A2版：施工生产
以管理促发展
——一公司成昆铁路项目建设管理纪实
刊发日期：2018-07-27 阅读次数： 作者：
通讯员王胜兰 “以局项目建设管理年为引领，以明责任、达标准、上水平为主线，切实提升项目管理水平。”“工作纪律是前提，履职尽责是保障，抓住重点是核心，考核激励是关键。”在一公司成昆铁路项目的工地现场，项目建设管理的标语随处可见。管理的理念早已在员工中入脑入心，成为“口头禅”和行为准则。
日常管理：工作纪律是前提
项目部每天有3个规定事项：早点名，早班会，上工地。
综合办公室和各队书记负责在工作纪律上抓好监督工作，对各单位人员出勤动态严格统计，督促所有管服人员严格遵守作息时间和工作纪律，不迟到早退。严格执行请假制度，主要培养全员良好健康的生活习惯和工作习惯。
7:40：“李一萍”“到！”“鲍红”“到”……7：45：常规的各部门汇报阶段性重点工作开展情况及需解决的事项，项目领导逐一给予了回复和安排。
简短的会议，使项目领导班子和各部室及时了解到项目阶段生产及重点工作情况，促进了部门间的沟通和交流，解决了效率低下和平常的推诿扯皮。
会议结束，项目领导班子和各部室专项巡查组人员全部上工地，其他资料人员打开了电脑，繁忙紧张的一天开始了。
清单管理：履职尽责是保障
分清责任，明确职责。项目每个单位办公桌上，都有一本2018年项目管理制度汇编，其中的《管理人员履职要求及考核办法》，是项目管理人员经常性的必修课。38个岗位职责及重点工作考核表实行人员清单化管理，清晰明了，旨在理清管理思路，突出管理重点，明确责任分工，提高工作效率，避免因工作内容交叉而导致工作滞后的情况。
“今天已经12号了，我这两天得到各作业队班组进行本月的第二次实名制抽查。”综合部王登科说。“我的重点工作是五项，其他相关联的工作还有一些，得一项一项的去落实到位。这是自己的工作职责，如果漏了哪一项，是要被罚款的。”
项目综合办公室有一个员工履职考核专项记录本，专门记录干部员工履职考核情况，并以此作为考核评价及个人评优或晋升的重要依据。
每周，履职尽责考核组由项目党工委专职副书记鲍红带队到项目各单位检查工作落实情况，查阅工作记录，每月集中组织考核，在月底生产会上通报，对于履职好的给予一定奖励，对于人为落实不力的给予相应处罚，有效地激发了项目职工执行规章制度，切实提高干部职工履职尽责的自觉性，服务施工一线的执行力和落实力大大增强。
现场管理：抓住重点是核心
“干工作一定要捋清思路，抓重点。项目越难更需抓重点，抓落实。干部职工要有履职尽责的责任心、勇于作为的使命感、干事创业的精气神，真正做到责任上身、工作上心，以良好的精神状态和务实的工作作风，团结和带领全体职工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，推动各项工作落地见成效。”刚刚处理好大坪山隧道进口平导大涌水，又遇大坪山隧道1号横洞大里程大变形段，各个隧道口围岩变化频繁，进度一度滞后。面对复杂的施工环境，项目经理李一萍再三强调。
为了强化安全质量管理，确保工程进度，实现项目工作全面有序开展，项目委派施工经验丰富的领导干部驻扎各作业队施工现场。
经过周密部署，副经理李泽民驻扎到遇大变形段的综合作业二队；常务副经理李映群驻扎到工作面较多，进度一度滞后的综合作业四队；其他项目领导班子和各部室负责人分别包保各隧道口。
2018年5月19日，为提高项目部各综合作业队仰拱施工及防水板铺挂水平，项目部组织各隧道队队长、技术主管、二衬班班长及带班人员在综合作业三队八月岭隧道进口就怎样通过加固二衬模板来减小衬砌与小边墙错台、衬砌环向错台的工法、中埋式止水带夹具的使用、交叉段挑顶超挖控制方法等诸多现场经验进行观摩学习，取长补短，进一步提升工程质量。
“工程是干出来的，不是整治出来的。”项目领导班子靠前指挥后，狠抓过程控制，要求各队领导及每一位员工增强对质量安全生产重要性的认识，认真抓好施工现场中的每一道工序，对存在的关键性问题，做好记录分析并建立好台帐。
项目部创新实行“互联网+质量管控”模式，建立微信群，每天各工点进度、工序施工验收、安全质量承诺书、关键工序作业照片等及时上传，不足之处第一时间指正，即时分工到人解决，实现了从一线工人到管理人员、从线上到线下的无缝管理衔接。项目还印发多本安全质量管理和技术作业指导小册子，发放到一线班组工人手中，反复组织宣贯和学习，起到安全质量从源头上控制的良好效果。
项目部还成立了质量、安全、后勤消防三个专项巡查组，每周不少于两次对项目各作业队的安全、质量、进度、环保、后勤消防、防洪等情况进行监控和检查，项目其它对口部门针对各作业队的相应施工部位和工序做不定时检查，全部纳入专项考核。
制度管理：考核激励是关键
“综合作业一队这个月又超额完成施工任务，真不错。”“综合作业二队1号横洞也很厉害，大变形段也完成了51.5米”“唉，我们队这个月任务没有完成，被罚了款。”“我也是，压力好大，这个月一定要补齐资源，精心施工，不能拖后腿”……生产会后，大家你一言我一语，都在议论纷纷。
“这个月的二衬带模注浆考核奖金又拿到了，比上个月还多拿了300元，现场干得好，员工热情高，还有额外奖金可以拿！”综合作业一队施工员肖跃军获得800元奖励，非常开心。
自2016年进入隧道施工以来，项目部陆续修订完善了14个专项考核文件，针对安全环保、质量管理、开挖质量及混凝土超耗、二衬带模注浆、进度及安全步距、变更设计、测量管理、责任成本、内业资料、责任履职等14个方面，成立了专项考核奖金，将作业人员的个人收入与现场的效益真正挂钩，按月考核、按月、按月兑现。
项目各专项考核组每星期对各个作业队考核一次，到月底考核兑现。完成施工节点的，每个节点给予奖励。如在前期工程施工进度慢的，每开一个工作面，给予一定奖励。作业队或班组队不按施工规范要求的，违规操作的，尤其是安全质量方面出现的问题，一旦被发现，给予重罚。在每次的施工例会上，安全和质量均用PPT投影曝光现场发现的问题，并给予罚款。
在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。每月底各部室相互打分,评出两个先进部室，先进部室再各选出一个先进个人。每月分别评出优胜单位和个人，及时兑现奖励，彰显激励效应。同时项目部大力推行“班组长安全质量责任制”，每月签订安全质量承诺书，每月评选表彰优秀班组长。项目员工工作表现突出的，给予相应的奖励，连夜防洪值班的，给予奖励。一个个考核激励，让全体员工深刻认识到自己工作的意义，以“干好成昆，无悔成昆”为目标，激发员工强烈的事业心和使命感,使员工在工作过程中达到自我激励、相互激励。
“要严格各项考核，及时公布、重奖重罚、不走过场。”项目经理李一萍说，“我们的目的就是要鼓励先进、刺激落后，让被罚者能反思，让受奖者得实惠，从而实现各项管理目标。”
进场两年多，一公司成昆铁路项目部坚持发扬老成昆铁路精神，狠抓项目管理，工程安全质量事故为零，员工士气高昂，各项工作得到业主认可，连续两年，在全线信用评价排名前列。
日常管理：工作纪律是前提
项目部每天有3个规定事项：早点名，早班会，上工地。
综合办公室和各队书记负责在工作纪律上抓好监督工作，对各单位人员出勤动态严格统计，督促所有管服人员严格遵守作息时间和工作纪律，不迟到早退。严格执行请假制度，主要培养全员良好健康的生活习惯和工作习惯。
7:40：“李一萍”“到！”“鲍红”“到”……7：45：常规的各部门汇报阶段性重点工作开展情况及需解决的事项，项目领导逐一给予了回复和安排。
简短的会议，使项目领导班子和各部室及时了解到项目阶段生产及重点工作情况，促进了部门间的沟通和交流，解决了效率低下和平常的推诿扯皮。
会议结束，项目领导班子和各部室专项巡查组人员全部上工地，其他资料人员打开了电脑，繁忙紧张的一天开始了。
清单管理：履职尽责是保障
分清责任，明确职责。项目每个单位办公桌上，都有一本2018年项目管理制度汇编，其中的《管理人员履职要求及考核办法》，是项目管理人员经常性的必修课。38个岗位职责及重点工作考核表实行人员清单化管理，清晰明了，旨在理清管理思路，突出管理重点，明确责任分工，提高工作效率，避免因工作内容交叉而导致工作滞后的情况。
“今天已经12号了，我这两天得到各作业队班组进行本月的第二次实名制抽查。”综合部王登科说。“我的重点工作是五项，其他相关联的工作还有一些，得一项一项的去落实到位。这是自己的工作职责，如果漏了哪一项，是要被罚款的。”
项目综合办公室有一个员工履职考核专项记录本，专门记录干部员工履职考核情况，并以此作为考核评价及个人评优或晋升的重要依据。
每周，履职尽责考核组由项目党工委专职副书记鲍红带队到项目各单位检查工作落实情况，查阅工作记录，每月集中组织考核，在月底生产会上通报，对于履职好的给予一定奖励，对于人为落实不力的给予相应处罚，有效地激发了项目职工执行规章制度，切实提高干部职工履职尽责的自觉性，服务施工一线的执行力和落实力大大增强。
现场管理：抓住重点是核心
“干工作一定要捋清思路，抓重点。项目越难更需抓重点，抓落实。干部职工要有履职尽责的责任心、勇于作为的使命感、干事创业的精气神，真正做到责任上身、工作上心，以良好的精神状态和务实的工作作风，团结和带领全体职工心往一处想、智往一处谋、劲往一处使，推动各项工作落地见成效。”刚刚处理好大坪山隧道进口平导大涌水，又遇大坪山隧道1号横洞大里程大变形段，各个隧道口围岩变化频繁，进度一度滞后。面对复杂的施工环境，项目经理李一萍再三强调。
为了强化安全质量管理，确保工程进度，实现项目工作全面有序开展，项目委派施工经验丰富的领导干部驻扎各作业队施工现场。
经过周密部署，副经理李泽民驻扎到遇大变形段的综合作业二队；常务副经理李映群驻扎到工作面较多，进度一度滞后的综合作业四队；其他项目领导班子和各部室负责人分别包保各隧道口。
2018年5月19日，为提高项目部各综合作业队仰拱施工及防水板铺挂水平，项目部组织各隧道队队长、技术主管、二衬班班长及带班人员在综合作业三队八月岭隧道进口就怎样通过加固二衬模板来减小衬砌与小边墙错台、衬砌环向错台的工法、中埋式止水带夹具的使用、交叉段挑顶超挖控制方法等诸多现场经验进行观摩学习，取长补短，进一步提升工程质量。
“工程是干出来的，不是整治出来的。”项目领导班子靠前指挥后，狠抓过程控制，要求各队领导及每一位员工增强对质量安全生产重要性的认识，认真抓好施工现场中的每一道工序，对存在的关键性问题，做好记录分析并建立好台帐。
项目部创新实行“互联网+质量管控”模式，建立微信群，每天各工点进度、工序施工验收、安全质量承诺书、关键工序作业照片等及时上传，不足之处第一时间指正，即时分工到人解决，实现了从一线工人到管理人员、从线上到线下的无缝管理衔接。项目还印发多本安全质量管理和技术作业指导小册子，发放到一线班组工人手中，反复组织宣贯和学习，起到安全质量从源头上控制的良好效果。
项目部还成立了质量、安全、后勤消防三个专项巡查组，每周不少于两次对项目各作业队的安全、质量、进度、环保、后勤消防、防洪等情况进行监控和检查，项目其它对口部门针对各作业队的相应施工部位和工序做不定时检查，全部纳入专项考核。
制度管理：考核激励是关键
“综合作业一队这个月又超额完成施工任务，真不错。”“综合作业二队1号横洞也很厉害，大变形段也完成了51.5米”“唉，我们队这个月任务没有完成，被罚了款。”“我也是，压力好大，这个月一定要补齐资源，精心施工，不能拖后腿”……生产会后，大家你一言我一语，都在议论纷纷。
“这个月的二衬带模注浆考核奖金又拿到了，比上个月还多拿了300元，现场干得好，员工热情高，还有额外奖金可以拿！”综合作业一队施工员肖跃军获得800元奖励，非常开心。
自2016年进入隧道施工以来，项目部陆续修订完善了14个专项考核文件，针对安全环保、质量管理、开挖质量及混凝土超耗、二衬带模注浆、进度及安全步距、变更设计、测量管理、责任成本、内业资料、责任履职等14个方面，成立了专项考核奖金，将作业人员的个人收入与现场的效益真正挂钩，按月考核、按月、按月兑现。
项目各专项考核组每星期对各个作业队考核一次，到月底考核兑现。完成施工节点的，每个节点给予奖励。如在前期工程施工进度慢的，每开一个工作面，给予一定奖励。作业队或班组队不按施工规范要求的，违规操作的，尤其是安全质量方面出现的问题，一旦被发现，给予重罚。在每次的施工例会上，安全和质量均用PPT投影曝光现场发现的问题，并给予罚款。
在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。每月底各部室相互打分,评出两个先进部室，先进部室再各选出一个先进个人。每月分别评出优胜单位和个人，及时兑现奖励，彰显激励效应。同时项目部大力推行“班组长安全质量责任制”，每月签订安全质量承诺书，每月评选表彰优秀班组长。项目员工工作表现突出的，给予相应的奖励，连夜防洪值班的，给予奖励。一个个考核激励，让全体员工深刻认识到自己工作的意义，以“干好成昆，无悔成昆”为目标，激发员工强烈的事业心和使命感,使员工在工作过程中达到自我激励、相互激励。
“要严格各项考核，及时公布、重奖重罚、不走过场。”项目经理李一萍说，“我们的目的就是要鼓励先进、刺激落后，让被罚者能反思，让受奖者得实惠，从而实现各项管理目标。”
进场两年多，一公司成昆铁路项目部坚持发扬老成昆铁路精神，狠抓项目管理，工程安全质量事故为零，员工士气高昂，各项工作得到业主认可，连续两年，在全线信用评价排名前列。