本报湖北巴东讯(通讯员王淑利)7月23日下午,局郑万10标项目管理督导活动末次会议召开。局党委书记、董事长、督导组组长张回家作重要讲话,强调了项目管理督导活动的四大任务。
张回家在讲话中强调,一是要完成思想统一的任务。要坚定立足铁路市场,干好铁路项目的信心和决心。他说,没有铁路项目,企业发展就没有基础,许多干部职工就会失去工作岗位。尽管铁路项目比较困难,但作为一个连续性市场,企业离不开这个市场。既然离不开,就应该经营好,干好每一个项目,哪怕是困难项目和亏损项目;要正视困难,坚定干好郑万10标的信心和决心。由于受外部形势和前期自身管理问题影响,郑万10标现在比较困难,但与之前企业干过的铁路项目相比,并不是最困难的,与全线相邻标段相比也不是最困难的。项目当前困难不能代表以后就困难,不能才干了三分之一的工程就对项目全面定性。管理中出现的问题,只要从现在开始加强管理,无论是工期技术,还是安全质量,没有解决不了的问题。各参建公司和全体参建人员,特别是领导干部不应该有畏难情绪,更不能把情绪渲染给职工和协作队伍。要树立克服困难的信心勇气,形成一种不畏艰难、迎难而上的思想氛围,这样才有利于解决困难,实现项目更好的发展;要通过这次督导活动,向全局释放一个以“以项目管理为中心”的信号。今年是企业项目建设管理年,局和三级公司两级机关要服务服从于项目管理。特别是三级公司要切实增强管好铁路项目的主动性和自觉性,从思想认识、工作部署、资源配置等方面主动抓好铁路项目的施工组织。要通过这次督导活动,向全局释放一个信号,就是要以项目管理为中心,在全局形成一个立足于项目管理、立即投入到项目管理、和项目一起克服困难的工作氛围。要向项目管理再出发,恢复五局在建筑市场特别是铁路市场的良好信誉和地位,再创五局项目管理新辉煌。
二是要重新树立郑万10标阶段性施工管理目标的任务。要确定进度产值目标。要解决现阶段郑万10标存在的困难和问题,当务之急是要尽快恢复施工生产,加快施工进度,尽可能多地完成施工产值,这是解决困难的根本途径,也是缩短资源占用时间,取得效益和资金的主要来源。郑万10标项目8月份至少要完成6000万元,9月份至少要完成7000万元,10月份以后每月至少要完成8000万元;要确定安全质量目标。当前安全质量方面的目标就是不能有红线问题。郑万10标要利用一个月时间,把既有的已经施工的涉及到隧道质量的红线问题彻底排查出来。在两个月内全部整改完毕,绝不能再出现新的红线问题。要严格贯彻工艺、工装、工法各项规定,加强对红线管理方面知识的宣贯;要确定成本效益目标。要加强对二次经营工作规划,建立一个强有力的二次经营组织机构,形成一个常态化的二次经营工作机制,制定开源节流具体措施,逐项落实到每一个环节、每一个时间点、每一个细节,争取实现项目不亏损或略有盈利。
三是明确施工组织管理中具体落实措施的任务。要有效的推进施工组织管理。要完成项目各项任务目标,首先取决于有效的施工组织管理。这次督导活动从资源配置、组织方式、管理措施,包括干部职工管理、培训等方面,对两个分部提出了42项和31项落实措施,要去好好分析、好好落实;要强化管理人员和领导干部履职尽责。现在项目出现的很多问题并不是技术难度的问题,也不是技术方案的问题,而是管理人员和领导干部履职尽责的问题。当前项目管理人员和领导干部履职尽责的主要任务,就是要抓好项目施工组织,管好现场质量安全。要以质量安全不出红线问题,生产进度不受影响不滞后作为项目管理人员和领导干部履职尽责的底线目标,建立履职尽责考核机制,制定履职尽责具体措施,切实解决管理人员和领导干部的管理落实和履职落实问题,否则再大机构、再多人员、再科学的管理办法也不可能实现计划目标。
四是要明确实现各项目标保障措施的任务。针对项目目前存在的问题,该解决的必须要解决,不能绕着走,只能正视、只能面对、只能主动解决。要筹措资金解决职工工资拖欠和生产急需资金问题。要下决心解决资金问题。要筹划好材料款支付,保障材料及时供应;要充分发挥党建工作对项目生产经营的保障作用。各级党组织,特别是架子队专职书记,要把开展党建工作作为主要工作,作为克服困难的重要措施。要把项目党建工作与管队伍和劳务队伍组织化建设相结合,切实帮助劳务队伍解决实际问题,解决项目党建工作“两张皮”问题。
会上,局副总经理、督导组副组长蒲青松,局总会计师、督导组副组长周海辉分别就项目生产技术、安全质量和成本效益、财务资金工作作了具体部署安排。
此次项目管理督导活动是在局郑万10标施工生产进入关键阶段,时间节点进入三分之一并遇到一定困难和问题的关键时候组织的。督导工作历时五天,是局近两年来单个项目集中督导时间最长的一次督导活动。