A3版：党群工作
凝心聚力为廉洁风清气正建工程
——二公司常州地铁2号线8标项目部廉政建设纪实
刊发日期：2018-08-17 阅读次数： 作者：
通讯员汪兴祁杨进平尹显魁
2017年1月进场以来，二公司常州地铁2号线8标项目部制订了“廉洁示范工程”创建实施方案，以标本兼治为中心，以惩防并举为重点，以加强教育为基础，以抓源头为切入点，把廉政建设各项工作落实到实处，推动党风廉政建设工作取得了新成效，实现了工程优质、干部优秀。
强化教育培训，做到固本清源
项目部党工委将党风廉政建设的宣传教育作为廉洁建设工作的首要基础，通过加强反腐倡廉宣传教育，推进项目建设品牌工程，促进作风转变。一是强化党纪条规教育宣传。项目部党工委在宣传学习活动中，摆脱了以往听报告、记笔记的传统模式，以定期组织开展的专题教育、楷模学习等活动为载体，将日常教育和主题教育相结合，用喜闻乐见的形式让广大职工参与到廉政文化建设中来，重点开展了以《党章》、《条例》、《准则》和中央“八项规定”精神等为主要内容的党内重要法规和制度的学习教育；组织广大干部职工观看《巡视利剑》、学习廖俊波同志先进事迹等专题片；组织党员干部参观“茅山”新四军纪念馆、新四军廉政建设史实馆、常州市预防职务犯罪展览馆等红色教育基地。2017年至今，项目共计开展各类廉洁教育活动8场次。二是强化十九大精神的学习宣贯。项目党工委制作《学习党的十九大精神》PPT课件，先后在项目部会议室、劳务工班进行宣讲6次，发放十九学习笔记本129本，发放十九大报告辅导读本129册，并在项目部展板及3工点张贴学习十九大海报7张；三是强化廉洁谈话活动深入开展。定期开展廉政谈话，做到了谈话制度规范化、谈话人员明确化、谈话方式常态化、谈话督促定期化、谈话内容多样化，促进了谈话教育的效果。进场以来，共开展廉洁谈话162人次，其中党工委书记谈话121人次、党支部书记谈话41人次，全体员工廉洁自律意识不断增强，勤政廉政能力和素养不断提高。
狠抓作风建设，做到激浊扬清
项目部党工委从完善各项管理制度入手，做到关口前移，积极防范。一是注重自身建设，工作活力明显提升。成立了以党工委书记为组长的党风廉政建设责任制和创建“廉政示范工程”领导小组，推行“一岗双责”原则，形成了项目经理、党工委书记亲自抓，党工委成员分头抓，各部门具体抓的良好格局。二是注重制度建设，执行效果显著增强。项目部结合项目实际，细化完善项目部《“三重一大”决策制度》《廉政管理制度》等6个管理制度，为广大党员干部和职工戴上了“紧箍咒”。三是注重痕迹管理，全面落实“三书一协议”。项目部进场后，及时与公司签订《党风建设廉洁责任书》，项目部与部门负责人签订《廉洁从业责任书》，新任提拔副科以上干部上交了《廉洁从业有关事项报告承诺书》，与劳务队伍负责人签订了《劳务协作廉洁协议》，签订率达到100%全覆盖，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。
构建风险防控，做到防患未然
监督促廉，是改善作风、提高管理效益的重要举措，工作中，项目部全面构建廉洁风险防控体系，一是全面排查廉洁风险防控点，项目部从关键环节风险点的查找入手，围绕廉洁风险易发多发的重点对象、重点环节、重点要素，从项目部各个层面逐一排查、筛选廉洁风险点，确保找准、找全、找实，形成了班子成员、部门负责人、生产队长等重要岗位人员的《廉洁风险点及防控措施表》，设置风险点41个，明确了具体监督内容、监督方式、监督程序和监督周期。二是全面梳理正负面权力清单，项目部对正负面权利进行了自上而下梳理，制定了资金管理、劳务招标、物资采购、征地拆迁、设备租赁、废旧材料处理等六大方面共20项权力内容，告知班子成员和部门负责人应该行使哪些权力，同时将个人岗位正负面权力清单打印上墙，明确“必须为”和“不可为”工作事项。三是全面落实重大决策和关键部门要素公开，项目部对“三重一大”的重大问题决策、重要工作部署、重要干部任免、大额资金使用，成立了专项领导小组，公开接受监督，杜绝暗箱操作，对生产经营、薪酬分配、员工奖惩等重要决策，对劳务招标、物资采购、设备租赁、办公用品等职工关心的关键要素，及时进行了公布，把厂务公开与职工参与监督工作落在实处。
一年来，在“廉洁示范工程”创建活动中，项目部开展了述职述廉、职工廉政测评、全面落实台帐手册写实等方式，并邀请公司审计等相关单位现场进行了廉政测评，测评满意率达99%。项目部成立至今，未收到任何举报反映，没有发生一起违纪违法等事件。
2017年1月进场以来，二公司常州地铁2号线8标项目部制订了“廉洁示范工程”创建实施方案，以标本兼治为中心，以惩防并举为重点，以加强教育为基础，以抓源头为切入点，把廉政建设各项工作落实到实处，推动党风廉政建设工作取得了新成效，实现了工程优质、干部优秀。
强化教育培训，做到固本清源
项目部党工委将党风廉政建设的宣传教育作为廉洁建设工作的首要基础，通过加强反腐倡廉宣传教育，推进项目建设品牌工程，促进作风转变。一是强化党纪条规教育宣传。项目部党工委在宣传学习活动中，摆脱了以往听报告、记笔记的传统模式，以定期组织开展的专题教育、楷模学习等活动为载体，将日常教育和主题教育相结合，用喜闻乐见的形式让广大职工参与到廉政文化建设中来，重点开展了以《党章》、《条例》、《准则》和中央“八项规定”精神等为主要内容的党内重要法规和制度的学习教育；组织广大干部职工观看《巡视利剑》、学习廖俊波同志先进事迹等专题片；组织党员干部参观“茅山”新四军纪念馆、新四军廉政建设史实馆、常州市预防职务犯罪展览馆等红色教育基地。2017年至今，项目共计开展各类廉洁教育活动8场次。二是强化十九大精神的学习宣贯。项目党工委制作《学习党的十九大精神》PPT课件，先后在项目部会议室、劳务工班进行宣讲6次，发放十九学习笔记本129本，发放十九大报告辅导读本129册，并在项目部展板及3工点张贴学习十九大海报7张；三是强化廉洁谈话活动深入开展。定期开展廉政谈话，做到了谈话制度规范化、谈话人员明确化、谈话方式常态化、谈话督促定期化、谈话内容多样化，促进了谈话教育的效果。进场以来，共开展廉洁谈话162人次，其中党工委书记谈话121人次、党支部书记谈话41人次，全体员工廉洁自律意识不断增强，勤政廉政能力和素养不断提高。
狠抓作风建设，做到激浊扬清
项目部党工委从完善各项管理制度入手，做到关口前移，积极防范。一是注重自身建设，工作活力明显提升。成立了以党工委书记为组长的党风廉政建设责任制和创建“廉政示范工程”领导小组，推行“一岗双责”原则，形成了项目经理、党工委书记亲自抓，党工委成员分头抓，各部门具体抓的良好格局。二是注重制度建设，执行效果显著增强。项目部结合项目实际，细化完善项目部《“三重一大”决策制度》《廉政管理制度》等6个管理制度，为广大党员干部和职工戴上了“紧箍咒”。三是注重痕迹管理，全面落实“三书一协议”。项目部进场后，及时与公司签订《党风建设廉洁责任书》，项目部与部门负责人签订《廉洁从业责任书》，新任提拔副科以上干部上交了《廉洁从业有关事项报告承诺书》，与劳务队伍负责人签订了《劳务协作廉洁协议》，签订率达到100%全覆盖，形成了一级抓一级，层层抓落实的局面。
构建风险防控，做到防患未然
监督促廉，是改善作风、提高管理效益的重要举措，工作中，项目部全面构建廉洁风险防控体系，一是全面排查廉洁风险防控点，项目部从关键环节风险点的查找入手，围绕廉洁风险易发多发的重点对象、重点环节、重点要素，从项目部各个层面逐一排查、筛选廉洁风险点，确保找准、找全、找实，形成了班子成员、部门负责人、生产队长等重要岗位人员的《廉洁风险点及防控措施表》，设置风险点41个，明确了具体监督内容、监督方式、监督程序和监督周期。二是全面梳理正负面权力清单，项目部对正负面权利进行了自上而下梳理，制定了资金管理、劳务招标、物资采购、征地拆迁、设备租赁、废旧材料处理等六大方面共20项权力内容，告知班子成员和部门负责人应该行使哪些权力，同时将个人岗位正负面权力清单打印上墙，明确“必须为”和“不可为”工作事项。三是全面落实重大决策和关键部门要素公开，项目部对“三重一大”的重大问题决策、重要工作部署、重要干部任免、大额资金使用，成立了专项领导小组，公开接受监督，杜绝暗箱操作，对生产经营、薪酬分配、员工奖惩等重要决策，对劳务招标、物资采购、设备租赁、办公用品等职工关心的关键要素，及时进行了公布，把厂务公开与职工参与监督工作落在实处。
一年来，在“廉洁示范工程”创建活动中，项目部开展了述职述廉、职工廉政测评、全面落实台帐手册写实等方式，并邀请公司审计等相关单位现场进行了廉政测评，测评满意率达99%。项目部成立至今，未收到任何举报反映，没有发生一起违纪违法等事件。