A1版：集团新闻
精耕细作驰誉东南
——机械化公司福建片区以现场保市场经营侧记
刊发日期：2018-07-13 阅读次数： 作者：邓永德
特约记者邓永德通讯员邓涛欧建军
2011年，机械化公司首次进入福建公路建设市场，承建南石高速公路项目施工任务。
八年来，机械化公司福建片区项目认真践行“以现场保市场”的经营理念，科学管理，精耕细作，为稳固福建公路建设市场打下了良好基础，相继承担了漳龙改扩建A4标、国道534、连江通港大道改扩建等11个公路建设项目，共67.8公里、27亿元的施工任务，区域经营工作持续推进。
一
2012年，福建省公路建设市场推出信用考核办法，根据考评结果评定信用等级，将信用等级运用于新开工项目招标活动。信用等级高的投标企业可以获得加分。
为了巩固和开拓福建市场，机械化公司和项目部高度重视信用评价工作，项目中标后就明确信用评价基本目标。公司层面建立项目信用目标考核机制，设定项目在考核中应达到的A级或AA级目标,要求在建项目、经营办事处对标落实；项目层面牢固树立“现场保市场”管理理念，学习落实福建省公路建设项目信用考核办法，熟知考核规则、消化评分细则、对标查找并弥补自身不足；同时，积极响应交通主管部门“一月一普查”信用考核规则，从“履约情况、施工进度、管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、安全文明标准化”六方面改进和完善工作，满足考评工作要求。
通过对信用考核办法的充分贯彻，各施工项目在业主组织的考核评比中均实现既定目标。国道205项目在2015年、2016年连续2年获得福建省普通公路信用评价“AA”单位，连续2年8个季度在项目所在地三明市普通公路检查评比中均获第1名；国道534项目2017年获得福建省普通公路信用评价“AA”单位……良好的信用评价结果，提高了投标中标率，为机械化公司拓宽福建公路建设市场奠定基础。
二
施工现场是确保市场开发的重要基础。在福建的公路工程项目施工管理中，机械化公司福建片区各在建项目始终按照合同要求和信用考核办法要求组织施工，严加现场管控，确保了项目各项建设目标有序推进。
每个项目中标后，机械化公司均组织施工调查组对项目实地考察，优化实施性施工组织，科学配置资源，满足施工生产需要；生产过程中，严格落实施组安排，抓好作业队伍、生产设备等主要资源的安排和利用，抓好施工工序、重要工程节点合理安排，充分提高生产效率，确保施工生产进度有序推进。
各项目从建立健全安全管理体系、完善安全管理制度入手，落实安全教育培训，加强安全风险源管控，推行“施工从业人员多媒体安全培训工具箱”、“安全隐患排查治理系统”，利用互联网技术打造了智慧工地，及时地消除了项目安全隐患和不稳定因素。
在完善质量管理体系的同时，各项目严把原材料进口关，从源头上杜绝质量不合格；在工艺上，围绕路基、桥梁、路面施工工艺，抓好“把六关控六度”，即把好人员关、安全技术培训关、机械设备配置关、材料质量关、试验检测关、工艺过程关；强化控制结构物强度、路基压实度、路基边坡坡度、路面平整度和压实度、桥墩和箱梁美实度、桥梁安置与吊装精确度。坚决做到在质量管理中“不在操作中偷懒、不在工艺上从简、不在材料上扣减、不在数据上护短”，实现了项目施工进度、安全、质量、环保等工作的有效管控，赢得了业主、项目所在地政府和群众的高度认可。
国道205、534、370等多个项目多次被福建省交通局作为品质工程，组织各线路施工单位观摩学习，树立了良好的企业外部形象。
三
机械化公司把福建片区各项目形象建设作为展示企业风采、树立企业品牌的重要措施。通过有形化建设，以形感人、以形传神、以形育人来展示企业形象和助力品牌传播。
在项目临建设计、选址、功能布设等方面进行标准化建设的基础上，积极推行“梁片集中预制、混凝土集中拌和、中小构件集中制作、钢筋集中加工配送，关键数据集中管控”的“五集中”管理，在梁场配置预制箱梁机器人自动喷淋养护系统；拌合站配置脉冲式除尘器和螺杆式空压机、喷淋降尘系统，降低生产噪音、粉尘。
国道370等多个项目通过规范项目的有形化建设，整体形象得到提升，成为标段的示范样板，“先行、示范、辐射、带动”作用不断增强。
“顾客满意是我们修筑未来之路的起点。”机械化公司在市场经营中始终坚持这样的经营和生产理念，始终把现场和市场有机结合，同步推进，协调发展。始终秉承“干一项工程、建一座丰碑、拓一方市场”传统，不断增强巩固市场。
2011年，机械化公司首次进入福建公路建设市场，承建南石高速公路项目施工任务。
八年来，机械化公司福建片区项目认真践行“以现场保市场”的经营理念，科学管理，精耕细作，为稳固福建公路建设市场打下了良好基础，相继承担了漳龙改扩建A4标、国道534、连江通港大道改扩建等11个公路建设项目，共67.8公里、27亿元的施工任务，区域经营工作持续推进。
一
2012年，福建省公路建设市场推出信用考核办法，根据考评结果评定信用等级，将信用等级运用于新开工项目招标活动。信用等级高的投标企业可以获得加分。
为了巩固和开拓福建市场，机械化公司和项目部高度重视信用评价工作，项目中标后就明确信用评价基本目标。公司层面建立项目信用目标考核机制，设定项目在考核中应达到的A级或AA级目标,要求在建项目、经营办事处对标落实；项目层面牢固树立“现场保市场”管理理念，学习落实福建省公路建设项目信用考核办法，熟知考核规则、消化评分细则、对标查找并弥补自身不足；同时，积极响应交通主管部门“一月一普查”信用考核规则，从“履约情况、施工进度、管理行为标准化、工地建设标准化、施工工艺标准化、安全文明标准化”六方面改进和完善工作，满足考评工作要求。
通过对信用考核办法的充分贯彻，各施工项目在业主组织的考核评比中均实现既定目标。国道205项目在2015年、2016年连续2年获得福建省普通公路信用评价“AA”单位，连续2年8个季度在项目所在地三明市普通公路检查评比中均获第1名；国道534项目2017年获得福建省普通公路信用评价“AA”单位……良好的信用评价结果，提高了投标中标率，为机械化公司拓宽福建公路建设市场奠定基础。
二
施工现场是确保市场开发的重要基础。在福建的公路工程项目施工管理中，机械化公司福建片区各在建项目始终按照合同要求和信用考核办法要求组织施工，严加现场管控，确保了项目各项建设目标有序推进。
每个项目中标后，机械化公司均组织施工调查组对项目实地考察，优化实施性施工组织，科学配置资源，满足施工生产需要；生产过程中，严格落实施组安排，抓好作业队伍、生产设备等主要资源的安排和利用，抓好施工工序、重要工程节点合理安排，充分提高生产效率，确保施工生产进度有序推进。
各项目从建立健全安全管理体系、完善安全管理制度入手，落实安全教育培训，加强安全风险源管控，推行“施工从业人员多媒体安全培训工具箱”、“安全隐患排查治理系统”，利用互联网技术打造了智慧工地，及时地消除了项目安全隐患和不稳定因素。
在完善质量管理体系的同时，各项目严把原材料进口关，从源头上杜绝质量不合格；在工艺上，围绕路基、桥梁、路面施工工艺，抓好“把六关控六度”，即把好人员关、安全技术培训关、机械设备配置关、材料质量关、试验检测关、工艺过程关；强化控制结构物强度、路基压实度、路基边坡坡度、路面平整度和压实度、桥墩和箱梁美实度、桥梁安置与吊装精确度。坚决做到在质量管理中“不在操作中偷懒、不在工艺上从简、不在材料上扣减、不在数据上护短”，实现了项目施工进度、安全、质量、环保等工作的有效管控，赢得了业主、项目所在地政府和群众的高度认可。
国道205、534、370等多个项目多次被福建省交通局作为品质工程，组织各线路施工单位观摩学习，树立了良好的企业外部形象。
三
机械化公司把福建片区各项目形象建设作为展示企业风采、树立企业品牌的重要措施。通过有形化建设，以形感人、以形传神、以形育人来展示企业形象和助力品牌传播。
在项目临建设计、选址、功能布设等方面进行标准化建设的基础上，积极推行“梁片集中预制、混凝土集中拌和、中小构件集中制作、钢筋集中加工配送，关键数据集中管控”的“五集中”管理，在梁场配置预制箱梁机器人自动喷淋养护系统；拌合站配置脉冲式除尘器和螺杆式空压机、喷淋降尘系统，降低生产噪音、粉尘。
国道370等多个项目通过规范项目的有形化建设，整体形象得到提升，成为标段的示范样板，“先行、示范、辐射、带动”作用不断增强。
“顾客满意是我们修筑未来之路的起点。”机械化公司在市场经营中始终坚持这样的经营和生产理念，始终把现场和市场有机结合，同步推进，协调发展。始终秉承“干一项工程、建一座丰碑、拓一方市场”传统，不断增强巩固市场。