A2版：施工生产
多举措确保安全质量落实到位
刊发日期：2018-08-24 阅读次数： 作者：四办
四公司为做好下半年安全质量工作，采取多项措施，提升安全质量管理水平，将安全质量管理工作落到实处。
一是提高认识。提高“安全第一”理念的落实，提高安全生产面临形势的认识，提高各层级人员对安全风险的认识，确保安全可控。二是理清思路。在辨识评估、培训交底、过程卡控、检查考核、应急处置五个方面，由经理亲自牵头安排部署、实施推进、检查落实，从而提升安全管理水平。三是强化履职。加强对关键岗位人员安全质量履职检查考核，将安全质量压力和成本逐步传递到劳务队伍。四是加强考核。加大对和安全质量密切相关的岗位和专职安全管理人员考核力度。五是严肃追责。加强对现场重大隐患和人员履职追责力度，把责任终身制的意识和压力明确到管理人员和劳务队伍，把质量缺陷整治整修的成本分配给劳务队伍。六是强化培训。对关键岗位人员重新进行全面培训取证上岗，坚决杜绝形式主义。
（四办）
一是提高认识。提高“安全第一”理念的落实，提高安全生产面临形势的认识，提高各层级人员对安全风险的认识，确保安全可控。二是理清思路。在辨识评估、培训交底、过程卡控、检查考核、应急处置五个方面，由经理亲自牵头安排部署、实施推进、检查落实，从而提升安全管理水平。三是强化履职。加强对关键岗位人员安全质量履职检查考核，将安全质量压力和成本逐步传递到劳务队伍。四是加强考核。加大对和安全质量密切相关的岗位和专职安全管理人员考核力度。五是严肃追责。加强对现场重大隐患和人员履职追责力度，把责任终身制的意识和压力明确到管理人员和劳务队伍，把质量缺陷整治整修的成本分配给劳务队伍。六是强化培训。对关键岗位人员重新进行全面培训取证上岗，坚决杜绝形式主义。
（四办）