A2版：施工生产
开启“扫雷”模式督导更显实效
刊发日期：2018-08-17 阅读次数： 作者：蒋修妮
项目建设管理年活动开展以来，一公司项目建设管理年活动现场督导推进领导小组对公司所属在建38个项目开展了历时3个月的全方位地毯式“扫雷”督导。近期，督导工作全面“收网”，经过督导组各系统认真梳理共建立“问题清单”200多条。
通过60页的督导报告，不难看出，此次全方位地毯式“扫雷”督导的广度、深度和力度已大大超出以往任何一次公司级督导行动。
督查组结合往期督导问题清单，形成“一个系统”“一个团队”“一份清单”“一次谈话”“一份报告”的工作思路，通过查看现场、与相关人员沟通谈话、查看内业资料、查找和分析问题、针对性指导等方式，对系统内重点工作按所列业务清单一一对照督查，不放过任何与“规范”向左的问题。
在工程系统督导报告中，工序循环、隧道开挖质量及材料节超考核工作未有效开展，技术基础工作不扎实，层级管理不清晰，测量记录不完善等“雷点”被一一标注；在出具的报告中，检查发现五大类17项共性问题，并重点对检查发现的7项突出问题进行了详细剖析，包括部分项目的专项安全施工方案编制、审核、审批、交底时间滞后于实际施工，安全技术交底不规范，《刚性交底》落实不到位等；财务系统发现问题66个,主要集中在项目“营改增”后项目税务筹划工作和项目资金使用预算管理工作有待加强。
有病灶，下良药。针对各系统出具的报告，督导组以问题为导向，从公司层面和项目层面分别提出针对性的建议和措施，以及对每个项目单独设计的整改方案，强调项目建设管理年活动现场督导是下半年公司各单位“内部攻坚”重点。
为确保督导工作取得成效，公司采取分管领导干部领衔负责制，成立专门督导跟进小组，动态了解各单位整改落实情况，形成落实责任的闭合链条。
目前，督导整改工作已进入尾期，问题清单中，大部分“现象性”的问题完成了整改回复，剩余“习惯性”问题，随着基层员工履职尽责理念的深入引导及现场施工推进进行持续纠偏整改。
此外，针对青年人才流失现状，了解基层青年员工思想状态，保护一线技术人才成为此次督导工作中重要一环。
从三季度开始的“回头看”工作中，一公司将对已督导的项目整改情况进行“复诊”，巡与治相结合，持续形成“再震慑”，促使巡察问题真正整改到位，排除危害项目管理的“雷区”，为全面提升项目建设管理水平，实现项目高质量发展扫清障碍。（蒋修妮）
通过60页的督导报告，不难看出，此次全方位地毯式“扫雷”督导的广度、深度和力度已大大超出以往任何一次公司级督导行动。
督查组结合往期督导问题清单，形成“一个系统”“一个团队”“一份清单”“一次谈话”“一份报告”的工作思路，通过查看现场、与相关人员沟通谈话、查看内业资料、查找和分析问题、针对性指导等方式，对系统内重点工作按所列业务清单一一对照督查，不放过任何与“规范”向左的问题。
在工程系统督导报告中，工序循环、隧道开挖质量及材料节超考核工作未有效开展，技术基础工作不扎实，层级管理不清晰，测量记录不完善等“雷点”被一一标注；在出具的报告中，检查发现五大类17项共性问题，并重点对检查发现的7项突出问题进行了详细剖析，包括部分项目的专项安全施工方案编制、审核、审批、交底时间滞后于实际施工，安全技术交底不规范，《刚性交底》落实不到位等；财务系统发现问题66个,主要集中在项目“营改增”后项目税务筹划工作和项目资金使用预算管理工作有待加强。
有病灶，下良药。针对各系统出具的报告，督导组以问题为导向，从公司层面和项目层面分别提出针对性的建议和措施，以及对每个项目单独设计的整改方案，强调项目建设管理年活动现场督导是下半年公司各单位“内部攻坚”重点。
为确保督导工作取得成效，公司采取分管领导干部领衔负责制，成立专门督导跟进小组，动态了解各单位整改落实情况，形成落实责任的闭合链条。
目前，督导整改工作已进入尾期，问题清单中，大部分“现象性”的问题完成了整改回复，剩余“习惯性”问题，随着基层员工履职尽责理念的深入引导及现场施工推进进行持续纠偏整改。
此外，针对青年人才流失现状，了解基层青年员工思想状态，保护一线技术人才成为此次督导工作中重要一环。
从三季度开始的“回头看”工作中，一公司将对已督导的项目整改情况进行“复诊”，巡与治相结合，持续形成“再震慑”，促使巡察问题真正整改到位，排除危害项目管理的“雷区”，为全面提升项目建设管理水平，实现项目高质量发展扫清障碍。（蒋修妮）