A1版：集团新闻
一公司：思想行动双落实履职尽责不松劲
刊发日期：2018-09-14 阅读次数： 作者：蒋修妮
目前，正值施工大干黄金季，也是安全生产的敏感和关键时期，抓好这个阶段的质量安全工作事关企业全年任务目标的顺利实现和企业品牌信誉的提升。
局安全质量暨清收清欠工作专题视频会召开后，敲响了安全生产、质量先行、效益优先的警钟，也为一公司掀起“大干120天”活动奠定了思想基础。
为将会议精神宣贯范围覆盖全公司，一公司召开贯彻落实局安全质量清收清欠专题会精神暨“大干120天”活动部署视频会，并以“管理、责任和措施三到位”为原则，安排部署近期重点工作。
围绕年度目标任务和项目建设管理年活动，以问题为导向，全面分析企业运行情况和重大项目、重点工作推进情况，找准工作差距，对四季度重点工作再谋划、再部署，着重加强重难点项目、新上项目、收尾项目过程控制，做到“快、攻、稳、卡、控”，全力推进施工生产。
加大安全质量监控和执行力度。紧密结合工程进度和季节性特点,深入排查治理隐患，加强对重大危险源、重要设施、重点部位巡查监控，落实各项防范措施，确保施工生产每个环节处于受控状态；高度重视质量安全红线管理等基本规定，再次集中强化学习“十严禁”规定，确保入脑入心；提高一线技术人员技术水平，做好安全质量教育培训，做到全员覆盖、常抓不懈；严肃追责问责，倒逼责任落实，将安全责任分解落实到最小工作单元，严防事故发生。
狠抓“双清”工作，加快保证金清理工作进程，提高完工项目管理效益和经济效益。一公司“双清”工作领导小组从财务、预算合同、工程管理方面加强对收尾项目双清工作指导。划分“责任片区”，明确第一责任人和实现双清目标的具体措施，逐笔落实应收款项。还将通过强化通报、督导等监管手段，每周、每月询问进展情况，及时到现场解决问题，指导督促清收清欠工作。
一公司抓学习、查质量、看落实，紧盯目标，履职尽责，全力冲刺年度目标，以实际行动落实局安全质量暨清收清欠工作专题视频会精神。
（蒋修妮）
局安全质量暨清收清欠工作专题视频会召开后，敲响了安全生产、质量先行、效益优先的警钟，也为一公司掀起“大干120天”活动奠定了思想基础。
为将会议精神宣贯范围覆盖全公司，一公司召开贯彻落实局安全质量清收清欠专题会精神暨“大干120天”活动部署视频会，并以“管理、责任和措施三到位”为原则，安排部署近期重点工作。
围绕年度目标任务和项目建设管理年活动，以问题为导向，全面分析企业运行情况和重大项目、重点工作推进情况，找准工作差距，对四季度重点工作再谋划、再部署，着重加强重难点项目、新上项目、收尾项目过程控制，做到“快、攻、稳、卡、控”，全力推进施工生产。
加大安全质量监控和执行力度。紧密结合工程进度和季节性特点,深入排查治理隐患，加强对重大危险源、重要设施、重点部位巡查监控，落实各项防范措施，确保施工生产每个环节处于受控状态；高度重视质量安全红线管理等基本规定，再次集中强化学习“十严禁”规定，确保入脑入心；提高一线技术人员技术水平，做好安全质量教育培训，做到全员覆盖、常抓不懈；严肃追责问责，倒逼责任落实，将安全责任分解落实到最小工作单元，严防事故发生。
狠抓“双清”工作，加快保证金清理工作进程，提高完工项目管理效益和经济效益。一公司“双清”工作领导小组从财务、预算合同、工程管理方面加强对收尾项目双清工作指导。划分“责任片区”，明确第一责任人和实现双清目标的具体措施，逐笔落实应收款项。还将通过强化通报、督导等监管手段，每周、每月询问进展情况，及时到现场解决问题，指导督促清收清欠工作。
一公司抓学习、查质量、看落实，紧盯目标，履职尽责，全力冲刺年度目标，以实际行动落实局安全质量暨清收清欠工作专题视频会精神。
（蒋修妮）