A3版：党群工作
优化部门资源打造高效机关
刊发日期：2018-09-21 阅读次数： 作者：谭武军
本报长沙讯将劳务资源中心并入合同成本部；撤销行政管理部，将其职能分别并入机关党总支和公司办……近期，一公司用一系列改革举措，进行内部资源优化重组，进一步提高机关办事效率。
一公司根据各部门职能和工作性质，进行了部门优化重组与办公室调整，将物资、混凝土、试验等分公司集中在一起办公，以此打通系统业务管理的横向环节，减少管理中的交叉或空白点，缩短管理链条，让管理更高效、更顺畅，同时也能够集中资源、集中力量抓管理。
为防止部门重组后出现部门职责不明晰、人员冗杂等问题，一公司通过定岗定编，进一步明确了领导及部门职责分工，并细化到人，并按照《机关部门目标考核评定分级管理办法》，年底对机关部门进行公开考核评分，对“不作为”“乱作为”的干部职工进行约谈、问责，切实加强作风建设，确保在职人员履职尽责。
该公司还对部分业务部门主要负责人，采取竞聘上岗的方式，加强党政、政技、党技间的交差任职，提高管理干部复合能力和工作热情，促进先进管理经验的横向互动和理念与现场结合的纵向交流，形成了能上能下、人尽其才的用人格局。
一公司还将借部门职能和管理制度梳理之机，进一步优化、简化各项管理流程，加强系统管理和层次管理，建立健全长效管理机制，依靠管理出效益。（谭武军）
一公司根据各部门职能和工作性质，进行了部门优化重组与办公室调整，将物资、混凝土、试验等分公司集中在一起办公，以此打通系统业务管理的横向环节，减少管理中的交叉或空白点，缩短管理链条，让管理更高效、更顺畅，同时也能够集中资源、集中力量抓管理。
为防止部门重组后出现部门职责不明晰、人员冗杂等问题，一公司通过定岗定编，进一步明确了领导及部门职责分工，并细化到人，并按照《机关部门目标考核评定分级管理办法》，年底对机关部门进行公开考核评分，对“不作为”“乱作为”的干部职工进行约谈、问责，切实加强作风建设，确保在职人员履职尽责。
该公司还对部分业务部门主要负责人，采取竞聘上岗的方式，加强党政、政技、党技间的交差任职，提高管理干部复合能力和工作热情，促进先进管理经验的横向互动和理念与现场结合的纵向交流，形成了能上能下、人尽其才的用人格局。
一公司还将借部门职能和管理制度梳理之机，进一步优化、简化各项管理流程，加强系统管理和层次管理，建立健全长效管理机制，依靠管理出效益。（谭武军）