A1版：集团新闻
“苟铁人”新传
刊发日期：2018-09-14 阅读次数： 作者：何增旺
特约记者何增旺
苟银昌曾经在雪域高原奋战十个春秋,被员工誉为“苟铁人”，2017年被评为中国中铁十大最美中铁人。2017年3月，他从青海共玉公路转战八闽大地，调任国省干线公路G235（纵五线）福建大田德州至溪柏林A4合同段项目经理兼党工委书记。
2018年8月20日，笔者在后洋隧道工地见到了他，相比以前，额头上的皱纹虽然更多了，但说话的声音依然高吭有力，浑身散发着激情。
陪行的项目部党工委副书记田绍凡说：苟铁人现在身体大不如以前，也许是从高原下来后引起的，经常生病，中药不断。这几天因为肩周炎发作，痛得他左手举都举不起来，到医院已经治了好几回。爱人劝他住院休养，他却坚持每天坚守在施工一线。
我也劝苟铁人注意多休息，他说：没办法，这个项目太艰难了。自今年1月份起，业主因为资金紧张，到如今快8个月了没有拨付验工款，项目部要正常运转，要保持重点工程继续施工，拖欠了不少材料款，各项工作千头万绪，压力大啊，哪敢有丝毫松懈。
“解放思想是适应新形势、解决新问题的根本思想武器。没有解放思想，就不能有新的观念，就不可能有新的思路，就不可能有新的举措，就不可能迎难而上。”面对困难，苟铁人在职工大会上铿锵有力地说。在他的带领下，项目部把解放思想，增强信念，作为了项目致胜的法宝。
苟铁人个子虽不高，气场却很大，他铁腕抓管理，把项目管理有条不紊，项目部员工和班组长没有不服的。
他干工作思路清晰，一进场就根据项目的实际情况和特点，提出了“通过优化资源配置，科学组织施工；在攻克难点、突出节点、加快进度的同时，高标准保证质量，严要求确保安全；强化执行力建设，精细化控制成本，全面化追求效益”项目总体管理思路。
集思广益。通过部门拿招，职工想招，领导出招，项目领导组织部门编制了技术、质量、安全、物资等十大板块共80个管理制度，较好地构建了结构清晰、职责分明、内容详实的管理体系，使项目管理工作有章可循、有据可依。
他干工作雷厉风行,要求施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限进行工序交接和目标责任追踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化;他率领项目部领导班子成员实行每天24小时在岗值班，负责当天的安全检查，督促解决各班组和作业点的安全隐患和问题，重点对“三违”现象及时进行制止和处置;他狠抓质量工作，细化工程质量目标控制方案，强化责任落实和监督检查，确保工程质量时刻处于受控状态。
他对待员工如同对待亲人一般,常说:大家在一个项目工作,就是缘分,就是一家人。2018年7月，项目部新分来一名大学生，他组织项目部全体员工为这名大学召开欢迎会，让新员工感动不已；去年一名老员工退休，他组织项目部为她举行欢送会，收集她工作期间工作过的项目图片，制作成影集赠送，让这名退休员工流下了眼泪。
他以身作则，满负荷奔波，他“铁人”的精神深深地感染着身边的每一位员工，激发了大田项目全体员工的工作激情，促进了施工生产安全优质高效推进。他们仅用28天就完成项目部住地建设，46天就完成工地试验室建设，81天就完成拌合站建设，夺得全线第一个完成项目部住地建设、第一个完成红线内测量放样、第一个完成工地试验室建设、第一个完成拌合站建设、第一个在溪柏林大桥实现开工的“五个第一”的成绩。2017年11月份在后洋隧道出口实现了月完成开挖139米，衬砌144米，在全线隧道施工中第一个实现月百米成洞。2018年4月份，他带领项目部在后洋隧道出口创下了月独头掘进201米的隧道开挖最高记录。在三明市公路局组织的5次信誉评价中，四次获得第一；在全省组织的2次信誉评价中均获第一。
截至目前，项目部完成产值9035万元，占合同总产值18410万元的49%。
“再大的困难、再高的坎，只要心中有信心，勇于直面，最终一定能迎来最后的胜利。”面对资金紧缺等重重困难，苟铁人目光坚毅地说。
苟银昌曾经在雪域高原奋战十个春秋,被员工誉为“苟铁人”，2017年被评为中国中铁十大最美中铁人。2017年3月，他从青海共玉公路转战八闽大地，调任国省干线公路G235（纵五线）福建大田德州至溪柏林A4合同段项目经理兼党工委书记。
2018年8月20日，笔者在后洋隧道工地见到了他，相比以前，额头上的皱纹虽然更多了，但说话的声音依然高吭有力，浑身散发着激情。
陪行的项目部党工委副书记田绍凡说：苟铁人现在身体大不如以前，也许是从高原下来后引起的，经常生病，中药不断。这几天因为肩周炎发作，痛得他左手举都举不起来，到医院已经治了好几回。爱人劝他住院休养，他却坚持每天坚守在施工一线。
我也劝苟铁人注意多休息，他说：没办法，这个项目太艰难了。自今年1月份起，业主因为资金紧张，到如今快8个月了没有拨付验工款，项目部要正常运转，要保持重点工程继续施工，拖欠了不少材料款，各项工作千头万绪，压力大啊，哪敢有丝毫松懈。
“解放思想是适应新形势、解决新问题的根本思想武器。没有解放思想，就不能有新的观念，就不可能有新的思路，就不可能有新的举措，就不可能迎难而上。”面对困难，苟铁人在职工大会上铿锵有力地说。在他的带领下，项目部把解放思想，增强信念，作为了项目致胜的法宝。
苟铁人个子虽不高，气场却很大，他铁腕抓管理，把项目管理有条不紊，项目部员工和班组长没有不服的。
他干工作思路清晰，一进场就根据项目的实际情况和特点，提出了“通过优化资源配置，科学组织施工；在攻克难点、突出节点、加快进度的同时，高标准保证质量，严要求确保安全；强化执行力建设，精细化控制成本，全面化追求效益”项目总体管理思路。
集思广益。通过部门拿招，职工想招，领导出招，项目领导组织部门编制了技术、质量、安全、物资等十大板块共80个管理制度，较好地构建了结构清晰、职责分明、内容详实的管理体系，使项目管理工作有章可循、有据可依。
他干工作雷厉风行,要求施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限进行工序交接和目标责任追踪，在流程检验中实行互签验证，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化;他率领项目部领导班子成员实行每天24小时在岗值班，负责当天的安全检查，督促解决各班组和作业点的安全隐患和问题，重点对“三违”现象及时进行制止和处置;他狠抓质量工作，细化工程质量目标控制方案，强化责任落实和监督检查，确保工程质量时刻处于受控状态。
他对待员工如同对待亲人一般,常说:大家在一个项目工作,就是缘分,就是一家人。2018年7月，项目部新分来一名大学生，他组织项目部全体员工为这名大学召开欢迎会，让新员工感动不已；去年一名老员工退休，他组织项目部为她举行欢送会，收集她工作期间工作过的项目图片，制作成影集赠送，让这名退休员工流下了眼泪。
他以身作则，满负荷奔波，他“铁人”的精神深深地感染着身边的每一位员工，激发了大田项目全体员工的工作激情，促进了施工生产安全优质高效推进。他们仅用28天就完成项目部住地建设，46天就完成工地试验室建设，81天就完成拌合站建设，夺得全线第一个完成项目部住地建设、第一个完成红线内测量放样、第一个完成工地试验室建设、第一个完成拌合站建设、第一个在溪柏林大桥实现开工的“五个第一”的成绩。2017年11月份在后洋隧道出口实现了月完成开挖139米，衬砌144米，在全线隧道施工中第一个实现月百米成洞。2018年4月份，他带领项目部在后洋隧道出口创下了月独头掘进201米的隧道开挖最高记录。在三明市公路局组织的5次信誉评价中，四次获得第一；在全省组织的2次信誉评价中均获第一。
截至目前，项目部完成产值9035万元，占合同总产值18410万元的49%。
“再大的困难、再高的坎，只要心中有信心，勇于直面，最终一定能迎来最后的胜利。”面对资金紧缺等重重困难，苟铁人目光坚毅地说。