开展“达标评星”活动。提出2018年基层党组织全面达标、2019年二星级党组织80%以上、2020年全部党组织二星级以上的目标,明确了落实党建工作责任、完善党建制度流程、搭建党群工作信息化平台、加强政工人员学习培训、开展党建工作现场检查、召开党建工作推进会、加强党建工作考核述职等具体措施。活动分别以半年和年度为周期开展考核,根据年度考核结果进行星级评定,并将考评结果与各项评先评优相结合。
开展政工人员“学习提升履职尽责”活动。以“三坚持三结合”为抓手,即:坚持读书学习与写作交流相结合,要求政工人员坚持每天一次自学、每周一次集中学、每月读一本书、每季写一篇心得、每半年写一篇论文;坚持日常指导与集中培训相结合,要求责任部门利用网络、微信等平台定期发放学习资料,积极开展培训,强化党组织书记、团干部、综合部人员及通讯员集中培训学习;坚持个别学习与干部带头相结合,要求专职党组织书记和工委主任每年至少授课两次,以讲促学,共同提高。
持续推进“英才计划”。通过集中培训、双导师带徒、挂职锻炼、针对性选用等方式,重点对2017年首批甄选出的48名英才进行强化培养。培养中坚持全过程跟踪,严格执行年度考核、提拔使用、退出三项机制。入选英才每年底须向公司对口部门和人事部提交学习、工作总结。英才管理领导小组对入选英才进行年度考核评价,并对考评为优秀的英才优先提拔使用,对考核不合格和年龄超过35岁的英才实行退出机制。
二公司党委
规范基层党建工作。通过现场检查调研、收集基层反馈情况等方式,对基层党建工作《标准化手册》进行修改完善。党群各部门结合工作职责和工作内容,梳理了工作清单和业务流程,形成了部门业务《标准化手册》,分别从基本知识、基本流程、基本清单、基本台账4个方面入手,为基层党组织开展党建工作提供了遵循。
开展“公司进入20强,我们怎么办”大讨论活动。3月至6月,按照组织学习、开展大讨论、总结提升三个阶段,在全公司范围内开展了“公司进入20强,我们怎么办”大讨论活动。20家下属单位围绕进一步巩固提升“中国中铁三级综合工程公司20强”地位的奋斗目标,开展了大讨论、公开承诺、撰写心得文章、职工问卷调查、职工提建议等活动。
深入推进磨万项目“廉洁之路”建设。下发全面落实中老铁路“廉洁之路”建设的通知,制定了落实中老铁路“廉洁之路”建设方案清单,成立由公司党委书记任组长,副总经理、纪委书记任副组长的“廉洁之路”建设领导小组,明确了各级责任,细化了工作任务,构建了“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的廉洁机制,为磨万项目“廉洁之路”建设的顺利开展提供了保障。
成立首个境外项目职工创新工作室和心理咨询服务站。
在磨万项目成立了“杨树海外创新工人室”,举办了心理健康辅导员培训班,并建立了首个海外心理咨询服务站。
2018年上半年,各单位党委深入贯彻党的十九大精神,认真落实局党委的安排部署,有力有序推进了各项工作,较好地发挥了党委“把方向、管大局、保落实”的作用,为促进企业高质量发展提供了政治保证。经梳理、归纳,现对各单位党委上半年的亮点特色工作予以刊发,供学习和借鉴。
四公司党委
开展“区域主题党日”活动。结合韶关片区支部多、党员集中的特点,将每月最后一个周五定为韶关片区“区域主题党日”,每期确定一个主题,由片区内13个支部轮流承办活动,在抓好集中学习、集体诵读党章、共唱入党誓词、交纳党费等四个规定动作的基础上,根据主题创新开展自选动作。“区域主题党日”活动至今已举办7期,内容涉及学习十九大专题党课、学唱入党誓词、困难帮扶、廉政教育、道德讲堂、十九大知识竞赛、共绘企业蓝图素质拓展等。
创新开展党务干部培训。5月,在郑州举办党务干部培训班,分别从情绪管理及压力调适、项目舆情管控、工程项目法律风险识别与防控、“1+X+N”项目党建管理模式、项目廉洁风险防控及廉洁从业等方面进行系统培训。以访谈会的形式,邀请不同年龄层和岗位的人员进行访谈交流,倾听党务干部的心声。在“党建业务情景模拟”环节,将发展党员、支部组织生活会、换届改选、党建主题实践活动、舆情应对等5项党建主要业务进行情景再现。
开展作风“大反思大整顿”活动。结合学习十九大精神、局和公司2018年两会精神等,组织撰写个人学习心得;结合本职工作和岗位职责,认真梳理排查工作中存在的问题,撰写自查自纠报告;通过民主生活会、组织生活会、党员大会等形式进行民主点评,建立完善个人问题库,对照问题库制定整改措施;撰写反思承诺书,对项目管理、履职尽责、工作作风等作出承诺。
五公司党委
启动岗位交流任职锻炼工程。制定干部岗位交流锻炼管理办法,分别选派机关本部和基层单位干部,实行1-3个月对口岗位交流,分批次逐步推进机关本部干部全员轮岗。交流对象主要为45岁以下优秀年轻干部,岗位交流干部由接收单位和派出单位共同管理。岗位交流干部须记录工作日志,交流期满后,须撰写书面总结和作述职报告,接收单位进行全面考核评价,交流考核情况纳入档案管理,作为干部聘任、提拔、评先的重要依据。
实施中层干部大轮训。制定中层干部集中轮训实施方案,分4期完成轮训工作,实现中层干部集中轮训全覆盖。分别于2月、4月举办了集中培训班。课程内容包括项目管理、十九大精神辅导、工程技术、安全质量、成本管理、财务管理、党纪党规教育等,邀请知名大学教授和资深礼仪讲师开展执行力建设、团队文化、礼仪课程授课。注重成果转化,培训期间安排团队熔炼、表达与呈现等交流活动,以PPT形式展示团队学习收获。构建党群工作网络平台。将党群工作分为党委组织、宣传、人事、办公室和公司纪委、工会、团委工作7个业务类别,分别涵盖重点工作、日常工作、落实督办三大工作模块,同时设置“三重一大”模块和“文件柜”模块,共覆盖100余项基础工作,有效解决党建工作落实督导不到位的问题。
开展“强化执行夯基础提质增效促发展”主题实践活动。活动以实现“四争”为目标,即我为员工作表率,执行力建设争第一;我为质量安全排隐患,工程创优争第一;我为增效作贡献,工程项目效益争第一;我为党旗添光彩,党建工作品牌争第一。
六公司党委
积极推行“一支部一特色一品牌”党建主题活动。各党支部围绕生产管理中的重难点,自主设计党建品牌活动和特色内容,制定创建实施方案,从活动品牌酝酿、设计、实施均自主完成。各党支部分别开展了“不忘初心担当尽责”主题活动、“建七化梁场、做行业标杆”党建主题活动、“深耕铺架勇当先锋”等党建主题活动,并创新“党建+法治”模式,将“法治思维”融入支委会、“三会一课”及政治理论学习环节。
开展项目廉洁风险防控体系建设专项活动。选取项目开展试点总结工作,重点在项目廉洁风险点识别、梳理关键岗位权力正负面清单、项目重大事项决策程序3个方面开展体系构建工作。通过试点总结,排查了项目普遍性廉洁风险点,梳理了项目经理、党工委书记等关键岗位权力正面行为和负面行为,制定了项目决策重大事项流程图,并将推广运用阶段性成果。
机械化公司党委
打造海外项目党建工作品牌。全面落实《关于加强境外项目党建工作的指导意见》要求,加强境外业务管控、组织保障、风险防范、人文关怀、常态化教育。结合海外项目的具体情况,在喀麦隆疏港项目确定了“强化党建筑堡垒、强化责任保生产、强化监督促廉政、突出关怀聚人心”的党建工作思路。
持续开展主题党日活动。各单位党支部以主题党日为载体,开展了“共产党好、总书记好,听党话、跟党走”党课教育、关键岗位人员教育、马克思主义专题教育、党风廉政教育等系列活动,深入学习贯彻党的十九大精神,提升党建工作实效。
开展“贯彻党的十九大精神讲述身边好党员故事”活动。着重推选在一线工作的普通党员,明确了“好党员”的四个标准,即:注重学习提升、胜任岗位要求、努力开拓创新、善于团结协作。各级党支部推选出45名普通岗位好党员,通过微信公众号和其它媒体宣传好党员爱岗敬业事迹,营造“团结、实干、创新、超越、阳光”的企业文化氛围。