A3版：党群工作
“幸福之家”是个什么样的家？
——贵州公司瓮开高速“幸福之家十个一工程”建设纪实
刊发日期：2018-08-10 阅读次数： 作者：
通讯员王蕾
新建瓮安至开阳高速公路是《贵州省交通运输“十三五”发展规划》必须建成的高速。全长48公里，总投资72亿元，是股份公司参与贵州高速公路建设的PPP项目。
作为局“幸福之家”建设的试点项目，贵州公司瓮开高速IV标项目部树立“以项目为家庭，视员工为亲人”的项目管理理念，不断细化“幸福之家”创建标准，坚持把“十个一”作为创建底线标准，不断地持续推进。
“幸福之家”是个什么样的家呢？
是优美之家。以“关爱员工发展、尊重个性生活、美化驻地环境”为原则，不断推动项目部软硬环境建设升级。租赁庄园，按照一人一间标准分配带有独立卫生间宿舍，配备电视、空调、热水器等电器设备，并设置职工招待所、探亲房，建立了党员活动室、阅览室、文体活动室、员工心灵驿站，购买动感单车等文体用品，建设宜居的“优美家园”。
是健康之家。项目部严格落实食堂管理和食品安全的各项制度、规定，配齐配全消毒、卫生用品，加强监督检查，做到食品安全卫生、品种多样并定期调整。并与项目部所在地医疗卫生机构建立长期联系，配齐医疗设施、药品和劳保用品，定期组织项目部员工进行体检。对公共场所及时打扫、定期消毒，做到员工健康早提醒、早预防、早治疗，建设关爱员工的“健康家园”。
是亲情之家。瓮开高速公路项目积极维护每一位员工的休息休假权益，依照《集体合同》要求，制定《中铁五局瓮开高速公路IV标员工休假管理实施细则》。针对生产经营实际，采取轮休、调休、反探亲、发放补贴、重大节日延长放假时间等灵活多样的形式和措施，妥善安排员工的休息休假，有效破解一线员工休息休假难题，建设员工快乐工作、健康生活、家庭和睦的“亲情家园”。
是活力之家。在项目部驻地、一二分部驻地分别建立了独立的篮球场、羽毛球场，并购买了乒乓球桌、台球桌、跳绳、象棋等文体用品，极大地丰富了员工的业余生活。项目部工会各支会根据本支会的实际情况和节日特点，每个季度定期开展各项文体活动，开展“三八”娱乐活动、歌咏比赛、青年才艺展示、安全演讲、员工集体生日等丰富多彩的文体活动，进一步提高员工身体素质、满足员工精神文化需求，让常年工作在外的一线员工感受到工会组织的关爱和项目大家庭的温暖，使项目部成为积极健康的“活力家园”。
是成长之家。项目坚持一个季度至少进行一次培训的教育培训制度，开设职业发展、岗位技能、专项业务、安全生产、劳动保护、项目管理、法律法规、心理健康等内容丰富、切合实际的培训课程，为一线员工的成长成才搭建平台，营造良好的学习培训环境，把一线职工培养成为一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型产业工人队伍。使项目部成为提高员工业务能力和综合素质的“成长家园”。
是安康之家。项目部把群安员队伍管理作为工会组织参与施工生产的切入点，及时组建了群众安全生产监督员队伍，立足“队伍建设到位、人员素质到位、操作程序到位、责任落实到位、活动效果到位”五个到位，通过严格选拔标准、强化业务培训、完善各项制度、注重考核奖励等一系列举措，进一步优化了群安员队伍结构，规范了工作程序，加强了宣传力度，理顺了考评环节，为群安员发挥作用提供了更为广阔的平台，构建了“点、线、面”立体化安全生产防护网络，使项目部成为全员参与、本质安全的“安康家园”。
是创新之家。项目经理是五局教授级高级工程师、全国詹天佑青年奖得者苟祖宽，按照股份公司《关于进一步深化劳模（专家型职工）创新工作室创建活动的意见》要求，根据项目实际，由苟祖宽总负责，建立了专家型职工创新工作室团队，设立了单独的工作场所和办公设施，对项目的科研进行攻关，并把课题及时上报公司立项。使项目部成为发挥专家型职工引领作用、培养高技能人才，形成“大众创业、万众创新”基地的“创新家园”。
是普惠之家。项目行政与工会坚持平等协商原则，在认真落实公司工会《集体合同》的基础上，把签订和履行《共保合同》作为维护员工权益的一项重要工作，积极推动一线员工依法参加社会保险，督导行政按时、足额为员工缴纳各项社会保险费，切实保障一线员工在劳动时间、休息休假、加班加点工资支付等方面的合法权益。项目工委定期开展一次覆盖一线项目部员工的集体合同（含共保合同）专项检查，对合同核心条款特别是一线员工工资增长履约情况和正常发放情况进行督导检查，切实保障好广大职工劳动经济权益，使项目部成为维护员工的“普惠家园”。
是民主之家。项目部设置了厂务公开栏，定期对项目重大事项、人事安排等情况进行公布，并按照“三重一大”的规定，对项目上涉及到的“三重一大”问题，召开专题会议明确，每年定期召开一次职工代表大会，规范行使职工民主管理、民主监督权力。对项目重要事项进行汇报，通过职工大会及其他民主管理形式，切实维护保障好一线员工的知情权、建议权、决定权、选举权和监督权。使项目部成为员工实施项目监督有途径、参与民主管理有载体、维护自身权益有话语的“民主家园”。
是精神之家。项目部定期组织各项培训，积极邀请具有资质的专家、学者、心理咨询师，对项目员工以培训、讲座、咨询等方式，解决员工心理、情感、职场、家庭、人际关系等方面的困惑。项目部还建立了“道德文化长廊”和“同舟亭”，建立了阅览室和党员活动室，让项目部员工在日常的生活和休闲中，对中国传统的道德文化、廉洁文化、社会主义价值观等潜移默化，从而树立了良好的人生观和价值观，塑造了良好的心理素质，使项目部成为解决员工心理、情感、职场、家庭、人际关系等方面的困惑和问题的“精神家园”。
该项目以“活力工会、责任工会、温馨工会”为导向，努力营造“快乐工作，幸福生活”良好氛围，真正把“幸福之家十个一工程”建设落到实处，在项目的前期工作中创造了瓮开高速全线“九个第一”的成绩。
新建瓮安至开阳高速公路是《贵州省交通运输“十三五”发展规划》必须建成的高速。全长48公里，总投资72亿元，是股份公司参与贵州高速公路建设的PPP项目。
作为局“幸福之家”建设的试点项目，贵州公司瓮开高速IV标项目部树立“以项目为家庭，视员工为亲人”的项目管理理念，不断细化“幸福之家”创建标准，坚持把“十个一”作为创建底线标准，不断地持续推进。
“幸福之家”是个什么样的家呢？
是优美之家。以“关爱员工发展、尊重个性生活、美化驻地环境”为原则，不断推动项目部软硬环境建设升级。租赁庄园，按照一人一间标准分配带有独立卫生间宿舍，配备电视、空调、热水器等电器设备，并设置职工招待所、探亲房，建立了党员活动室、阅览室、文体活动室、员工心灵驿站，购买动感单车等文体用品，建设宜居的“优美家园”。
是健康之家。项目部严格落实食堂管理和食品安全的各项制度、规定，配齐配全消毒、卫生用品，加强监督检查，做到食品安全卫生、品种多样并定期调整。并与项目部所在地医疗卫生机构建立长期联系，配齐医疗设施、药品和劳保用品，定期组织项目部员工进行体检。对公共场所及时打扫、定期消毒，做到员工健康早提醒、早预防、早治疗，建设关爱员工的“健康家园”。
是亲情之家。瓮开高速公路项目积极维护每一位员工的休息休假权益，依照《集体合同》要求，制定《中铁五局瓮开高速公路IV标员工休假管理实施细则》。针对生产经营实际，采取轮休、调休、反探亲、发放补贴、重大节日延长放假时间等灵活多样的形式和措施，妥善安排员工的休息休假，有效破解一线员工休息休假难题，建设员工快乐工作、健康生活、家庭和睦的“亲情家园”。
是活力之家。在项目部驻地、一二分部驻地分别建立了独立的篮球场、羽毛球场，并购买了乒乓球桌、台球桌、跳绳、象棋等文体用品，极大地丰富了员工的业余生活。项目部工会各支会根据本支会的实际情况和节日特点，每个季度定期开展各项文体活动，开展“三八”娱乐活动、歌咏比赛、青年才艺展示、安全演讲、员工集体生日等丰富多彩的文体活动，进一步提高员工身体素质、满足员工精神文化需求，让常年工作在外的一线员工感受到工会组织的关爱和项目大家庭的温暖，使项目部成为积极健康的“活力家园”。
是成长之家。项目坚持一个季度至少进行一次培训的教育培训制度，开设职业发展、岗位技能、专项业务、安全生产、劳动保护、项目管理、法律法规、心理健康等内容丰富、切合实际的培训课程，为一线员工的成长成才搭建平台，营造良好的学习培训环境，把一线职工培养成为一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型产业工人队伍。使项目部成为提高员工业务能力和综合素质的“成长家园”。
是安康之家。项目部把群安员队伍管理作为工会组织参与施工生产的切入点，及时组建了群众安全生产监督员队伍，立足“队伍建设到位、人员素质到位、操作程序到位、责任落实到位、活动效果到位”五个到位，通过严格选拔标准、强化业务培训、完善各项制度、注重考核奖励等一系列举措，进一步优化了群安员队伍结构，规范了工作程序，加强了宣传力度，理顺了考评环节，为群安员发挥作用提供了更为广阔的平台，构建了“点、线、面”立体化安全生产防护网络，使项目部成为全员参与、本质安全的“安康家园”。
是创新之家。项目经理是五局教授级高级工程师、全国詹天佑青年奖得者苟祖宽，按照股份公司《关于进一步深化劳模（专家型职工）创新工作室创建活动的意见》要求，根据项目实际，由苟祖宽总负责，建立了专家型职工创新工作室团队，设立了单独的工作场所和办公设施，对项目的科研进行攻关，并把课题及时上报公司立项。使项目部成为发挥专家型职工引领作用、培养高技能人才，形成“大众创业、万众创新”基地的“创新家园”。
是普惠之家。项目行政与工会坚持平等协商原则，在认真落实公司工会《集体合同》的基础上，把签订和履行《共保合同》作为维护员工权益的一项重要工作，积极推动一线员工依法参加社会保险，督导行政按时、足额为员工缴纳各项社会保险费，切实保障一线员工在劳动时间、休息休假、加班加点工资支付等方面的合法权益。项目工委定期开展一次覆盖一线项目部员工的集体合同（含共保合同）专项检查，对合同核心条款特别是一线员工工资增长履约情况和正常发放情况进行督导检查，切实保障好广大职工劳动经济权益，使项目部成为维护员工的“普惠家园”。
是民主之家。项目部设置了厂务公开栏，定期对项目重大事项、人事安排等情况进行公布，并按照“三重一大”的规定，对项目上涉及到的“三重一大”问题，召开专题会议明确，每年定期召开一次职工代表大会，规范行使职工民主管理、民主监督权力。对项目重要事项进行汇报，通过职工大会及其他民主管理形式，切实维护保障好一线员工的知情权、建议权、决定权、选举权和监督权。使项目部成为员工实施项目监督有途径、参与民主管理有载体、维护自身权益有话语的“民主家园”。
是精神之家。项目部定期组织各项培训，积极邀请具有资质的专家、学者、心理咨询师，对项目员工以培训、讲座、咨询等方式，解决员工心理、情感、职场、家庭、人际关系等方面的困惑。项目部还建立了“道德文化长廊”和“同舟亭”，建立了阅览室和党员活动室，让项目部员工在日常的生活和休闲中，对中国传统的道德文化、廉洁文化、社会主义价值观等潜移默化，从而树立了良好的人生观和价值观，塑造了良好的心理素质，使项目部成为解决员工心理、情感、职场、家庭、人际关系等方面的困惑和问题的“精神家园”。
该项目以“活力工会、责任工会、温馨工会”为导向，努力营造“快乐工作，幸福生活”良好氛围，真正把“幸福之家十个一工程”建设落到实处，在项目的前期工作中创造了瓮开高速全线“九个第一”的成绩。