A1版：集团新闻
深入贯彻落实局项目管理督导活动会议精神
刊发日期：2018-08-10 阅读次数： 作者：王大春
本报湖北巴东讯近日，针对局、局党委对局郑万湖北项目部督导检查明确的工作任务目标和要求，局郑万湖北项目部积极作为，深入动员广大参建员工，以问题为导向，紧扣安全质量主题，安排部署各项工作。
一是正确认识困难，坚定信心，迎难而上。项目部新领导班子团队结合项目实际深入剖析目前存在的困难，对全体干部职工思想作动员工作，从思想认识、工作部署、资源配置等方面明确目标，要求8月份至少完成6000万元产值，9月份至少完成7000万元产值，10月份以后每月至少完成8000万元。
二是落实责任分工、细化任务目标、组织管理保障措施，确保完成年度施工生产任务。按照“一岗双责”“谁主管谁负责”的要求进行细化分工，确保各项重点工作得到落实。召开周交班会、二次经营专题会、开挖质量考核专题会、安全质量通报会等项目管理会议，进一步强化项目管理，定措施、抓考核解决项目成本效益问题。帮扶分部和架子队梳理管理困难，对生产资源、组织方式、管理体系开展检查督导。
三是以问题为导向，把质量安全挺在前面，强化督导检查，迅速扭转项目形象。项目部领导班子成员与各部门成立了施工生产、工程技术、安全质量环保、项目党建四个小组，对2个分部和9个架子队开展全面排查和管理交底。排查紧紧围绕铁总、质监站、业主等上级要求，紧紧围绕工程实体质量、安全歩距、原材料、内业资料等安全质量红线问题排查整改，高度重视施工安全和作业人员安全，不留死角排查、不留余力整改。
四是全面加强项目党建工作，担当责任、发挥作用、落实责任清单。先后下发了《关于进一步加强郑万铁路湖北段项目部项目党建工作的通知》《关于加强郑万铁路湖北段项目部项目党的领导和党的建设工作实施意见》等制度办法，上报了《关于郑万铁路湖北项目部项目党建活动经费的申请报告》，为项目部深入开展“郑万项目党旗红、中铁五局争先锋”主题实践活动提供保障。项目部党工委深入各架子队开展形势任务宣讲，了解员工和劳务工工作现状，开展慰问帮扶和谈心送关怀工作，切实解决项目党建工作“两张皮”问题。（王大春）
一是正确认识困难，坚定信心，迎难而上。项目部新领导班子团队结合项目实际深入剖析目前存在的困难，对全体干部职工思想作动员工作，从思想认识、工作部署、资源配置等方面明确目标，要求8月份至少完成6000万元产值，9月份至少完成7000万元产值，10月份以后每月至少完成8000万元。
二是落实责任分工、细化任务目标、组织管理保障措施，确保完成年度施工生产任务。按照“一岗双责”“谁主管谁负责”的要求进行细化分工，确保各项重点工作得到落实。召开周交班会、二次经营专题会、开挖质量考核专题会、安全质量通报会等项目管理会议，进一步强化项目管理，定措施、抓考核解决项目成本效益问题。帮扶分部和架子队梳理管理困难，对生产资源、组织方式、管理体系开展检查督导。
三是以问题为导向，把质量安全挺在前面，强化督导检查，迅速扭转项目形象。项目部领导班子成员与各部门成立了施工生产、工程技术、安全质量环保、项目党建四个小组，对2个分部和9个架子队开展全面排查和管理交底。排查紧紧围绕铁总、质监站、业主等上级要求，紧紧围绕工程实体质量、安全歩距、原材料、内业资料等安全质量红线问题排查整改，高度重视施工安全和作业人员安全，不留死角排查、不留余力整改。
四是全面加强项目党建工作，担当责任、发挥作用、落实责任清单。先后下发了《关于进一步加强郑万铁路湖北段项目部项目党建工作的通知》《关于加强郑万铁路湖北段项目部项目党的领导和党的建设工作实施意见》等制度办法，上报了《关于郑万铁路湖北项目部项目党建活动经费的申请报告》，为项目部深入开展“郑万项目党旗红、中铁五局争先锋”主题实践活动提供保障。项目部党工委深入各架子队开展形势任务宣讲，了解员工和劳务工工作现状，开展慰问帮扶和谈心送关怀工作，切实解决项目党建工作“两张皮”问题。（王大春）