A3版：党群工作
发挥区域管理优势提升项目党建质量
——一公司沈阳工程指挥部党工委党建工作综述
刊发日期：2018-08-10 阅读次数： 作者：
通讯员何怀焦涂芳
一公司沈阳工程指挥部是区域性指挥部，履行生产、经营、管理一体化职能，目前下辖7个项目部，指挥部设有党工委，下设党支部。近年来，沈阳工程指挥部党工委认真落实区域党建工作要求，切实发挥集中管理优势，认真抓好党建思想政治工作，实现了资源共享、活动共促、风险共防、经验共用、形象共塑、品牌共创的区域共建目标，有效地促进了各项工作的开展，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了区域持续滚动发展。
加强班子管理，团队引领作用突出
针对指挥部所管项目多、人员众的实际，为了加强对各项目的集中管理，实现管理理念、思路、目标的统一，各项目党政主要领导纳入指挥部领导班子，统一进行教育管理，保证了各项目党政领导与指挥部思想和行动的一致性，进而促进了各项目执行力。一是切实加强班子理论建设，坚持每季中心组集中学习，将中央精神、上级要求结合到指挥部和各项目的实践中进行广泛讨论，使大家在政治认识、理论高度和实践落实方面共同提高、形成默契；二是全面发挥团队作用，利用交班会、碰头会等形式加强了班子成员间的日常沟通交流，坚持“三重一大”集体决策和重要事项党政会签制度，在交流决策过程中实现了思想和经验的沟通、目标和行动的统一，并促进了互相学习进步；三是努力增强班子合力，坚持了民主生活会制度，正确运用批评与自我批评武器，红脸出汗、强身健体，形成了坦荡开放的内部氛围，班子战斗力不断增强，多次被公司党委表彰为“好班子”。
开展党内活动，聚力助推作用明显
指挥部党工委认真落实“融入中心、进入管理”的要求，围绕中心工作，积极开展党内活动，努力把党的政治优势转化为推动各项工作的发展优势。一是以施工生产为中心，适时开展大干活动，组织项目间的劳动竞赛，并每月开展“红旗项目”、“先进部室”以及“地铁建设之星”等先进集体和个人评选，及时给予表彰奖励，营造了“比、学、赶、超”的学习、工作氛围，实现了施工生产的顺利推进，为企业创造了良好信誉，在区域内连续获得了21个项目，实现了持续滚动发展；二是以提高效益为目标，深入推进“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”活动，鼓励党员在成本管理、标前谋划、标后经营等方面发挥先锋作用，经过共同努力，指挥部所管项目大部分实现了超额利润，为公司提质增效提供了效益支持和参考范例；三是以发挥党员作用为重点，开展了“创岗建区”、“党员先锋岗”等活动，要求党员在日常工作中亮身份、作承诺、见行动，切实发挥先锋模范作用。扎实开展“党员身边无事故”活动，组织党员做好安全培训、隐患排查等工作，切实降低了现场安全质量风险，安全质量稳定可控，进场以来相继获得国家鲁班奖、辽宁省科技进步三等奖和“哈、长、沈”优质工程金奖，每年均获得沈阳市安监局、安监站安全生产先进单位称号；四是以发挥党员引领作用为目标，积极推进党员创新，成立了党员为骨干的QC小组和科技攻关小组，开展了技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等活动，二十标项目部《自制水位仪》获得局职工经济技术创新成果二等奖，《地铁车站轨顶风道结合中板一次成型施做方法》被评为局级工法，目前正在申报湖南省省级工法。
加强人才培养，队伍建设成果显著
作为一公司第一个地铁项目，沈阳地铁在担负生产经营任务的同时，也肩负着为企业培养地铁施工和管理人才的责任。指挥部党工委始终将人才队伍建设作为工作重点，不断加强人才的培养培训。一是营造了尊重人才的氛围，认真贯彻公司党委提出的“人人都有所长、人人都可用、人人都可成才”的理念，践行“用人所长、多向培养”的方针，积极发现和发挥人才所长，安排适宜岗位，制定培养发展方向，为人才成长创建了受尊重、有希望的良好氛围；二是加强人才的岗位锻炼，针对区域管理一体化以及生产、经营、管理一体化的特点，项目加强人才的岗位锻炼和复合能力培养，普遍实行指挥部人员在项目兼职化以及在建项目与收尾项目人员兼职化，不仅节约人力资源，还提高了员工的复合能力，加快了人才成长速度。2016年至今，指挥部先后有近40人受到了提拔，被安排到更重要的岗位。进场以来，为公司其他地铁项目输出了近百名地铁施工、管理人才。三是加强岗位培训工作。积极响应公司全员循环式培训要求，利用集中优势，由指挥部各分管领导和部门牵头，组织不间断的员工培训工作，实现了培训全覆盖。认真开展导师带徒活动，坚持过程检查和考核制度，促进了青年人才的成长成才。
抓好党风廉政，塑形育魂作用明显
指挥部党工委认真落实从严治党要求，切实抓好党风廉政建设，为各项工作的顺利推进提供了优良净化的环境。一是认真落实廉政责任制。指挥部成立了纪工委，由党工委书记兼任纪工委书记，并在各项目设置了兼职纪检员。同时，成立了以党工委书记为组长、各支部书记为组员的党风廉政建设领导小组，明确了责任制分工，建立和坚持了廉洁谈话等制度，并结合项目管理实验室等活动，对涉及人、财、物、劳务队伍等关键管理环节加强了制度规范，强化了源头风险防控。二是切实加强过程管控。对物资设备采购、大型设备租赁和劳务队伍引进等，均严格执行公开招标程序，指挥部纪工委进行现场全过程监督，关死后门，杜绝暗箱操作。三是强化多方监督。坚持党员干部述职述廉和民主测评制度，增强权力透明度。加强群众监督，设置了监督举报箱、举报电话等，形成多角度监督，不断强化全员自律意识。四是加强业务招待管理。坚持接待工作内外有别，严格派餐审批制度，坚决杜绝内部吃请。倡导勤俭办企，内外接待基本安排在指挥部食堂就餐，杜绝了“四风”和违规接待现象。指挥部党工委连续荣获一公司“党风廉政建设先进集体”。
一公司沈阳工程指挥部是区域性指挥部，履行生产、经营、管理一体化职能，目前下辖7个项目部，指挥部设有党工委，下设党支部。近年来，沈阳工程指挥部党工委认真落实区域党建工作要求，切实发挥集中管理优势，认真抓好党建思想政治工作，实现了资源共享、活动共促、风险共防、经验共用、形象共塑、品牌共创的区域共建目标，有效地促进了各项工作的开展，取得了良好的经济效益和社会效益，实现了区域持续滚动发展。
加强班子管理，团队引领作用突出
针对指挥部所管项目多、人员众的实际，为了加强对各项目的集中管理，实现管理理念、思路、目标的统一，各项目党政主要领导纳入指挥部领导班子，统一进行教育管理，保证了各项目党政领导与指挥部思想和行动的一致性，进而促进了各项目执行力。一是切实加强班子理论建设，坚持每季中心组集中学习，将中央精神、上级要求结合到指挥部和各项目的实践中进行广泛讨论，使大家在政治认识、理论高度和实践落实方面共同提高、形成默契；二是全面发挥团队作用，利用交班会、碰头会等形式加强了班子成员间的日常沟通交流，坚持“三重一大”集体决策和重要事项党政会签制度，在交流决策过程中实现了思想和经验的沟通、目标和行动的统一，并促进了互相学习进步；三是努力增强班子合力，坚持了民主生活会制度，正确运用批评与自我批评武器，红脸出汗、强身健体，形成了坦荡开放的内部氛围，班子战斗力不断增强，多次被公司党委表彰为“好班子”。
开展党内活动，聚力助推作用明显
指挥部党工委认真落实“融入中心、进入管理”的要求，围绕中心工作，积极开展党内活动，努力把党的政治优势转化为推动各项工作的发展优势。一是以施工生产为中心，适时开展大干活动，组织项目间的劳动竞赛，并每月开展“红旗项目”、“先进部室”以及“地铁建设之星”等先进集体和个人评选，及时给予表彰奖励，营造了“比、学、赶、超”的学习、工作氛围，实现了施工生产的顺利推进，为企业创造了良好信誉，在区域内连续获得了21个项目，实现了持续滚动发展；二是以提高效益为目标，深入推进“履职尽责、从我做起，治亏创效、党员先行”活动，鼓励党员在成本管理、标前谋划、标后经营等方面发挥先锋作用，经过共同努力，指挥部所管项目大部分实现了超额利润，为公司提质增效提供了效益支持和参考范例；三是以发挥党员作用为重点，开展了“创岗建区”、“党员先锋岗”等活动，要求党员在日常工作中亮身份、作承诺、见行动，切实发挥先锋模范作用。扎实开展“党员身边无事故”活动，组织党员做好安全培训、隐患排查等工作，切实降低了现场安全质量风险，安全质量稳定可控，进场以来相继获得国家鲁班奖、辽宁省科技进步三等奖和“哈、长、沈”优质工程金奖，每年均获得沈阳市安监局、安监站安全生产先进单位称号；四是以发挥党员引领作用为目标，积极推进党员创新，成立了党员为骨干的QC小组和科技攻关小组，开展了技术攻关、小改小革、合理化建议、专题讨论等活动，二十标项目部《自制水位仪》获得局职工经济技术创新成果二等奖，《地铁车站轨顶风道结合中板一次成型施做方法》被评为局级工法，目前正在申报湖南省省级工法。
加强人才培养，队伍建设成果显著
作为一公司第一个地铁项目，沈阳地铁在担负生产经营任务的同时，也肩负着为企业培养地铁施工和管理人才的责任。指挥部党工委始终将人才队伍建设作为工作重点，不断加强人才的培养培训。一是营造了尊重人才的氛围，认真贯彻公司党委提出的“人人都有所长、人人都可用、人人都可成才”的理念，践行“用人所长、多向培养”的方针，积极发现和发挥人才所长，安排适宜岗位，制定培养发展方向，为人才成长创建了受尊重、有希望的良好氛围；二是加强人才的岗位锻炼，针对区域管理一体化以及生产、经营、管理一体化的特点，项目加强人才的岗位锻炼和复合能力培养，普遍实行指挥部人员在项目兼职化以及在建项目与收尾项目人员兼职化，不仅节约人力资源，还提高了员工的复合能力，加快了人才成长速度。2016年至今，指挥部先后有近40人受到了提拔，被安排到更重要的岗位。进场以来，为公司其他地铁项目输出了近百名地铁施工、管理人才。三是加强岗位培训工作。积极响应公司全员循环式培训要求，利用集中优势，由指挥部各分管领导和部门牵头，组织不间断的员工培训工作，实现了培训全覆盖。认真开展导师带徒活动，坚持过程检查和考核制度，促进了青年人才的成长成才。
抓好党风廉政，塑形育魂作用明显
指挥部党工委认真落实从严治党要求，切实抓好党风廉政建设，为各项工作的顺利推进提供了优良净化的环境。一是认真落实廉政责任制。指挥部成立了纪工委，由党工委书记兼任纪工委书记，并在各项目设置了兼职纪检员。同时，成立了以党工委书记为组长、各支部书记为组员的党风廉政建设领导小组，明确了责任制分工，建立和坚持了廉洁谈话等制度，并结合项目管理实验室等活动，对涉及人、财、物、劳务队伍等关键管理环节加强了制度规范，强化了源头风险防控。二是切实加强过程管控。对物资设备采购、大型设备租赁和劳务队伍引进等，均严格执行公开招标程序，指挥部纪工委进行现场全过程监督，关死后门，杜绝暗箱操作。三是强化多方监督。坚持党员干部述职述廉和民主测评制度，增强权力透明度。加强群众监督，设置了监督举报箱、举报电话等，形成多角度监督，不断强化全员自律意识。四是加强业务招待管理。坚持接待工作内外有别，严格派餐审批制度，坚决杜绝内部吃请。倡导勤俭办企，内外接待基本安排在指挥部食堂就餐，杜绝了“四风”和违规接待现象。指挥部党工委连续荣获一公司“党风廉政建设先进集体”。