A3版：党群工作
电务城通公司通号分公司强化队伍建设
刊发日期：2018-07-20 阅读次数： 作者：
本报湖南衡阳讯近日，电务城通公司通号分公司制定了2018至2022年间五年队伍建设规划，采取多项举措强化队伍建设。
挖掘内部资源，盘活人力资源。以实干为导向，选拔干部时，选用部分懂技术、懂生产管理、有威望的职工担任项目班子成员、架子队长、部门负责人，激发了40岁以上人员学管理、升学历、考资格证的热情，带动整个员工队伍更为高涨的工作热情。还安排分公司本部管理人员到项目兼任职务，对外聘劳务人员合理定职定级，根据劳务人员个人能力安排合适岗位等，通过系列举措，有效盘活了人力资源。
引进来、走出去，加强校企合作。通号分公司有计划地与洛阳铁路信息工程学校、贵阳铁路工程学校、湖南高铁学院、邵阳学院等大中专院校合作，引进实习生、提供就业平台，有效地补充了持续发展的后劲。同时，通号分公司技术骨干还担任高铁学院客座讲师，参加贵阳铁路工程学校的信号基地建设，加强与学校的交流沟通。
强化班组建设，确保落地生根。通号分公司成立了四个信号、三个通信骨干班组，在人员调配中尽量保证班组成建制的上项目，以确保班组技能人才的培养。通过创新思路，强化考核，培养了以特级技师王平为代表的爱岗敬业的人才队伍。
推行项目“订单”培训，成本效果双丰收。将项目的技术交底、各工序工艺要求等基础培训任务，提前在衡阳通信信号实训基地完成。培训中，将施工现场工作、生活环境等方面图片、视频进行介绍，同时宣讲企业文化、安全生产教育、青年成长发展空间等方面内容，帮助实习生更好地了解、融入企业大家庭。
(薛莲)
挖掘内部资源，盘活人力资源。以实干为导向，选拔干部时，选用部分懂技术、懂生产管理、有威望的职工担任项目班子成员、架子队长、部门负责人，激发了40岁以上人员学管理、升学历、考资格证的热情，带动整个员工队伍更为高涨的工作热情。还安排分公司本部管理人员到项目兼任职务，对外聘劳务人员合理定职定级，根据劳务人员个人能力安排合适岗位等，通过系列举措，有效盘活了人力资源。
引进来、走出去，加强校企合作。通号分公司有计划地与洛阳铁路信息工程学校、贵阳铁路工程学校、湖南高铁学院、邵阳学院等大中专院校合作，引进实习生、提供就业平台，有效地补充了持续发展的后劲。同时，通号分公司技术骨干还担任高铁学院客座讲师，参加贵阳铁路工程学校的信号基地建设，加强与学校的交流沟通。
强化班组建设，确保落地生根。通号分公司成立了四个信号、三个通信骨干班组，在人员调配中尽量保证班组成建制的上项目，以确保班组技能人才的培养。通过创新思路，强化考核，培养了以特级技师王平为代表的爱岗敬业的人才队伍。
推行项目“订单”培训，成本效果双丰收。将项目的技术交底、各工序工艺要求等基础培训任务，提前在衡阳通信信号实训基地完成。培训中，将施工现场工作、生活环境等方面图片、视频进行介绍，同时宣讲企业文化、安全生产教育、青年成长发展空间等方面内容，帮助实习生更好地了解、融入企业大家庭。
(薛莲)