A3版:党群工作总第2990期 >2018-08-24编印

“十个一”工程不能华而不实
刊发日期:2018-08-24 阅读次数: 作者:
何增旺
  笔者曾遇到过两件事:一件是项目部架子队活动板房盖多了,余下好多空房没人住,临建费亏损不少;另一件是项目部投资几十万元修建了健身房,结果前去健身的职工没几个。一些职工抱怨说,筑路人大都在山沟里,每天干完活已精疲力尽,哪有精力去健身,如果要健身,出门就是山,多爬爬山比健身房跑步机上跑效果不知好多少倍。项目领导说这是建设幸福职工之家“十个一”工程的亮点。但笔者以为:这样做法有些过头了,不能为了面子上出彩,有意追求高大上,这样显得华而不实,形象虽好了,却伤了“里子”,与企业追求效益为中心的目标背道而驰,建设职工之家应避免“大”“全”“虚”。
  一忌“大”,即避免高大上,许多项目部片面追求高标准规划,十几个人的项目部,租一栋有几十个房间的大楼,一年租金少则几十万,多则上百万。在一条铁路线上,我看到中铁建的一个项目部租的一栋三层的民房,我们项目部租的却是十层的办公楼,从外部形象上,我们确实展现了企业的雄厚实力,显得更大气。但实际上,我们的进度和工资收入却比不上他们,业主组织的信誉评价排名也落后他们。我们也要改变一下观念,学习他们低调的外部形象建设,高调的做事风格,市场竞争归根到底是企业施工实力的比拼,而不是外部形象的比拼,如果把建设项目部驻地多投入的钱用于施工生产,用于激励工人的工作积极性,起到的效果一定会大得多。二忌“全”,即避免标准全一样,有些项目点多线长,成立5至6个架子队,如果所有的架子队都按照每名工人不少于5平方米的标准去建设,那增加出来的投入是很大的,而业主划给施工单位的临建费用却是有限的,那超出的部分最终就是企业流失的效。我们大部分施工地点在深山之中,要想在山谷里平整出一块平地建工棚,投入代价非常大。因此,要学会精打细算,在可控的成本范围内,在架子队建设标准上有所侧重,对重要工点的驻地可以加大投入,建设成为迎检的亮点和窗口,其它架子队驻点则侧重工作、吃住、娱乐的基本功能,不必在硬件上有过多的投入。三忌“虚”,即避免工作不务实。有些项目部太注重花架子,虽然建立了心理咨询室,书记和工会主席却没有真到沉到一线与职工谈心交谈,为他们解决生活工作的难题,为他们释疑解惑。有些项目设立了技术创新工作室,实际上却很少结合施工生产需要开展技术攻关活动。建设幸福职工之家,不仅要在硬件上下功夫,还要在软件上下功夫,多做些实实在在的工作,想职工之所想,急工人之所急,为他们多办实事、好事,重点抓好安全质量进度,确保项目效益,提高他们的工资待遇,让他们真真切切提高获得感,提高幸福指数,这才是工作的目标和工作的重中之中。总而言之,建幸福职工之家要围绕“实”字下功夫,一切要切合实际,工作要实打实,注重面子更要“里子”,只有真正给企业和职工都带来实利和实惠,这才切合企业生存发展之道。