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中铁五局2018年年底重点工作部署会召开
刊发日期：2018-11-09 阅读次数： 作者：
本报长沙讯（通讯员周高全）11月5日，局2018年年底重点工作部署会在长沙召开。大会安排部署了施工生产、安全质量、经营开发、清收清欠、巡视整改等重点工作，对实现年度发展目标进行再安排再部署再强调。会议由主持局行政工作副总经理刘晓辉主持。
会上，局副总经理蒲青松、龙禹，总会计师周海辉分别就施工生产和安全质量、经营开发、清收清欠等工作进行专题部署。
局党委书记、董事长徐中义在会上强调抓好五个方面的工作。一是施工生产要提高思想认识，抓住有利时机，立足现有资源，优化施工组织，确保施工生产进度，力争多完成产值。二是安全质量要充分认识安全质量是企业生存发展的核心问题，要提高警惕，加强管理，统筹做好红线检测，确保安全质量。三是经营开发要清醒认识到实现年度经营发展目标的艰巨性、重要性和可能性，要尽全力，通过各方努力，抢抓机会，力争多承揽经营任务。四是清收清欠，各单位领导要高度重视，责任到人，抓好验工计价、债务清收等工作。要转变观念，坚持眼睛向外，立足自身解决资金难题。五是巡视整改，局党委将按照“条条要整改、件件有着落”的要求，认真研究制订整改落实方案。各单位要认真对照方案、举一反三，建立问题清单、任务清单和责任清单，研究制定整改措施，切实做到任务到人，责任到人，要求到人，确保整改工作全覆盖、无遗漏、零死角。
刘晓辉在总结讲话中强调，要完成五局今年的发展目标，最关键的、最根本的是抓好清收清欠、经营开发、施工生产、“三供一业”四项重点工作。施工生产关系到营业收入、关系到企业信誉、关系到经营开发；经营开发不仅关系到今年的新签合同额预算指标能否完成，更关系到明年、后年能否有满足企业发展需要的生产任务；清收清欠是五局压两金、减负债、增现金、保稳定，克服当前困难，把日子继续过下去的关键举措。因此，完成今年的发展目标，关键是要抓好这四项重点工作。
刘晓辉要求落实主体责任，确保重点工作有序推进。一是三级公司和项目部是施工生产的责任主体，各单位主要领导要把大部分工作精力放在抓项目施工生产和安全质量管理上，还要把另一部分精力放在清收清欠和经营开发上。今年甚至还有一段时期，五局要实行经营开发双轨制，就是区域经营和三级子公司的经营要并轨。二是局区域指挥部和经营分公司是经营开发的责任主体。三是局财会部、工经部是局双清工作的组织主体，局项目部和子公司是双清的责任主体。
刘晓辉强调，要落实工作措施，确保重点工作实现既定目标。一是要强化现场管理，确保施工生产平稳有序。必须牢牢管控好安全质量、必须千方百计多完成产值、必须全力以赴抓好信用评价工作；二是要强化目标引领，确保经营开发取得重大突破。要坚定目标、精心组织、依法合规，抓住后两个月经营开发的黄金机遇期。三是要强化目标落实，确保清收清欠取得明显成效。
刘晓辉要求全面组织动员，讲清形势任务，把全局上下的责任感充分激发起来。加大激励约束力度，把全局上下的积极性充分调动起来，群策群力完成各项目标任务。
大会还号召全体广大干部职工认真贯彻落实会议精神，始终保持昂扬向上的精神状态,务实重干，克难奋进，为实现五局今年的发展目标、为实现五局的持续发展、为让全局职工过上美好幸福的生活，奋力拼搏。
局领导班子成员、局机关副职以上人员、区域指挥部常务副指挥长、各子分公司党政正职等117人在主会场参会。各三级公司、局指挥部领导班子成员、部门负责人、经营分公司主要领导在74个分会场参会，共计1000余人参加。
会上，局副总经理蒲青松、龙禹，总会计师周海辉分别就施工生产和安全质量、经营开发、清收清欠等工作进行专题部署。
局党委书记、董事长徐中义在会上强调抓好五个方面的工作。一是施工生产要提高思想认识，抓住有利时机，立足现有资源，优化施工组织，确保施工生产进度，力争多完成产值。二是安全质量要充分认识安全质量是企业生存发展的核心问题，要提高警惕，加强管理，统筹做好红线检测，确保安全质量。三是经营开发要清醒认识到实现年度经营发展目标的艰巨性、重要性和可能性，要尽全力，通过各方努力，抢抓机会，力争多承揽经营任务。四是清收清欠，各单位领导要高度重视，责任到人，抓好验工计价、债务清收等工作。要转变观念，坚持眼睛向外，立足自身解决资金难题。五是巡视整改，局党委将按照“条条要整改、件件有着落”的要求，认真研究制订整改落实方案。各单位要认真对照方案、举一反三，建立问题清单、任务清单和责任清单，研究制定整改措施，切实做到任务到人，责任到人，要求到人，确保整改工作全覆盖、无遗漏、零死角。
刘晓辉在总结讲话中强调，要完成五局今年的发展目标，最关键的、最根本的是抓好清收清欠、经营开发、施工生产、“三供一业”四项重点工作。施工生产关系到营业收入、关系到企业信誉、关系到经营开发；经营开发不仅关系到今年的新签合同额预算指标能否完成，更关系到明年、后年能否有满足企业发展需要的生产任务；清收清欠是五局压两金、减负债、增现金、保稳定，克服当前困难，把日子继续过下去的关键举措。因此，完成今年的发展目标，关键是要抓好这四项重点工作。
刘晓辉要求落实主体责任，确保重点工作有序推进。一是三级公司和项目部是施工生产的责任主体，各单位主要领导要把大部分工作精力放在抓项目施工生产和安全质量管理上，还要把另一部分精力放在清收清欠和经营开发上。今年甚至还有一段时期，五局要实行经营开发双轨制，就是区域经营和三级子公司的经营要并轨。二是局区域指挥部和经营分公司是经营开发的责任主体。三是局财会部、工经部是局双清工作的组织主体，局项目部和子公司是双清的责任主体。
刘晓辉强调，要落实工作措施，确保重点工作实现既定目标。一是要强化现场管理，确保施工生产平稳有序。必须牢牢管控好安全质量、必须千方百计多完成产值、必须全力以赴抓好信用评价工作；二是要强化目标引领，确保经营开发取得重大突破。要坚定目标、精心组织、依法合规，抓住后两个月经营开发的黄金机遇期。三是要强化目标落实，确保清收清欠取得明显成效。
刘晓辉要求全面组织动员，讲清形势任务，把全局上下的责任感充分激发起来。加大激励约束力度，把全局上下的积极性充分调动起来，群策群力完成各项目标任务。
大会还号召全体广大干部职工认真贯彻落实会议精神，始终保持昂扬向上的精神状态,务实重干，克难奋进，为实现五局今年的发展目标、为实现五局的持续发展、为让全局职工过上美好幸福的生活，奋力拼搏。
局领导班子成员、局机关副职以上人员、区域指挥部常务副指挥长、各子分公司党政正职等117人在主会场参会。各三级公司、局指挥部领导班子成员、部门负责人、经营分公司主要领导在74个分会场参会，共计1000余人参加。