂园、金茂、融创等知名房企纷沓而至，表达合作意向。杭州市场由立锥之地到撒网成片，实现了滚动发展。
由优到精小构件推动大跨越
近年来，国家大力推动装配式建筑，鼓励建筑行业转型升级，颁布了一系列优惠政策和措施，杭州片区瞄准这一领域带来的机遇，在萧政储出（2017）8号地块项目试点，实行“工厂定制、批量生产、现场组装”的新型建筑模式，走在了前列，引领了市场。
8号地块项目共3栋单体建筑，其中1、2号楼33层，3号楼17层，单体预制构件装配应用率达31%，在杭州市属于领先水平。为确保预制好的PC构件顺利投入使用，项目部从技术、场内、场外准备，提前做好了各项工作，包括PC构件厂家选择及生产验收，PC构件运输、堆场及成品保护，构件现场吊装、安装等，编制了详细的施工方案。
2018年9月，项目正式启动了首批预制构件吊装工作。吊装的预制构件单块最大重量为5吨，包括预制飘窗、预制阳台、预制填充墙、预制剪力墙等共计45块。在施工过程中，项目部先后进行了塔吊选型、图纸深化、技术交底，指派专人对进场构件进行现场验收。由于定位准确、准备充分，首批PC构件吊装顺利完成，为后续楼栋吊装施工提供了宝贵经验，这对于推动建筑公司产业结构创新升级具有开创性意义。化零为整小团队融变大团队
从最初20人的小团队，发展到现在130人的大团队，靠的是团队的文化理念。项目部要求每一名员工都要有领地占有欲和集体合作精神，做到“团队协作、配合默契、反应迅速、执行有力”。
旭辉事业部成功走出了一条自主人才培养道路，在杭州片区实行优胜劣汰考核机制，工资与岗位、业务能力挂钩，营造出“比拼赶超”的竞争氛围。
在项目部大力培养和制度考核下，栋号长周凯脱颖而出，经由项目推荐，公司考核，转为正式员工，并聘为临政储出30号地块项目总工兼副经理。他肩挑数职，带领团队仅用了90多天时间便完成了售楼部精装和景观交付任务。业主授予了周凯团队“同心同路奖”。
现任萧政储出14号地块项目的安全部长刘文杰是团队中的“多面手”，在2014年度旭辉集团安全评比中被评为“安全管理先进个人”。他不仅具备较高的业务水平，还有较强的组织能力和策划水平，曾为团队中的几对新人主持婚礼，主持团建活动，深受项目领导的认同和同事们欢迎。
积力之举无不胜，众智之为无不成。杭州片区党支部狠抓党建工作，从“有形”向“有效”延伸，以抓党建促工建带团建扩大影响、凝聚合力，爆发出愈加强大的战斗力。
站在改革开放四十周年新的起点上，建筑公司旭辉事业部这艘经营战船，定将行稳致远。