A1版：集团新闻
局深入开展郑万铁路10标项目管理督导活动
刊发日期：2018-07-20 阅读次数： 作者：
本报湖北巴东讯（通讯员王淑利）7月19日，以局党委书记、董事长张回家为组长，局副总经理蒲青松、总会计师周海辉为副组长，局机关有关部门负责人为组员的项目管理督导组，对局郑万铁路10标项目开展为期一周的项目管理督导活动。
张回家在督导活动动员部署会上，代表局、局党委对郑万10标项目经理的人事调整作了说明，对新的领导班子建设提出要求。他要求项目班子成员、参建干部职工和参建公司，要坚决支持和服从新任项目经理工作安排，同时要求调整后的项目领导班子注重加强干部职工的思想动员工作，提高干部职工信心和工作积极性。
张回家强调，此次项目管理督导活动的主要目的和任务，是以目标和问题为导向，帮助指导郑万10标各参建单位，共同解决现阶段项目在施工组织、成本效益、资源配置、标准化管理、集约化管理和项目党建等方面存在的突出困难和问题。
张回家要求以郑万10标项目管理督导活动为起始，向全局发出“以项目管理为中心”的工作信号，引导全局把工作重心重新转移到项目管理上。要求督导活动总结出郑万10标项目管理中哪些做法需要坚持、哪些需要改进、哪些需要重建、哪些需要摒弃，形成督导成果，在后续督导的项目中平推。
会上，蒲青松宣读了督导活动的实施方案。周海辉安排部署了成本效益等方面督导工作。会前还宣读了局、局党委关于郑万铁路10标项目经理的人事任免决定等。
张回家在督导活动动员部署会上，代表局、局党委对郑万10标项目经理的人事调整作了说明，对新的领导班子建设提出要求。他要求项目班子成员、参建干部职工和参建公司，要坚决支持和服从新任项目经理工作安排，同时要求调整后的项目领导班子注重加强干部职工的思想动员工作，提高干部职工信心和工作积极性。
张回家强调，此次项目管理督导活动的主要目的和任务，是以目标和问题为导向，帮助指导郑万10标各参建单位，共同解决现阶段项目在施工组织、成本效益、资源配置、标准化管理、集约化管理和项目党建等方面存在的突出困难和问题。
张回家要求以郑万10标项目管理督导活动为起始，向全局发出“以项目管理为中心”的工作信号，引导全局把工作重心重新转移到项目管理上。要求督导活动总结出郑万10标项目管理中哪些做法需要坚持、哪些需要改进、哪些需要重建、哪些需要摒弃，形成督导成果，在后续督导的项目中平推。
会上，蒲青松宣读了督导活动的实施方案。周海辉安排部署了成本效益等方面督导工作。会前还宣读了局、局党委关于郑万铁路10标项目经理的人事任免决定等。