A3版：党群工作
履职尽责服务大局
——记机械化公司晋江370项目党工委书记邓涛
刊发日期：2018-08-17 阅读次数： 作者：
通讯员秦豫光
在机械化公司2018年工作会上，福建晋江370县道项目党工委书记邓涛业绩综合排名第一。近五年来，他作为党工委书记参与施工管理的项目完成营业额9.6亿元，实现利润2.07亿元。作为一个党务工作者，他用实际行动践行了“融入中心、进入管理、推动生产、展示作为”的项目党建工作要求。
抓党建工作落实，履行第一责任
作为项目党工委书记，邓涛牢记自己的主责工作，坚决落实党建工作各项制度，抓好班子、带好队伍、管好干部，提升活动、丰富载体。无论在哪个项目，邓涛都以“五突出”为工作抓手，做好基层党建工作。
突出“细”字抓部署。作为党建“第一责任人”，他将抓实党建作为工作重点，完善项目《民主生活会制度》《思想政治工作应急预案》等各项规章制度建设并严格执行。
突出“学”字抓教培。为打造“学习型项目”，邓涛经常组织项目班子成员和职工学习党的十八届历次全会精神、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习工程项目精细化管理知识、安全生产法律法规等知识，做到以政治学习提升思想素质，以业务学习提升工作能力，以学习交流拓展知识结构。
突出“廉”字抓“双优”。经常组织会议、开展廉洁谈话学习廉政管理制度和知识，要求党员干部履行一岗双责工作要求，开展以爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公为主要内容的职业道德教育，加强党风党纪教育，增强廉洁从业意识。他担任党工委书记的项目，没有发生过违反党风廉政的事件。据统计，仅仅在仁沐新路面项目，干部职工拒礼拒贿就有28人（次），折合人民币共计达26.88万元。
突出“严”字抓基础。认真执行“三会一课”制度，举行安全党课、成本知识党课，延伸学习“触角”；严格按发展程序发展党员与培养入党积极分子。落实“深入、严谨、务实、自律”四种作风活动，增强党员干部执行力就是战斗力意识。
突出“实”字抓活动。党员要打头阵，支部要当堡垒。他在项目组织开展“创岗建区”“党员先锋工程”“党员身边无事故”“党员科技管理创新”等活动，通过设置党员先锋岗，划分红旗责任区，发挥了党员先锋模范作用。在仁沐新路面项目，他组织党员开展“自行设计简易吊装设备安装预制件”等2个课题研究，均获得了公司奖励。他还抓好项目宣传报道工作，近五年来有300多篇新闻稿件在网站、报刊上发表。
抓项目成本控制，提高经济效益
项目管理，成本是关键。无论在哪个项目，邓涛都主动参与项目成本管理。
在怀化绕城路面、仁沐新路面项目，邓涛分管物资机械工作。他总结了“四细四堵”的成本管理方法。“四细”即：材料调查上“细”、驻地与拌合站选址上“细”、人员机械配置上“细”、施组方案“细”。在设备和材料日常管控中“四堵”，即严堵“跑、冒、漏、滴”现象的发生。施工中，按工程进度计划及时组织各类材料供应，每月底开展物资核算工作，特别是工程接近尾声时，及时准确计算前场摊铺用量，避免碎石、重油、沥青、柴油等主要物资超量进库，造成物资浪费。
在福建晋江370县道项目，进场伊始，邓涛带领物机人员做好钢筋、水泥等市场调查，同有意合作的供应商洽商，宣传局物资采购要求、选择供应商条件、付款比例等，最终通过竞争性谈判与鲁班平台招标，按照程序完成了项目大宗物资采购招标工作。
抓协调沟通引导，确保施工生产
路面施工往往会遇到很多困难，主要是沿线村民参工参运风气盛行、交叉施工导致的路基与路面工序冲突、土建施工单位遗留下的临时用地复耕问题等，这些问题没解决就会遭遇阻工。
针对这些情况，邓涛主动出击，一是做好沟通汇报工作，积极与业主、地方协调指挥部、村支两委、村民、兄弟施工单位进行有效沟通，寻求各方帮助和理解；二是做好宣传引导工作，加强对村民进行征地拆迁政策、建路造福意义的宣传引导，遵守村规民约、风俗习惯，做好村民心理上的疏导，情感上的沟通，营造和谐关系；三是争取地方协调部理解支持，做好与地方协调指挥部、乡镇人员交友、交心，让各级地方政府，理解施工单位的难处，从而给予更大支持。
多年的党工委书记生涯，邓涛善于梳理工作思路，始终坚持把组织资源转化为生产资源，把组织优势转化为加强项目管理的优势，围绕中心，展示作为，为实现“社会创誉、项目创效”的项目管理目标，做出了党务工作者应有的贡献。
在机械化公司2018年工作会上，福建晋江370县道项目党工委书记邓涛业绩综合排名第一。近五年来，他作为党工委书记参与施工管理的项目完成营业额9.6亿元，实现利润2.07亿元。作为一个党务工作者，他用实际行动践行了“融入中心、进入管理、推动生产、展示作为”的项目党建工作要求。
抓党建工作落实，履行第一责任
作为项目党工委书记，邓涛牢记自己的主责工作，坚决落实党建工作各项制度，抓好班子、带好队伍、管好干部，提升活动、丰富载体。无论在哪个项目，邓涛都以“五突出”为工作抓手，做好基层党建工作。
突出“细”字抓部署。作为党建“第一责任人”，他将抓实党建作为工作重点，完善项目《民主生活会制度》《思想政治工作应急预案》等各项规章制度建设并严格执行。
突出“学”字抓教培。为打造“学习型项目”，邓涛经常组织项目班子成员和职工学习党的十八届历次全会精神、十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，学习工程项目精细化管理知识、安全生产法律法规等知识，做到以政治学习提升思想素质，以业务学习提升工作能力，以学习交流拓展知识结构。
突出“廉”字抓“双优”。经常组织会议、开展廉洁谈话学习廉政管理制度和知识，要求党员干部履行一岗双责工作要求，开展以爱岗敬业、遵纪守法、廉洁奉公为主要内容的职业道德教育，加强党风党纪教育，增强廉洁从业意识。他担任党工委书记的项目，没有发生过违反党风廉政的事件。据统计，仅仅在仁沐新路面项目，干部职工拒礼拒贿就有28人（次），折合人民币共计达26.88万元。
突出“严”字抓基础。认真执行“三会一课”制度，举行安全党课、成本知识党课，延伸学习“触角”；严格按发展程序发展党员与培养入党积极分子。落实“深入、严谨、务实、自律”四种作风活动，增强党员干部执行力就是战斗力意识。
突出“实”字抓活动。党员要打头阵，支部要当堡垒。他在项目组织开展“创岗建区”“党员先锋工程”“党员身边无事故”“党员科技管理创新”等活动，通过设置党员先锋岗，划分红旗责任区，发挥了党员先锋模范作用。在仁沐新路面项目，他组织党员开展“自行设计简易吊装设备安装预制件”等2个课题研究，均获得了公司奖励。他还抓好项目宣传报道工作，近五年来有300多篇新闻稿件在网站、报刊上发表。
抓项目成本控制，提高经济效益
项目管理，成本是关键。无论在哪个项目，邓涛都主动参与项目成本管理。
在怀化绕城路面、仁沐新路面项目，邓涛分管物资机械工作。他总结了“四细四堵”的成本管理方法。“四细”即：材料调查上“细”、驻地与拌合站选址上“细”、人员机械配置上“细”、施组方案“细”。在设备和材料日常管控中“四堵”，即严堵“跑、冒、漏、滴”现象的发生。施工中，按工程进度计划及时组织各类材料供应，每月底开展物资核算工作，特别是工程接近尾声时，及时准确计算前场摊铺用量，避免碎石、重油、沥青、柴油等主要物资超量进库，造成物资浪费。
在福建晋江370县道项目，进场伊始，邓涛带领物机人员做好钢筋、水泥等市场调查，同有意合作的供应商洽商，宣传局物资采购要求、选择供应商条件、付款比例等，最终通过竞争性谈判与鲁班平台招标，按照程序完成了项目大宗物资采购招标工作。
抓协调沟通引导，确保施工生产
路面施工往往会遇到很多困难，主要是沿线村民参工参运风气盛行、交叉施工导致的路基与路面工序冲突、土建施工单位遗留下的临时用地复耕问题等，这些问题没解决就会遭遇阻工。
针对这些情况，邓涛主动出击，一是做好沟通汇报工作，积极与业主、地方协调指挥部、村支两委、村民、兄弟施工单位进行有效沟通，寻求各方帮助和理解；二是做好宣传引导工作，加强对村民进行征地拆迁政策、建路造福意义的宣传引导，遵守村规民约、风俗习惯，做好村民心理上的疏导，情感上的沟通，营造和谐关系；三是争取地方协调部理解支持，做好与地方协调指挥部、乡镇人员交友、交心，让各级地方政府，理解施工单位的难处，从而给予更大支持。
多年的党工委书记生涯，邓涛善于梳理工作思路，始终坚持把组织资源转化为生产资源，把组织优势转化为加强项目管理的优势，围绕中心，展示作为，为实现“社会创誉、项目创效”的项目管理目标，做出了党务工作者应有的贡献。