A3版：党群园地
架起沟通桥梁穿越“心灵隧道”
——局京张高铁三标项目党工委创新选聘劳务工党群协理员综述
刊发日期：2018-11-02 阅读次数： 作者：谢崇志
通讯员李霞贾友文特约记者谢崇志
局京张高铁三标项目有5个专业化架子队，5个专业化分公司站点，职工234人，劳务工1600余人，其中劳务派遣员工135人，外协劳务队伍17个、务工人员1500余人，分布在施工生产一线各个环节，是施工生产的生力军。要把八达岭隧道和长城站建成“精品工程”，首先要打通通往劳务队伍的“心灵长隧”。项目党工委从实际出发，聘任专兼职党群协理员16名，党群联络员11名，其中劳务工党群工作协理员4名，将党的组织和党员活动延伸到每一个工点，每一个隧道掌子面，并进一步延伸到劳务队伍的内心深处。
选聘创新，推举最佳人选
一是拓宽推荐条件。在信誉好、专业施工能力强、劳务工人数多，并参与京张高铁主体建设的劳务队伍中，优先选择推荐技术好、威望高、政治素质强，在项目安全质量风险高的岗位任职，有一定管理经验的劳务工、党员担任协理员。打破了过去只能由正式职工、党员担任党群协理员的条件。二是规范选聘程序。为了推荐出更能服众的候选人，由架子队（或分公司站点）召集劳务工班组负责人及骨干人员共同推举候选人。经项目党工委审核，公司党委人事部、组织部考察，报公司党委办公会研究审批通报后，由党委人事部正式下发聘任令和聘书。
通过层层推荐考察，最终选聘潘运凌、鲁成如、胥世彬、高勤贵4位管理经验丰富的劳务工任党群工作协理员。
培训创新，提升综合能力
项目党工委采取多种培训形式，不断提升劳务工党群协理员的履职能力和业务水平。一是落实常规培训，项目党工委组织岗前培训、进行工作交底，让党群工作协理员了解基本工作职责和工作制度、工作方法。二是开展集中培训，邀请公司党委组织部和股份公司优秀党群工作协理员进行指导。三是定期例会培训，每季度的党群协理员例会，项目党工委从会场走向现场，进行最新的政策法规学习、工作手册互查、集体安全排查、现场工作交流，党群工作协理员相互学习、相互促进；四是实行一对一指导，架子二队、三队、四队和钢结构加工站的党支部书记均兼任党群协理员，他们一一对应本单位的劳务工党群协理员，进行日常业务工作的指导。
方法创新，增强工作实效
在项目党工委的帮助和指导下，劳务工党群协理员充分发挥在劳务班组中群众基础好、号召力强的优势，结合班组实际，创新工作方式方法，逐渐成为劳务班组政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员。
一是利用班组内部的交班会，宣传公司、项目有关劳务班组的最新政策，定期开展“精品工程，智能京张”、推进“项目建设管理年”活动的形势任务教育。二是利用每天到现场执法检查的时机，经常与现场的施工人员面对面交流、沟通，掌握现场的进度、安全、质量和员工思想动态，并把他们的所思、所虑、所想原汁原味地反馈给所在架子队党支部和项目党工委，帮助他们解决实际问题。劳务工反映隧洞太长，上下班没有车接送。潘运凌积极争取，项目部在架子队和劳务班组各调度了一台车，负责接送作业人员，不仅规避了安全风险，生产效率也大大提高。三是配合项目的蓝领队伍建设规划《蓝领队伍建设实施方案》，开展新技术、新工艺的培训和实践运用，组织班组人员参与或自行开展思想教育、专业培训、技能培训、技术培训20余场次，累计培训800余人次。型钢班组和外勤组的三名年轻焊工在高勤贵的带领下，代表四公司参加局劳务工电焊比赛，获得团体冠军，屠元奎获得个人第六名，并转录为公司正式员工。四是协调班组人员积极参加项目部开展的各类党工团活动，组织开展以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党建主题实践活动、“詹天佑”劳动竞赛、积极向上的文体娱乐活动等，充分发挥劳务工党团员的骨干示范作用，调动劳务队伍和劳务工积极性。胥世彬所在的喷浆组，在他的带领下，每个组员都熟练掌握了喷浆车的操作，取得了特种设备操作许可证，并学会了基本的保养和维修。同时胥世彬还带着大班组的兄弟们积极参与架子队和项目的各项活动。2018年元旦，项目部组织拔河比赛，架子四队推选军人出身的胥世彬负责组队，他挑选了班里的几个兄弟和架子四队的兄弟们一起组成了“出口无敌队”，士气如虹，连下三城，获得了拔河比赛的冠军。
成效显著，营造双赢氛围
在党群协理员队伍中充实劳务工，让项目与劳务班组的关系更紧密了，也逐渐打通了项目与劳务队伍之间的“心灵隧道”，为项目加强劳务队伍管理构筑了有效保障。
强化了劳务队伍管理。通过劳务工党群协理员，劳务班组更加融入项目的生产管理，施工更加规范、专业，与项目、企业之间的了解更加深入、合作更加紧密，逐渐成为彼此信赖、互利共赢的合作伙伴。在2018年四公司表彰会上，刘斌班组、潘旺生班组获公司优秀劳务班组称号，钢结构加工站被评为公司AA专业化分公司站点，其自建班组的劳务工骨干更加团结稳定。
树立了精品建设理念。4名劳务工党群协理员配合项目部在各自的班组牢固树立“建精品、树丰碑”的建设理念，在质量管理上以“工匠精神”为指引，扎实推行精细管理，提升劳务队伍综合管理水平，共同打造“精品工程、智能京张”。4个班组融入项目安全生产责任体系，与项目部签定包保责任书，严格履行安全生产法定责任，严格落实安全质量隐患排查治理制度，制定了检查计划、检查表，明确检查内容和要求，增加各类检查频次，安全风险得到有效防控，到目前为止，实现了安全生产零事故。劳务班组配合项目部的科研创新，积极参与实践应用，使用大型机械进行顶洞超前探明地质、分部开挖化大为小、预留核心提供支撑，工法简洁转换自如，实现安全快速施工，为项目创效节约成本370余万元。
促进了项目稳定和谐。劳务工党群协理员配合项目切实落实劳务工“五同”管理和劳务工党员“六纳入”制度，定期检查班组驻地、食堂的环境卫生，尽力维护班组的工作、生活环境，积极组织劳务工参加项目的各项文体活动，丰富了班组劳务人员的业余文化生活，营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。1人被选举为公司第四次党代会代表，1人被评为公司优秀劳务工，1人被转录为公司正式职工，5人被聘为项目群安员，1人被评为项目部优秀党员，1人被评为项目“京张之花”。项目部开工以来没有发生一起劳务纠纷，呈现出和谐友爱的工作生活环境，保证了项目的和谐稳定。
局京张高铁三标项目有5个专业化架子队，5个专业化分公司站点，职工234人，劳务工1600余人，其中劳务派遣员工135人，外协劳务队伍17个、务工人员1500余人，分布在施工生产一线各个环节，是施工生产的生力军。要把八达岭隧道和长城站建成“精品工程”，首先要打通通往劳务队伍的“心灵长隧”。项目党工委从实际出发，聘任专兼职党群协理员16名，党群联络员11名，其中劳务工党群工作协理员4名，将党的组织和党员活动延伸到每一个工点，每一个隧道掌子面，并进一步延伸到劳务队伍的内心深处。
选聘创新，推举最佳人选
一是拓宽推荐条件。在信誉好、专业施工能力强、劳务工人数多，并参与京张高铁主体建设的劳务队伍中，优先选择推荐技术好、威望高、政治素质强，在项目安全质量风险高的岗位任职，有一定管理经验的劳务工、党员担任协理员。打破了过去只能由正式职工、党员担任党群协理员的条件。二是规范选聘程序。为了推荐出更能服众的候选人，由架子队（或分公司站点）召集劳务工班组负责人及骨干人员共同推举候选人。经项目党工委审核，公司党委人事部、组织部考察，报公司党委办公会研究审批通报后，由党委人事部正式下发聘任令和聘书。
通过层层推荐考察，最终选聘潘运凌、鲁成如、胥世彬、高勤贵4位管理经验丰富的劳务工任党群工作协理员。
培训创新，提升综合能力
项目党工委采取多种培训形式，不断提升劳务工党群协理员的履职能力和业务水平。一是落实常规培训，项目党工委组织岗前培训、进行工作交底，让党群工作协理员了解基本工作职责和工作制度、工作方法。二是开展集中培训，邀请公司党委组织部和股份公司优秀党群工作协理员进行指导。三是定期例会培训，每季度的党群协理员例会，项目党工委从会场走向现场，进行最新的政策法规学习、工作手册互查、集体安全排查、现场工作交流，党群工作协理员相互学习、相互促进；四是实行一对一指导，架子二队、三队、四队和钢结构加工站的党支部书记均兼任党群协理员，他们一一对应本单位的劳务工党群协理员，进行日常业务工作的指导。
方法创新，增强工作实效
在项目党工委的帮助和指导下，劳务工党群协理员充分发挥在劳务班组中群众基础好、号召力强的优势，结合班组实际，创新工作方式方法，逐渐成为劳务班组政策法规的宣传员、安全质量的督导员、内外部关系的协调员、思想工作的疏导员、合法权益的维护员、突发事件的预警员。
一是利用班组内部的交班会，宣传公司、项目有关劳务班组的最新政策，定期开展“精品工程，智能京张”、推进“项目建设管理年”活动的形势任务教育。二是利用每天到现场执法检查的时机，经常与现场的施工人员面对面交流、沟通，掌握现场的进度、安全、质量和员工思想动态，并把他们的所思、所虑、所想原汁原味地反馈给所在架子队党支部和项目党工委，帮助他们解决实际问题。劳务工反映隧洞太长，上下班没有车接送。潘运凌积极争取，项目部在架子队和劳务班组各调度了一台车，负责接送作业人员，不仅规避了安全风险，生产效率也大大提高。三是配合项目的蓝领队伍建设规划《蓝领队伍建设实施方案》，开展新技术、新工艺的培训和实践运用，组织班组人员参与或自行开展思想教育、专业培训、技能培训、技术培训20余场次，累计培训800余人次。型钢班组和外勤组的三名年轻焊工在高勤贵的带领下，代表四公司参加局劳务工电焊比赛，获得团体冠军，屠元奎获得个人第六名，并转录为公司正式员工。四是协调班组人员积极参加项目部开展的各类党工团活动，组织开展以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党建主题实践活动、“詹天佑”劳动竞赛、积极向上的文体娱乐活动等，充分发挥劳务工党团员的骨干示范作用，调动劳务队伍和劳务工积极性。胥世彬所在的喷浆组，在他的带领下，每个组员都熟练掌握了喷浆车的操作，取得了特种设备操作许可证，并学会了基本的保养和维修。同时胥世彬还带着大班组的兄弟们积极参与架子队和项目的各项活动。2018年元旦，项目部组织拔河比赛，架子四队推选军人出身的胥世彬负责组队，他挑选了班里的几个兄弟和架子四队的兄弟们一起组成了“出口无敌队”，士气如虹，连下三城，获得了拔河比赛的冠军。
成效显著，营造双赢氛围
在党群协理员队伍中充实劳务工，让项目与劳务班组的关系更紧密了，也逐渐打通了项目与劳务队伍之间的“心灵隧道”，为项目加强劳务队伍管理构筑了有效保障。
强化了劳务队伍管理。通过劳务工党群协理员，劳务班组更加融入项目的生产管理，施工更加规范、专业，与项目、企业之间的了解更加深入、合作更加紧密，逐渐成为彼此信赖、互利共赢的合作伙伴。在2018年四公司表彰会上，刘斌班组、潘旺生班组获公司优秀劳务班组称号，钢结构加工站被评为公司AA专业化分公司站点，其自建班组的劳务工骨干更加团结稳定。
树立了精品建设理念。4名劳务工党群协理员配合项目部在各自的班组牢固树立“建精品、树丰碑”的建设理念，在质量管理上以“工匠精神”为指引，扎实推行精细管理，提升劳务队伍综合管理水平，共同打造“精品工程、智能京张”。4个班组融入项目安全生产责任体系，与项目部签定包保责任书，严格履行安全生产法定责任，严格落实安全质量隐患排查治理制度，制定了检查计划、检查表，明确检查内容和要求，增加各类检查频次，安全风险得到有效防控，到目前为止，实现了安全生产零事故。劳务班组配合项目部的科研创新，积极参与实践应用，使用大型机械进行顶洞超前探明地质、分部开挖化大为小、预留核心提供支撑，工法简洁转换自如，实现安全快速施工，为项目创效节约成本370余万元。
促进了项目稳定和谐。劳务工党群协理员配合项目切实落实劳务工“五同”管理和劳务工党员“六纳入”制度，定期检查班组驻地、食堂的环境卫生，尽力维护班组的工作、生活环境，积极组织劳务工参加项目的各项文体活动，丰富了班组劳务人员的业余文化生活，营造出重视农民工、尊重农民工、依靠农民工、维护农民工合法权益的良好氛围。1人被选举为公司第四次党代会代表，1人被评为公司优秀劳务工，1人被转录为公司正式职工，5人被聘为项目群安员，1人被评为项目部优秀党员，1人被评为项目“京张之花”。项目部开工以来没有发生一起劳务纠纷，呈现出和谐友爱的工作生活环境，保证了项目的和谐稳定。