A2版：施工生产
“八强化”夯实安全防护墙
刊发日期：2018-08-17 阅读次数： 作者：康烈
本报西安讯近日，为打好安全生产持久战，局银西一标项目部采取八项强化措施，深化安全生产管理。
强化责任落实，突出监管分离。按照管业务必须管安全、管生产必须管安全和“谁主管、谁负责”原则，实现单位工程全覆盖，责任内容全覆盖，岗位人员全覆盖，突出监管分离。
强化方案落实，突出执行管理。方案落实要强化保安全理念，坚决落实“不符合设计要求不施工，地基检测不合格不施工，桩长和钢筋笼长度不足不施工，现场满支堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计不施工，检测数据不实不施工”的“五不施工原则”，杜绝大干期间抢工期。
强化标准管理，突出卡控能力。以规章制度、现场管理、过程控制、人员配置标准化，工艺工法流程化、数据管理信息化为支撑，固化技术标准、作业标准、作业程序，达到闭环管理，提高安全卡控能力。
强化管理交底，突出责任管理。深入开展技术和安全配套交底，突出“定人、定期、定岗、定责、定点”的“五定原则”，强化责任，努力实现安全生产零事故。
强化教育培训，突出技术提升。充分利用工区设置的安全体验馆，开展形式多样的安全教育培训，提升技术技能水平。
强化班组长责任制，突出责任层层传递。积极推行班组长安全质量责任制，将关口向源头转变，有效解决管理虚化、弱化问题，促进被动管理向主动管理转变，突出责任压力层层传导。
强化隐患排查，突出风险管控。持续开展周安全质量隐患大排查，突出抓好重点领域和关键环节安全质量排查，杜绝“三违”行为，突出施工风险管控。
强化领导带班制度，突出履职尽责。严格落实领导干部带班制度，关键岗位24小时值班制度和信息报告制度，提升履职能力，确保大干期间不出事故。
自项目部“大干100天”劳动竞赛开展以来，全体参建员工动真碰硬，深查细纠，强化履职尽责，切实转变作风，杜绝施工现场“三违”前禁后犯等问题，确保了银西一标多处跨高速公路连续梁施工安全，促进了施工生产优质、高效推进。（康烈）
强化责任落实，突出监管分离。按照管业务必须管安全、管生产必须管安全和“谁主管、谁负责”原则，实现单位工程全覆盖，责任内容全覆盖，岗位人员全覆盖，突出监管分离。
强化方案落实，突出执行管理。方案落实要强化保安全理念，坚决落实“不符合设计要求不施工，地基检测不合格不施工，桩长和钢筋笼长度不足不施工，现场满支堂支架、连续梁挂篮施工不进行专项设计不施工，检测数据不实不施工”的“五不施工原则”，杜绝大干期间抢工期。
强化标准管理，突出卡控能力。以规章制度、现场管理、过程控制、人员配置标准化，工艺工法流程化、数据管理信息化为支撑，固化技术标准、作业标准、作业程序，达到闭环管理，提高安全卡控能力。
强化管理交底，突出责任管理。深入开展技术和安全配套交底，突出“定人、定期、定岗、定责、定点”的“五定原则”，强化责任，努力实现安全生产零事故。
强化教育培训，突出技术提升。充分利用工区设置的安全体验馆，开展形式多样的安全教育培训，提升技术技能水平。
强化班组长责任制，突出责任层层传递。积极推行班组长安全质量责任制，将关口向源头转变，有效解决管理虚化、弱化问题，促进被动管理向主动管理转变，突出责任压力层层传导。
强化隐患排查，突出风险管控。持续开展周安全质量隐患大排查，突出抓好重点领域和关键环节安全质量排查，杜绝“三违”行为，突出施工风险管控。
强化领导带班制度，突出履职尽责。严格落实领导干部带班制度，关键岗位24小时值班制度和信息报告制度，提升履职能力，确保大干期间不出事故。
自项目部“大干100天”劳动竞赛开展以来，全体参建员工动真碰硬，深查细纠，强化履职尽责，切实转变作风，杜绝施工现场“三违”前禁后犯等问题，确保了银西一标多处跨高速公路连续梁施工安全，促进了施工生产优质、高效推进。（康烈）