A3版：党群工作
同舟共济彩云南“一带一路”当先锋
——五公司玉磨铁路项目团队文化建设综述
刊发日期：2018-07-27 阅读次数： 作者：
通讯员谭文峰
五公司玉磨铁路项目全长24.99公里，合同总价15.35亿元，隧道占比达97.6%，自2016年5月进场以来，项目部按照局党委和公司党委加强团队文化、家文化和廉洁文化建设的安排部署，以“铸精品、树信誉、争一流、创效益”为项目建设目标，创新开展“精诚团结、同舟共济”团队建设，促进了项目各项工作取得实质性进展：通达隧道进口荣获昆明铁路建设标准化管理“样板工地”，钢构件加工厂荣获昆明铁路建设标准化管理“样板加工厂”，项目部荣获2017年一季度“筑精品铁路，当跨越先锋”劳动竞赛先进单位，制作的微电影《智取水帘洞》荣获贵州省第十三届“新长征”职工文艺创作影视类二等奖。
以打造“精诚团结、同舟共济”的项目班子为核心，聚攻坚克难之魂
钢铁班子铸团队之魂。面对玉磨铁路工程工期紧迫、任务艰苦、地质复杂等困难和挑战，项目9名领导班子坚持“建设钢班子、打造铁队伍”的团队目标不动摇，切实加强领导班子建设，以严实精神和严实作风，努力建设一支“实干型、公正型、担当型、团结型”的领导班子，切实让职工感觉到有“主心骨”，为团队注入了攻坚克难灵魂。
多彩党建促团队稳定。“高标准、高质量、高效率、创一流”是项目党工委的奋斗目标，为此项目党工委积极创新党建工作方式方法：一是学习教育突出一个“新”字。党工委把常规会议教育和知识竞赛相结合，把形势任务教育和升国旗爱国教育相结合，把主题党课搬到红色纪念馆，项目部制定了“十个一”特色活动，极大地激发了广大职工群众的活力。二是现场思想政治工作突出一个“诚”字。项目部党工委通过抓关键、找重点，将思想政治工作教育融入到项目管理的每一个环节，增强“一线”和“服务”两个意识，做到“五个一”：一张笑脸迎人、一把椅子让人、一杯茶水敬人、一句好话暖人、一颗诚心待人，努力营造家的氛围。三是党建基础管理突出一个“实”字。项目部落实“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享”的理念，按照“突出一条主线、贯彻七项要求、创建十大家园、实现三大目标”的创建规划重点，抓好职工驻地建设，配置了职工图书室、运动健身室、卡拉OK室，保证项目驻地环境宜居，促进了“幸福之家”建设。编印10余本党建制度资料，实现了党建基础管理规范化、手册化、规范化，得到了股份公司“玉磨杯”劳动竞赛检查组的高度评价。
以团队活力助青春建功。项目部围绕管理中心工作从三个方面激发团队建功立业：一是围绕管理抓考核。项目部建立健全行之有效的激励和约束机制，通过月度综合考核，激发团队潜能，打造玉磨团队精神。二是党员先行做表率。项目部党员带头讲诚信、做表率，在官仓大桥、通达隧道进口、莫郎山隧道出口、安定隧道进口、安定隧道1号斜井分别打造党员示范工程、样板项目、党员先锋岗示范点等。积极开展“四新”技术的推广应用，共研发运用新技术9项、优化施工工艺6项，有效解决了二衬混凝土浇筑过程中容易产生的振捣不密实、拱顶脱空等质量缺陷；通过对软弱围岩台阶法施工工艺研究、合理设计工序，加快了软弱围岩隧道施工进度，保证了隧道施工安全。三是丰富载体树标杆。党工委不断丰富载体，推动团队文化建设，先后组织开展了道德讲堂、青年导师带徒、青年突击队活动。通过宣讲《“老兵”新传》《玉磨“悍将”冯建强》《玉磨铁路“水将军”彭连贵》三位模范的先进事迹，拍摄制作《智取水帘洞》微电影，形成了学先进、赶先进、超先进的良好氛围。
以建设“专业精湛、能攻善战”的工区团队为支撑，夯攻坚克难之基
玉磨铁路6标工程具有四大特点：一是工期紧，作为国家“一带一路”的重要支线，是走出国门通往东南亚-老挝的第一条中老铁路，要求2021年底实现全线通车；二是施工环境艰苦，项目管段地处哀牢山中部山区，夏季炎热高温，最高气温达47℃，给施工带来很大困难；三是标段以控制性、重难点长大隧道为主，安定隧道长达17476米，为全线最长的I级风险隧道，穿越20条断层；四是辅助坑道长、坡度大、涌水大。
攻坚克难是目标。五公司抽调精兵强将组建了四个工区（架子队），加强人员配置，配强隧道配套施工设备。采用国内目前最先进的阿特拉斯三臂液压凿岩台车、锚杆钻注一体机、多功能作业台车等一系列大型多功能机械化配套施工“重器”，在安定隧道1号、2号斜井开展软岩大变形隧道快速施工研究，安定隧道2号斜井2018年5月份开挖支护突破150米，刷新玉磨铁路软弱围岩变形隧道施工单口月掘进施工新纪录。
精干高效是关键。建立精干高效的工区骨干管理队伍是搞好工程项目管理的关键。五公司选派了具有丰富施工经验、承担过多项大型工程的队长承担四个工区施工任务，同时根据各工区工程结构特点、技术难度和规模的情况，确定岗位和人数，确保精兵强将充实一线。
能攻善战是根本。2016年8月份隧道正式开挖进洞以来，项目通达、安定两座隧道的四个斜井突遇大涌水，导致施工严重受阻。为破解重重困难，项目部树立坚决完成任务的必胜信心，认真落实专项施工方案要求，合理调整现场资源配置，全面落实安全生产责任制，从各个工序环节严格管控，攻克一道道难关。
以严管“风雨同舟、诚信互赢”的劳务班组为根本，践攻坚克难之行
严管善待。项目部有劳务工700余人，按照建设“打得赢、靠得住、合作久”的劳务队伍要求，以“严管善待”抓实各项工作。一是严格劳务队伍用工管理；二是抓好劳务工工资发放档案；三是认真做好岗前培训和工序施工培训，确保培训覆盖面100%；四是抓好安全质量管控，每日开展班前安全讲话活动，抓好每道工序自检、复检、专检工作，坚持上道工序验收合格后方可进入下一道工序施工；五是严格过程考核，执行优胜劣汰。
风雨同舟。项目部大力推行“五同管理”，深入了解劳务队伍在生产、生活中存在的困难，帮助劳务队伍解决安全生产、文明施工、队伍建设等方面的各项管理问题，积极做好现场思想政治工作。通过“夏送清凉、冬送温暖”以及“三工建设”，使劳务队伍更进一步加深了风雨同舟的战斗情谊，促进了他们在最艰苦的时候仍然能坚持战斗在一线。
诚信互赢。通过在项目施工管理中建立的良好信誉，搭建起了合作共赢的命运共同体。玉磨铁路作为公司隧道施工的一个主要战场，为培育公司长期合作的隧道施工专业队伍积极探索经验，通过加强现场施工生产、信用评价考核、团结诚信等方面管理，搭建合作共赢的连心桥，与内部员工同等对待，同等要求，同等管理，同等奖罚，增强班组对企业认同感和归宿感，为公司着重培养长期合作伙伴，也使广大农民工找到了施展才能、实现价值的广阔舞台。
五公司玉磨铁路项目全长24.99公里，合同总价15.35亿元，隧道占比达97.6%，自2016年5月进场以来，项目部按照局党委和公司党委加强团队文化、家文化和廉洁文化建设的安排部署，以“铸精品、树信誉、争一流、创效益”为项目建设目标，创新开展“精诚团结、同舟共济”团队建设，促进了项目各项工作取得实质性进展：通达隧道进口荣获昆明铁路建设标准化管理“样板工地”，钢构件加工厂荣获昆明铁路建设标准化管理“样板加工厂”，项目部荣获2017年一季度“筑精品铁路，当跨越先锋”劳动竞赛先进单位，制作的微电影《智取水帘洞》荣获贵州省第十三届“新长征”职工文艺创作影视类二等奖。
以打造“精诚团结、同舟共济”的项目班子为核心，聚攻坚克难之魂
钢铁班子铸团队之魂。面对玉磨铁路工程工期紧迫、任务艰苦、地质复杂等困难和挑战，项目9名领导班子坚持“建设钢班子、打造铁队伍”的团队目标不动摇，切实加强领导班子建设，以严实精神和严实作风，努力建设一支“实干型、公正型、担当型、团结型”的领导班子，切实让职工感觉到有“主心骨”，为团队注入了攻坚克难灵魂。
多彩党建促团队稳定。“高标准、高质量、高效率、创一流”是项目党工委的奋斗目标，为此项目党工委积极创新党建工作方式方法：一是学习教育突出一个“新”字。党工委把常规会议教育和知识竞赛相结合，把形势任务教育和升国旗爱国教育相结合，把主题党课搬到红色纪念馆，项目部制定了“十个一”特色活动，极大地激发了广大职工群众的活力。二是现场思想政治工作突出一个“诚”字。项目部党工委通过抓关键、找重点，将思想政治工作教育融入到项目管理的每一个环节，增强“一线”和“服务”两个意识，做到“五个一”：一张笑脸迎人、一把椅子让人、一杯茶水敬人、一句好话暖人、一颗诚心待人，努力营造家的氛围。三是党建基础管理突出一个“实”字。项目部落实“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由全体员工共享”的理念，按照“突出一条主线、贯彻七项要求、创建十大家园、实现三大目标”的创建规划重点，抓好职工驻地建设，配置了职工图书室、运动健身室、卡拉OK室，保证项目驻地环境宜居，促进了“幸福之家”建设。编印10余本党建制度资料，实现了党建基础管理规范化、手册化、规范化，得到了股份公司“玉磨杯”劳动竞赛检查组的高度评价。
以团队活力助青春建功。项目部围绕管理中心工作从三个方面激发团队建功立业：一是围绕管理抓考核。项目部建立健全行之有效的激励和约束机制，通过月度综合考核，激发团队潜能，打造玉磨团队精神。二是党员先行做表率。项目部党员带头讲诚信、做表率，在官仓大桥、通达隧道进口、莫郎山隧道出口、安定隧道进口、安定隧道1号斜井分别打造党员示范工程、样板项目、党员先锋岗示范点等。积极开展“四新”技术的推广应用，共研发运用新技术9项、优化施工工艺6项，有效解决了二衬混凝土浇筑过程中容易产生的振捣不密实、拱顶脱空等质量缺陷；通过对软弱围岩台阶法施工工艺研究、合理设计工序，加快了软弱围岩隧道施工进度，保证了隧道施工安全。三是丰富载体树标杆。党工委不断丰富载体，推动团队文化建设，先后组织开展了道德讲堂、青年导师带徒、青年突击队活动。通过宣讲《“老兵”新传》《玉磨“悍将”冯建强》《玉磨铁路“水将军”彭连贵》三位模范的先进事迹，拍摄制作《智取水帘洞》微电影，形成了学先进、赶先进、超先进的良好氛围。
以建设“专业精湛、能攻善战”的工区团队为支撑，夯攻坚克难之基
玉磨铁路6标工程具有四大特点：一是工期紧，作为国家“一带一路”的重要支线，是走出国门通往东南亚-老挝的第一条中老铁路，要求2021年底实现全线通车；二是施工环境艰苦，项目管段地处哀牢山中部山区，夏季炎热高温，最高气温达47℃，给施工带来很大困难；三是标段以控制性、重难点长大隧道为主，安定隧道长达17476米，为全线最长的I级风险隧道，穿越20条断层；四是辅助坑道长、坡度大、涌水大。
攻坚克难是目标。五公司抽调精兵强将组建了四个工区（架子队），加强人员配置，配强隧道配套施工设备。采用国内目前最先进的阿特拉斯三臂液压凿岩台车、锚杆钻注一体机、多功能作业台车等一系列大型多功能机械化配套施工“重器”，在安定隧道1号、2号斜井开展软岩大变形隧道快速施工研究，安定隧道2号斜井2018年5月份开挖支护突破150米，刷新玉磨铁路软弱围岩变形隧道施工单口月掘进施工新纪录。
精干高效是关键。建立精干高效的工区骨干管理队伍是搞好工程项目管理的关键。五公司选派了具有丰富施工经验、承担过多项大型工程的队长承担四个工区施工任务，同时根据各工区工程结构特点、技术难度和规模的情况，确定岗位和人数，确保精兵强将充实一线。
能攻善战是根本。2016年8月份隧道正式开挖进洞以来，项目通达、安定两座隧道的四个斜井突遇大涌水，导致施工严重受阻。为破解重重困难，项目部树立坚决完成任务的必胜信心，认真落实专项施工方案要求，合理调整现场资源配置，全面落实安全生产责任制，从各个工序环节严格管控，攻克一道道难关。
以严管“风雨同舟、诚信互赢”的劳务班组为根本，践攻坚克难之行
严管善待。项目部有劳务工700余人，按照建设“打得赢、靠得住、合作久”的劳务队伍要求，以“严管善待”抓实各项工作。一是严格劳务队伍用工管理；二是抓好劳务工工资发放档案；三是认真做好岗前培训和工序施工培训，确保培训覆盖面100%；四是抓好安全质量管控，每日开展班前安全讲话活动，抓好每道工序自检、复检、专检工作，坚持上道工序验收合格后方可进入下一道工序施工；五是严格过程考核，执行优胜劣汰。
风雨同舟。项目部大力推行“五同管理”，深入了解劳务队伍在生产、生活中存在的困难，帮助劳务队伍解决安全生产、文明施工、队伍建设等方面的各项管理问题，积极做好现场思想政治工作。通过“夏送清凉、冬送温暖”以及“三工建设”，使劳务队伍更进一步加深了风雨同舟的战斗情谊，促进了他们在最艰苦的时候仍然能坚持战斗在一线。
诚信互赢。通过在项目施工管理中建立的良好信誉，搭建起了合作共赢的命运共同体。玉磨铁路作为公司隧道施工的一个主要战场，为培育公司长期合作的隧道施工专业队伍积极探索经验，通过加强现场施工生产、信用评价考核、团结诚信等方面管理，搭建合作共赢的连心桥，与内部员工同等对待，同等要求，同等管理，同等奖罚，增强班组对企业认同感和归宿感，为公司着重培养长期合作伙伴，也使广大农民工找到了施展才能、实现价值的广阔舞台。