A2版：施工生产
三项措施提升项目管理水平
刊发日期：2018-08-24 阅读次数： 作者：范莲刘文锋
贵州公司兴泉三标实行三项管理措施，有序推进施工生产，稳步提升项目管理水平。
一是高标准管理。在大临工程、先行开工点和控制性工程施工中，项目严格工程质量控制，坚持高标准严要求，着力推进标准化管理、样板工程、标准化工地建设。自2017年8月11日进场一周便完成了办公住宿驻地建设，当月就获业主《绿色通知书》一张。
二是严守安全质量底线。从体系建立、保障措施、宣传教育、教育培训方面，层层落实安全生产责任制，广泛深入开展安全检查和专项治理工作。从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等方面提高质量管理水平，始终如一抓现场质量控制。
三是成本节约化。在项目施工工序的运行过程中，项目部高度重视项目精细化成本管理，各部门制定了部门成本管理办法，工经部和财务部带头组织采用“一对一培训”“集中培训”等方式，系统地让各部门学习成本管理。项目领导共同商讨制定成本管理责任考核办法，不断改进，从而加强精细化成本控制执行力度。
8月19日，项目赞口隧道贯通，这是项目第一座贯通的隧道，也是兴泉铁路兴宁段首座隧道。
（范莲刘文锋）
一是高标准管理。在大临工程、先行开工点和控制性工程施工中，项目严格工程质量控制，坚持高标准严要求，着力推进标准化管理、样板工程、标准化工地建设。自2017年8月11日进场一周便完成了办公住宿驻地建设，当月就获业主《绿色通知书》一张。
二是严守安全质量底线。从体系建立、保障措施、宣传教育、教育培训方面，层层落实安全生产责任制，广泛深入开展安全检查和专项治理工作。从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等方面提高质量管理水平，始终如一抓现场质量控制。
三是成本节约化。在项目施工工序的运行过程中，项目部高度重视项目精细化成本管理，各部门制定了部门成本管理办法，工经部和财务部带头组织采用“一对一培训”“集中培训”等方式，系统地让各部门学习成本管理。项目领导共同商讨制定成本管理责任考核办法，不断改进，从而加强精细化成本控制执行力度。
8月19日，项目赞口隧道贯通，这是项目第一座贯通的隧道，也是兴泉铁路兴宁段首座隧道。
（范莲刘文锋）