A1版：集团新闻
强化执行狠抓落实确保完成年度各项任务指标
——各单位贯彻落实局安全质量暨清收清欠工作专题视频会精神
刊发日期：2018-08-31 阅读次数： 作者：
本报综合消息8月26日，局召开安全质量暨清收清欠工作专题视频会后，局属各单位分别召开形势分析会和动员部署会贯彻落实会议精神，安排部署工作，进一步统一思想认识，凝聚力量，全力打好质量安全清收清欠攻坚战。
二公司针对当前质量安全以及清收清欠的实际情况，细化任务目标分解，将质量安全和清收清欠工作与责任单位主管领导挂钩，做到了“上下有人管，项项有人抓”，构建起了职责明晰、科学有序的责任体系。
四公司为缓解资金紧张局面，加大双清力度，重难点项目由主要领导亲自跟踪。利用节假日清欠、关系清欠、工期清欠、联合清欠、政策清欠等方法完成清欠工作。实行定期通报制度。将双清压力传递到各项目，对清欠不理想的项目，年末考核扣减奖励。同时转变项目管理思维方式，学会眼睛向外，通过“双清”来解决项目和公司的资金困难。四公司银西1标项目部以现场施工需求和实现“百日劳动”竞赛“出产值、出规模、出形象”为目标导向，把会议精神传达到部门、到作业工区、到分公司站点、到协作队伍，进一步做好现场管理，努力打赢施工生产任务及信用评价的翻身仗。
五公司充分认清当前严竣形势，认清安全质量和双清工作的重要性，认清从严追责、从严治企的态势；立即制定了信用评价、清收清欠等4个专项方案分别落实；成立两个工作组，全面负责开展督导检查工作。同时，强化执行力建设、作风建设，以良好的工作作风推动各项工作目标完成。
物资公司在全公司开展一次形势任务宣讲教育活动，全公司上下领会了局党委新班子从严治企、严格管理、强化执行、转变作风的管理理念。清醒认识到物资质量状况事关公司持续发展大局，牢固树立了“我们是当事人、绝不是旁观者”的理念；制定双清工作专项工作方案，完善双清工作考核奖惩常态化机制，清收清欠工作指标和责任落实到人；研究出台质量安全红线检查整治和迎检方案、信用评价推进工作方案、双清工作方案。
电务城通公司号召全公司集中精力抓好安全质量，切实打好安全质量特别是铁路质量红线问题整治的攻坚战；全力以赴抓好信用评价；坚定不移抓好双清工作，将双清计划完成情况作为副职考核的重要依据，以扎实硬朗的工作作风为基层项目抓好清收清欠工作提供保障。
建筑公司制定公司质量安全红线检查整治方案和铁总第二次督查迎检工作方案。领会和解读《铁路建设项目施工企业信用评价办法》，制定公司铁路信用评价工作推进方案，建立奖罚机制，确保信用评价工作达标创优。强化“双清”工作及目标责任分解。制定公司“双清”工作推进方案，明确责任，多措并举，跟踪督导，确保“双清”工作落到实处；树立“现金为王”的理念，制定项目现金流管理的有效举措和推进计划，加快资金回笼。
贵州公司要求正确看待当前形势，牢固树立必胜信念；坚持全面从严治党向纵深推进，坚持企业高质量发展的根本要求不动摇；提升经营能力、生产能力和创效能力；切实抓好红线整改、清收清欠、信用评价、经营开发和作风建设等工作，努力完成年度任务目标。
京张项目部聚焦做好四方面工作：一是对照铁总红线检查，抓好现场质量安全红线问题排查整治工作；二是明确责任，各司其职，确保铁总10月份铁路工程红线问题专项督查不出问题；三是全力以赴抓好下半年信用评价工作，确保项目部下半年信用评价在前三名，并为局获得加分；四是抓好精品工程验收，继续采取持之有效的工艺工装，把京张做成精品工程。
局郑万湖北项目部深入学习贯彻会议精神，把思想和行动统一到安全质量和双清工作上。印发了新的信用评价办法，全员解读，针对性部署。对铁总红线检查制定专项方案和迎检方案，明确了红线问题整改闭合时间和整改落实措施。从工法、工艺、工装、工序上综合施策杜绝新增红线问题，确保工程优质。
路桥公司召开宣贯会要求充分利用宣传载体，下沉基层项目进行再宣贯、再动员。做好形势任务教育，进一步增强全员做好安全质量及清收清欠两项工作的紧迫感、责任感；紧盯任务目标，奋力加压推进，全力做好各专项工作方案的推进与落实；全面梳理红线问题库，以坚决的态度、有力的措施,进行再排查,做到早发现、早查处,切实推进问题整改落实。同时，强化职能部门指导、帮助、监督、检查职能，做好重点项目督导，加大责任追究力度，确保各项工作执行落实到位。路桥公司广州铁路外绕线项目组织职工原汁原味学习贯彻好局质量安全双清视频会精神，认清广州铁路外绕线项目推进的严峻形势，坚守质量安全红线，抓源头、抓过程、抓细节，强化制度执行和落实，确保10月份铁总第二轮红线督查万无一失，力争在下半年以高分的成绩取得铁路信用评价全线第一。
机械化公司蒙华项目部加快施工进度，调动一切力量，尽快完成隧道施工，无砟轨道形成大面积施工；把安全质量放在第一要务来抓，狠抓安全质量隐患排查和整治工作。对发现的安全质量隐患，要做到发现一处，排除一处、整治一处；强化二次经营，多动脑筋，对二次经营题材重新疏理，确保二次经营取得好的效果。
局安六铁路项目部针对项目部正在进行的尾工施工、消缺整治及双清工作进行安排部署，提出“十五字”新举措和“八字”管理理念。“十五字”新举措即：尾工抓紧完，整治再推进，双清有策划。制定详细消缺整治推进方案，对安六项目和沪昆8标的双清工作，详细策划，专人负责；各单位项目经理履行第一责任人职责，对变更设计及二次经营管理工作主抓落实。“八字”管理理念是真抓实干、责任到人。杜绝管理与现场“两张皮”现象。（张冲刘维李统平何增旺朱万春田波陈凯李年朋黄喜亮张晨黎波游筱刘艳王大春谢妮刘亚云郭建明孙健）
二公司针对当前质量安全以及清收清欠的实际情况，细化任务目标分解，将质量安全和清收清欠工作与责任单位主管领导挂钩，做到了“上下有人管，项项有人抓”，构建起了职责明晰、科学有序的责任体系。
四公司为缓解资金紧张局面，加大双清力度，重难点项目由主要领导亲自跟踪。利用节假日清欠、关系清欠、工期清欠、联合清欠、政策清欠等方法完成清欠工作。实行定期通报制度。将双清压力传递到各项目，对清欠不理想的项目，年末考核扣减奖励。同时转变项目管理思维方式，学会眼睛向外，通过“双清”来解决项目和公司的资金困难。四公司银西1标项目部以现场施工需求和实现“百日劳动”竞赛“出产值、出规模、出形象”为目标导向，把会议精神传达到部门、到作业工区、到分公司站点、到协作队伍，进一步做好现场管理，努力打赢施工生产任务及信用评价的翻身仗。
五公司充分认清当前严竣形势，认清安全质量和双清工作的重要性，认清从严追责、从严治企的态势；立即制定了信用评价、清收清欠等4个专项方案分别落实；成立两个工作组，全面负责开展督导检查工作。同时，强化执行力建设、作风建设，以良好的工作作风推动各项工作目标完成。
物资公司在全公司开展一次形势任务宣讲教育活动，全公司上下领会了局党委新班子从严治企、严格管理、强化执行、转变作风的管理理念。清醒认识到物资质量状况事关公司持续发展大局，牢固树立了“我们是当事人、绝不是旁观者”的理念；制定双清工作专项工作方案，完善双清工作考核奖惩常态化机制，清收清欠工作指标和责任落实到人；研究出台质量安全红线检查整治和迎检方案、信用评价推进工作方案、双清工作方案。
电务城通公司号召全公司集中精力抓好安全质量，切实打好安全质量特别是铁路质量红线问题整治的攻坚战；全力以赴抓好信用评价；坚定不移抓好双清工作，将双清计划完成情况作为副职考核的重要依据，以扎实硬朗的工作作风为基层项目抓好清收清欠工作提供保障。
建筑公司制定公司质量安全红线检查整治方案和铁总第二次督查迎检工作方案。领会和解读《铁路建设项目施工企业信用评价办法》，制定公司铁路信用评价工作推进方案，建立奖罚机制，确保信用评价工作达标创优。强化“双清”工作及目标责任分解。制定公司“双清”工作推进方案，明确责任，多措并举，跟踪督导，确保“双清”工作落到实处；树立“现金为王”的理念，制定项目现金流管理的有效举措和推进计划，加快资金回笼。
贵州公司要求正确看待当前形势，牢固树立必胜信念；坚持全面从严治党向纵深推进，坚持企业高质量发展的根本要求不动摇；提升经营能力、生产能力和创效能力；切实抓好红线整改、清收清欠、信用评价、经营开发和作风建设等工作，努力完成年度任务目标。
京张项目部聚焦做好四方面工作：一是对照铁总红线检查，抓好现场质量安全红线问题排查整治工作；二是明确责任，各司其职，确保铁总10月份铁路工程红线问题专项督查不出问题；三是全力以赴抓好下半年信用评价工作，确保项目部下半年信用评价在前三名，并为局获得加分；四是抓好精品工程验收，继续采取持之有效的工艺工装，把京张做成精品工程。
局郑万湖北项目部深入学习贯彻会议精神，把思想和行动统一到安全质量和双清工作上。印发了新的信用评价办法，全员解读，针对性部署。对铁总红线检查制定专项方案和迎检方案，明确了红线问题整改闭合时间和整改落实措施。从工法、工艺、工装、工序上综合施策杜绝新增红线问题，确保工程优质。
路桥公司召开宣贯会要求充分利用宣传载体，下沉基层项目进行再宣贯、再动员。做好形势任务教育，进一步增强全员做好安全质量及清收清欠两项工作的紧迫感、责任感；紧盯任务目标，奋力加压推进，全力做好各专项工作方案的推进与落实；全面梳理红线问题库，以坚决的态度、有力的措施,进行再排查,做到早发现、早查处,切实推进问题整改落实。同时，强化职能部门指导、帮助、监督、检查职能，做好重点项目督导，加大责任追究力度，确保各项工作执行落实到位。路桥公司广州铁路外绕线项目组织职工原汁原味学习贯彻好局质量安全双清视频会精神，认清广州铁路外绕线项目推进的严峻形势，坚守质量安全红线，抓源头、抓过程、抓细节，强化制度执行和落实，确保10月份铁总第二轮红线督查万无一失，力争在下半年以高分的成绩取得铁路信用评价全线第一。
机械化公司蒙华项目部加快施工进度，调动一切力量，尽快完成隧道施工，无砟轨道形成大面积施工；把安全质量放在第一要务来抓，狠抓安全质量隐患排查和整治工作。对发现的安全质量隐患，要做到发现一处，排除一处、整治一处；强化二次经营，多动脑筋，对二次经营题材重新疏理，确保二次经营取得好的效果。
局安六铁路项目部针对项目部正在进行的尾工施工、消缺整治及双清工作进行安排部署，提出“十五字”新举措和“八字”管理理念。“十五字”新举措即：尾工抓紧完，整治再推进，双清有策划。制定详细消缺整治推进方案，对安六项目和沪昆8标的双清工作，详细策划，专人负责；各单位项目经理履行第一责任人职责，对变更设计及二次经营管理工作主抓落实。“八字”管理理念是真抓实干、责任到人。杜绝管理与现场“两张皮”现象。（张冲刘维李统平何增旺朱万春田波陈凯李年朋黄喜亮张晨黎波游筱刘艳王大春谢妮刘亚云郭建明孙健）