A3版:党群工作总第2998期 >2018-10-26编印

携手同心筑坦途
——二公司中老铁路项目劳务人员管理综述
刊发日期:2018-10-26 阅读次数: 作者:
通讯员陶醒
  二公司磨万铁路Ⅰ标Ⅱ分部地处老挝境内,管段总长38.3千米,共有中国籍劳务人员1500余人。
  为加强境外项目劳务人员管理,推进项目快速、有序建设,实现企业与劳务人员双赢,二公司磨万铁路项目因地制宜,制定有效措施,保证了队伍稳定。
  ——建立管理机制。该项目选择了有一定实力、管理制度健全并有国外施工经验的协作队伍制订了《劳务队伍招标管理办法》《劳务队伍和劳务工管理办法》相关制度,由制度管事,制度管人。还制定项目部突发事件应急预案,增强员工风险管理意识,把风险管理意识转化为员工的自觉行动,时刻预防各种突发事件的发生。
  ——落实“五同”管理。今年以来,项目共开展各类教育培训85次,1395人参加培训,其中老挝籍工人58名,提高了劳务人员安全质量意识的技能水平。项目部为劳务队伍搭建统一样式的活动板房,在施工中把生产一线人员按专业统一编组作业,广泛开展一帮一活动。还统一工作服装、统一纪律要求,与工人一同生活、工作。在工资发放上,实行同工同酬,并统一由项目部财务部按期发放工资。在项目部开展的各类劳动竞赛活动中,劳务队伍及人员也纳入到评选中,提上了劳务工的积极性,凝聚了团队力量。
  ——注重人文关怀。针对老挝当地水质差的特点,项目部为每个协作队伍居住点安装了净水器,确保全体参建人员能喝到纯净水。在节假日期间,项目部经常组织篮球比赛、羽毛球比赛等文体活动,也把劳务队伍纳入到活动中来,以活动促进交流,增强职工凝聚力,调动全员工作积极性。项目部非常注重地方法律法规及民风民俗教育,经常组织爱国教育安全文明、企业文化等方面的培训,引导劳务工与当地百姓和谐相处。2018年春节前,项目部租赁两辆大巴车,免费送劳务人员到昆明,解决大家回家过节坐车难题。进场以来,项目部共开展慰问活动9次,为施工一线参建人员送去了急需的防暑降温物资及生活用品等。
  ——加强实名制管理。劳务人员到达境外项目,项目部就有责任保护他们的安全及利益不受伤害。项目部制定了劳务人员实名制花名册、考勤册和工资册,指定专人对劳务人员进行动态管理。管理人员每月对每个协作队伍进行不少于两次的劳务人员现场实名制点名,确保劳务人员的真实性。实名制管理不仅可以实时掌握项目部参建人员行踪,确保在项目部施工人员安全、稳定,还可以作为日后工资发放和解决劳资纠纷的重要依据。
  通过对劳务队伍的有效管理,项目各项工作平稳可控,未出现一起群体性事件,确保了工程优质高效推进。