A2版：施工生产
不抵彼岸永向前
——记局长沙盼盼路PPP项目常务副经理的吕茂丰
刊发日期：2018-08-10 阅读次数： 作者：
通讯员秦佑其 恪尽职守是他的一惯作风，把“烂尾工程”建成精品工程的事迹在他身上常有发生，他参与建设的厦蓉高速汝郴文明特大桥获鲁班奖，他是机械化公司“十佳青年”“优秀项目总工程师”，局首届“工程技术专家”吕茂丰，现任局长沙盼盼路PPP项目常务副经理。
2006年7月参加工作以来，先后参与了厦蓉高速、全兴、济东、常安等高速公路项目建设，担任过技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师等职务。
在他记忆中，常安路高速这个“烂尾工程”，比以往任何一个项目都难。“现在想想，就是咬咬牙，就挺过去的事。”
当时，吕茂丰带领科研小组人员，把这条烂尾路深入研究了一遍，梳理了数十个工程质量缺陷，并按难易程度、紧急程度筛选归类。然后，根据缺陷类别，又把小组人员重新细分，针对性打造品质工程。
期间，他主持完成了结构物保护层厚度不足缺陷处治施工工艺研究、通涵工程渗漏水质量缺陷处治施工等多项技术研究，带领项目科研小组完成了《停工复建高速公路工程整治修复施工技术研究》成果报告；形成了公路分离式立交桥中部调头架设T梁、结构物钢筋保护层厚度不足缺陷处治施工工法等，为常安高速公路重建，并如期通车提供了强大的技术支持。这也让年轻的吕茂丰在机械化公司小有名气。
2017年5月15日，吕茂丰调任局长沙盼盼路PPP项目任项目常务副经理。
初次接触PPP概念，吕茂丰“一头雾水，一无所知”。为了尽快学习掌握PPP项目组织管理模式与职能定位、合同主体关系、PPP项目中的各方关系等相关知识，他积极向经验丰富的领导班子成员和项目老员工讨教，还经常找项目年轻技术人员不耻下问。每天晚上都在加班学习，经常至冷晨两点。有时，与技术员一起交流。他说，“我们的思维模式固化了，但年轻人很活跃，所以在工作和学习中要经常向年轻人学习。”
局长沙盼盼路PPP项目是我局完全独立自主管理的PPP项目，施工管理人员以机械化公司为主。作为施工生产管理的主要负责人之一，吕茂丰深知施组重要性，这个重要性在PPP项目尤为显现。以往的招投标项目，施工组织设计起指导施工的作用，而在PPP项目中，除了起指导施工以外，指导计量计价的作用尤为突出。
为了抓好这方面工作，他首先要做好设计方案的经济性比较，以求实现项目效益最大化。其次定好各子目的完成节点时间，做好审核工作，力求不出现遗漏、造成错误，做到一次经营到位。第三实行专人负责督促落实，提前与地方政府沟通，做好报批工作。这也让项目负责协调沟通的人员在工作中减少了很多碰壁。
“项目效益管理采用制度约束人的管理模式。”吕茂丰与项目管理、技术人员一道制定了《盼盼项目设计文件审核工作分工及审核要求》《盼盼项目设计优化及图纸审核、施工图预算评审考核办法》等制度，为项目的效益成本管理提供根本的制度保障。此外，还组织开展“技术创新”“工艺革新”“合理化建议”等活动，充分发挥设计技术先行的作用。在审核设计文件过程中，定期组织管理、技术骨干讨论设计方案的可行性。“我们对每份设计文件反复分析、比较，遴选出最佳方案，以达到最佳经济效益和社会效益。”吕茂丰说。
“从工程技术部、现场领工员的现场把关到安质部的监督检查，一一明确质量责任制度，做到每一道工序都责任到人、各负其责，保证整个施工过程都处于受控状态。”吕茂丰严格落实项目质量管理制度，强化各项管理手段，加强对质量源头、过程和现场监管，从根本上保证项目建设质量。他根据工期目标编排施工计划，下达生产计划，规划每天生产任务、节点目标，按天严格兑现施工任务。在吕茂丰和全体参建员工的努力下，项目设计、报建、施工生产、文化建设等各项工作稳步推进，已开累完成1.66亿元。2017年，被中国文化管理协会评为“2017年企业文化建设先进单位”，获局“三工建设示范项目”称号等荣誉。
“风卷云疏扬帆近，不抵彼岸永向前。”吕茂丰用自己的实际行动在工作中履职尽责，在岗位上绽放夺目光彩。
2006年7月参加工作以来，先后参与了厦蓉高速、全兴、济东、常安等高速公路项目建设，担任过技术员、技术主管、工程部长、项目总工程师等职务。
在他记忆中，常安路高速这个“烂尾工程”，比以往任何一个项目都难。“现在想想，就是咬咬牙，就挺过去的事。”
当时，吕茂丰带领科研小组人员，把这条烂尾路深入研究了一遍，梳理了数十个工程质量缺陷，并按难易程度、紧急程度筛选归类。然后，根据缺陷类别，又把小组人员重新细分，针对性打造品质工程。
期间，他主持完成了结构物保护层厚度不足缺陷处治施工工艺研究、通涵工程渗漏水质量缺陷处治施工等多项技术研究，带领项目科研小组完成了《停工复建高速公路工程整治修复施工技术研究》成果报告；形成了公路分离式立交桥中部调头架设T梁、结构物钢筋保护层厚度不足缺陷处治施工工法等，为常安高速公路重建，并如期通车提供了强大的技术支持。这也让年轻的吕茂丰在机械化公司小有名气。
2017年5月15日，吕茂丰调任局长沙盼盼路PPP项目任项目常务副经理。
初次接触PPP概念，吕茂丰“一头雾水，一无所知”。为了尽快学习掌握PPP项目组织管理模式与职能定位、合同主体关系、PPP项目中的各方关系等相关知识，他积极向经验丰富的领导班子成员和项目老员工讨教，还经常找项目年轻技术人员不耻下问。每天晚上都在加班学习，经常至冷晨两点。有时，与技术员一起交流。他说，“我们的思维模式固化了，但年轻人很活跃，所以在工作和学习中要经常向年轻人学习。”
局长沙盼盼路PPP项目是我局完全独立自主管理的PPP项目，施工管理人员以机械化公司为主。作为施工生产管理的主要负责人之一，吕茂丰深知施组重要性，这个重要性在PPP项目尤为显现。以往的招投标项目，施工组织设计起指导施工的作用，而在PPP项目中，除了起指导施工以外，指导计量计价的作用尤为突出。
为了抓好这方面工作，他首先要做好设计方案的经济性比较，以求实现项目效益最大化。其次定好各子目的完成节点时间，做好审核工作，力求不出现遗漏、造成错误，做到一次经营到位。第三实行专人负责督促落实，提前与地方政府沟通，做好报批工作。这也让项目负责协调沟通的人员在工作中减少了很多碰壁。
“项目效益管理采用制度约束人的管理模式。”吕茂丰与项目管理、技术人员一道制定了《盼盼项目设计文件审核工作分工及审核要求》《盼盼项目设计优化及图纸审核、施工图预算评审考核办法》等制度，为项目的效益成本管理提供根本的制度保障。此外，还组织开展“技术创新”“工艺革新”“合理化建议”等活动，充分发挥设计技术先行的作用。在审核设计文件过程中，定期组织管理、技术骨干讨论设计方案的可行性。“我们对每份设计文件反复分析、比较，遴选出最佳方案，以达到最佳经济效益和社会效益。”吕茂丰说。
“从工程技术部、现场领工员的现场把关到安质部的监督检查，一一明确质量责任制度，做到每一道工序都责任到人、各负其责，保证整个施工过程都处于受控状态。”吕茂丰严格落实项目质量管理制度，强化各项管理手段，加强对质量源头、过程和现场监管，从根本上保证项目建设质量。他根据工期目标编排施工计划，下达生产计划，规划每天生产任务、节点目标，按天严格兑现施工任务。在吕茂丰和全体参建员工的努力下，项目设计、报建、施工生产、文化建设等各项工作稳步推进，已开累完成1.66亿元。2017年，被中国文化管理协会评为“2017年企业文化建设先进单位”，获局“三工建设示范项目”称号等荣誉。
“风卷云疏扬帆近，不抵彼岸永向前。”吕茂丰用自己的实际行动在工作中履职尽责，在岗位上绽放夺目光彩。