A3版：党群工作
“四个结合”推进项目风险防控建设
刊发日期：2018-10-26 阅读次数： 作者：
通讯员
刘文燕
近年来，建筑公司加强风险防控工作，以廉洁风险排查、分级控制为主线，以权力制约、风险防控为核心，运用科学化手段突出防、控关键环节，结合信息化、内控制度、效能监察、党风廉政建设，探索构建了项目廉洁风险防控体系，取得了较好成效。
与信息化技术相结合。结合互联网+，在公司党建信息化平台上定期上报风险点和整改情况，随时掌握风险动态和防控工作进展。监察部参与对工程分包、物资采购等业务网上流程监督和审批。通过分级授权和网络流程化技术手段，使各项业务工作处于多个环节和关联部门的管控之下，实现了业务公开透明，规避了暗箱操作、关系照顾、私自决策，强化了过程风险防控。
与内控制度相结合。坚持把“守纪律讲规矩”摆在突出位置，强化领导干部廉洁自律，抓早抓小，动辄则咎。强化对公司各项重大决策部署执行情况的监督检查。公司修订了基层单位的党政会签制度，加强对基层单位“三重一大”决策机制和民主管理的监督检查，有效促进了项目民主管理。与此同时，坚持将工作重心放在权力运作的全过程、全方位管理上，将监督直接切入到每个环节、每个岗位人员。强化党内监督，进一步推进党务公开。加强过程审计和经济效益审计，及时发现问题、改错纠偏，规避风险。开展职能监督，推进业务管理监督，真正“把权力关在制度的笼子里。”
与效能监察相结合。从项目高风险岗位入手，对效能监察项目涉及的业务流程、关键环节，加大效能监察和过程监督力度，对公司大项目全部检查。每检查一个项目都形成检查报告，对存在问题要与项目班子交换意见，限期整改，并给予回复，把风险消灭在萌芽状态。此外，由公司纪委牵头，联合财务、审计、工经、物资等部门，及时集中检查和清理国家审计的铁路项目、财政审计的政府投资项目和风险较大的其他项目，限期整改存在的问题和隐患，回头进行核实，消除了大量风险隐患。
与党风廉政建设考核相结合。每年底对各单位的党风廉政建设工作检查考核。通过标准化建设和强有力的贯彻执行，党风廉政建设责任制得到了很好的落实，纪检工作基础资料更加完善，制度执行更加有力。项目管理更加规范，风险安全可控，形成了依法经营、廉洁从业的良好氛围，确保了企业平稳健康发展。
刘文燕
近年来，建筑公司加强风险防控工作，以廉洁风险排查、分级控制为主线，以权力制约、风险防控为核心，运用科学化手段突出防、控关键环节，结合信息化、内控制度、效能监察、党风廉政建设，探索构建了项目廉洁风险防控体系，取得了较好成效。
与信息化技术相结合。结合互联网+，在公司党建信息化平台上定期上报风险点和整改情况，随时掌握风险动态和防控工作进展。监察部参与对工程分包、物资采购等业务网上流程监督和审批。通过分级授权和网络流程化技术手段，使各项业务工作处于多个环节和关联部门的管控之下，实现了业务公开透明，规避了暗箱操作、关系照顾、私自决策，强化了过程风险防控。
与内控制度相结合。坚持把“守纪律讲规矩”摆在突出位置，强化领导干部廉洁自律，抓早抓小，动辄则咎。强化对公司各项重大决策部署执行情况的监督检查。公司修订了基层单位的党政会签制度，加强对基层单位“三重一大”决策机制和民主管理的监督检查，有效促进了项目民主管理。与此同时，坚持将工作重心放在权力运作的全过程、全方位管理上，将监督直接切入到每个环节、每个岗位人员。强化党内监督，进一步推进党务公开。加强过程审计和经济效益审计，及时发现问题、改错纠偏，规避风险。开展职能监督，推进业务管理监督，真正“把权力关在制度的笼子里。”
与效能监察相结合。从项目高风险岗位入手，对效能监察项目涉及的业务流程、关键环节，加大效能监察和过程监督力度，对公司大项目全部检查。每检查一个项目都形成检查报告，对存在问题要与项目班子交换意见，限期整改，并给予回复，把风险消灭在萌芽状态。此外，由公司纪委牵头，联合财务、审计、工经、物资等部门，及时集中检查和清理国家审计的铁路项目、财政审计的政府投资项目和风险较大的其他项目，限期整改存在的问题和隐患，回头进行核实，消除了大量风险隐患。
与党风廉政建设考核相结合。每年底对各单位的党风廉政建设工作检查考核。通过标准化建设和强有力的贯彻执行，党风廉政建设责任制得到了很好的落实，纪检工作基础资料更加完善，制度执行更加有力。项目管理更加规范，风险安全可控，形成了依法经营、廉洁从业的良好氛围，确保了企业平稳健康发展。