A2版：施工生产
有本事的“刘本事”
——记机械化公司银西项目经理刘本仕
刊发日期：2018-10-26 阅读次数： 作者：
通讯员刘淑娟
机械化公司银西项目部经理刘本仕于2001年参加工作，参与过多条公路、铁路项目建设，积累了丰富的路基、桥梁、隧道专业技术管理经验。工作中，他胆大心细、勇于创新，取得了较好的业绩。2018年他被局聘为第一批技术专家。大伙都开玩笑，说他是有本事的“刘本事”。
技术本事
多年来，刘本仕在技术管理方面成绩喜人。
他主持的《客运专线B组填料加工及填筑技术研究》工作成果，经局组织有关专家评定为“国内先进”水平。参与的路基CFG桩质量控制QC获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。完成的《高性能混凝土用机制砂生产工艺研究与应用》科研课题，为参建的沪昆铁路项目节约成本达1200余万元。撰写的论文《改进机制砂加工工艺确保机制砂满足高性能混凝土施工要求》被“工程技术”杂志和贵广铁路公司“建设文化与管理创新”杂志发表、转载。
2015年，刘本仕还获取了《一种机制砂加工工艺》的发明专利证书。该成果由贵州省科技厅评审为达到“国内先进”水平。同时被中国质量评价协会评为科技创新成果“优秀奖”。他主持的《高原高寒沼泽地区软弱地基水泥搅拌桩施工技术研究与应用》科研课题，增加格库铁路项目产值1.04亿元，并被股份公司评定达到“国内领先水平”。
管理本事
2016年来到银西项目后，刘本仕注重引进设备，强调先进的管理思维，带领团队屡创佳绩。
在他的管理下，项目先后在拌和站引进了自动洗车设备、冬施供暖系统、料仓吸尘装置以及ERP自动化管理系统等，实现了拌和站的高效有序管理；在钢筋加工厂引进了数控钢筋笼滚焊机、锯切机、二氧化碳保护焊、数控钢筋剪切线、数控钢筋弯曲中心等，极大地提升了钢筋加工厂的生产质量和效率，提升了管理水平。拌和站、钢筋厂管理自动化、标准化为项目建设“精品化”目标奠定了坚实基础。因此，多次接受了业主及地方政府等外单位组织的观摩。
此后，刘本仕又先后在工地现场引进了液压环型破桩机、液压水沟一次成型、墩身养护自动喷淋等新设备，并大胆尝试新工艺。引进的新设备、采取的新工艺极大地提高了施工机械化率，确保了施工质量，提高了效率。液压环型破除混凝土桩头施工工法，实现了每根桩头破除成本降低300元的目标，并局评定为年度工法。
创新本事
施工中，针对靠近河岸的钻孔桩易出现塌孔、柱锤冲扩桩夯填质量难以有效保证的问题，刘本仕带领团队潜心研究，最终创新采用全护筒跟进钻孔施工，不仅有效的控制了成桩的垂直度，在复杂地层避免了缩径等桩身质量缺陷，切实解决了圆砾土层易坍塌、护壁难的问题，而且保证了钻孔质量。
主持并实现了数项创新优化设计工作。一是将部分设计为水泥挤密桩或长短桩的路基地段，优化设计为质量更好控制和效益更好的柱锤冲扩桩；二是将管段内施工工序多、工期长、安全风险高的大部分空心墩优化为斜坡实体墩施工，提高了施工效率，降低了施工安全风险；三是对沿环江段路基存在洞穴对路基安全构成隐患的段落，将路基地基优化为桩板结构加固处理并增设挡护措施，消除了今后铁路运行安全隐患，得到了监理和业主的肯定，该变更更增加了不少效益。
“附属工程不仅仅是面子活，要与主体工程一样，也要做到内实外美。”刘本仕对附属工程施工管理苛严，最初让许多劳务队伍难以适应。他宁愿停工、返工，也要达到标准，否则不予开工。每周组织内部观摩一次，最好的最坏的典型都要展示；半月考核评定一次，重奖重罚、及时兑现。
劳务队伍逐渐适应、接受项目部的严格管理。“破检全部合格”“外观不错、漂亮”，新思维、新做法收到了新成效，项目附属工程以“规范化、标准化、精细化”得到了业主、监理等各方一致好评，施工形象进一步提升。
“技术体现我们的智慧，质量体现企业的尊严。无论是技术上还是管理上，我们必须练就过硬本事，不断创新、不断突破，才能确保立于不败之地。”刘本仕说要带领团队继续努力，扎实苦练本事，打造一支有本事的团队。
机械化公司银西项目部经理刘本仕于2001年参加工作，参与过多条公路、铁路项目建设，积累了丰富的路基、桥梁、隧道专业技术管理经验。工作中，他胆大心细、勇于创新，取得了较好的业绩。2018年他被局聘为第一批技术专家。大伙都开玩笑，说他是有本事的“刘本事”。
技术本事
多年来，刘本仕在技术管理方面成绩喜人。
他主持的《客运专线B组填料加工及填筑技术研究》工作成果，经局组织有关专家评定为“国内先进”水平。参与的路基CFG桩质量控制QC获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。完成的《高性能混凝土用机制砂生产工艺研究与应用》科研课题，为参建的沪昆铁路项目节约成本达1200余万元。撰写的论文《改进机制砂加工工艺确保机制砂满足高性能混凝土施工要求》被“工程技术”杂志和贵广铁路公司“建设文化与管理创新”杂志发表、转载。
2015年，刘本仕还获取了《一种机制砂加工工艺》的发明专利证书。该成果由贵州省科技厅评审为达到“国内先进”水平。同时被中国质量评价协会评为科技创新成果“优秀奖”。他主持的《高原高寒沼泽地区软弱地基水泥搅拌桩施工技术研究与应用》科研课题，增加格库铁路项目产值1.04亿元，并被股份公司评定达到“国内领先水平”。
管理本事
2016年来到银西项目后，刘本仕注重引进设备，强调先进的管理思维，带领团队屡创佳绩。
在他的管理下，项目先后在拌和站引进了自动洗车设备、冬施供暖系统、料仓吸尘装置以及ERP自动化管理系统等，实现了拌和站的高效有序管理；在钢筋加工厂引进了数控钢筋笼滚焊机、锯切机、二氧化碳保护焊、数控钢筋剪切线、数控钢筋弯曲中心等，极大地提升了钢筋加工厂的生产质量和效率，提升了管理水平。拌和站、钢筋厂管理自动化、标准化为项目建设“精品化”目标奠定了坚实基础。因此，多次接受了业主及地方政府等外单位组织的观摩。
此后，刘本仕又先后在工地现场引进了液压环型破桩机、液压水沟一次成型、墩身养护自动喷淋等新设备，并大胆尝试新工艺。引进的新设备、采取的新工艺极大地提高了施工机械化率，确保了施工质量，提高了效率。液压环型破除混凝土桩头施工工法，实现了每根桩头破除成本降低300元的目标，并局评定为年度工法。
创新本事
施工中，针对靠近河岸的钻孔桩易出现塌孔、柱锤冲扩桩夯填质量难以有效保证的问题，刘本仕带领团队潜心研究，最终创新采用全护筒跟进钻孔施工，不仅有效的控制了成桩的垂直度，在复杂地层避免了缩径等桩身质量缺陷，切实解决了圆砾土层易坍塌、护壁难的问题，而且保证了钻孔质量。
主持并实现了数项创新优化设计工作。一是将部分设计为水泥挤密桩或长短桩的路基地段，优化设计为质量更好控制和效益更好的柱锤冲扩桩；二是将管段内施工工序多、工期长、安全风险高的大部分空心墩优化为斜坡实体墩施工，提高了施工效率，降低了施工安全风险；三是对沿环江段路基存在洞穴对路基安全构成隐患的段落，将路基地基优化为桩板结构加固处理并增设挡护措施，消除了今后铁路运行安全隐患，得到了监理和业主的肯定，该变更更增加了不少效益。
“附属工程不仅仅是面子活，要与主体工程一样，也要做到内实外美。”刘本仕对附属工程施工管理苛严，最初让许多劳务队伍难以适应。他宁愿停工、返工，也要达到标准，否则不予开工。每周组织内部观摩一次，最好的最坏的典型都要展示；半月考核评定一次，重奖重罚、及时兑现。
劳务队伍逐渐适应、接受项目部的严格管理。“破检全部合格”“外观不错、漂亮”，新思维、新做法收到了新成效，项目附属工程以“规范化、标准化、精细化”得到了业主、监理等各方一致好评，施工形象进一步提升。
“技术体现我们的智慧，质量体现企业的尊严。无论是技术上还是管理上，我们必须练就过硬本事，不断创新、不断突破，才能确保立于不败之地。”刘本仕说要带领团队继续努力，扎实苦练本事，打造一支有本事的团队。