A3版：党群工作
契合员工诉求推动人企共进
——一公司党委加强人才队伍建设主要做法
刊发日期：2018-06-29 阅读次数： 作者：
一公司党委
近年来，一公司党委认真落实党管干部、党管人才要求，坚持以人为本理念，从人的主要诉求出发，努力抓好授人以誉、遇、鱼和渔的四个环节，激发队伍活力，较好地解决了企业发展与人才不足矛盾，保持了企业持续稳定发展。
契合员工精神诉求，授人以誉，形成尊重人才的爱才之风
一公司党委传承爱才惜才传统，在人文环境建设上持续发力。一是坚持以人为本的理念。大力宣传“人才是第一资源”、“人才是立业之基、发展之本”、“人才效益先于经济效益”以及“人人都有所长、人人都可用、人人都可成才”等人才观，并融入企业具体管理举措中，用实践助推理念传播。二是完善人才管理的机制。制定了《关于进一步加强人才队伍建设的决定》、《关于加强专业技术人员管理的通知》等人才管理办法，建立公司领导联系人才制度，明确各单位党政领导为人才建设的第一责任人，把人才管理工作纳入各单位综合考核内容，根据队伍稳定、人才进步和作用发挥等情况进行考核评分，并与领导班子绩效挂钩，将人才队伍建设完全融入企业的责任、管理和考核体系中。三是强化尊重人才的氛围。公司党委始终做到政治上充分信任、学习上大力支持、工作上放手使用、生活上关心照顾，积极创建各类人才受尊重、有尊严的工作环境。着力培育崇先文化，开展技术等专家评聘工作，组织“明星个人”、“十大科技新星”、“金牌职工”等全员参与的评选、表彰、宣传活动，强化了优秀人才的荣誉感以及员工的看齐同化意识。
契合员工事业诉求，授人以遇，坚持人尽其才的选才之术
一公司充分尊重员工的事业追求，着力构建更加科学的人才选用机制。一是坚持正确的人才选用原则和标准。坚持“明确导向，选贤任能；考用一致，竞争择优；风清气正，群众公认；用人所长，多向培养；以人为本，严管厚爱”的人才培养使用原则，“精干高效、优势互补、突出整体”的班子搭配原则，“德才兼备、以德为先”的人才选用标准，以及“政治辨别力、工作推动力、持续创新力和自我提升力”四种核心能力要求，形成了鲜明的选人用人导向。二是建立更加科学的人才选用机制。公司党委修订了《干部管理办法》，进一步明确和细化了人才选用原则、标准、条件、程序以及考核、评价、问责、退出等规定，人才选用工作更加规范。坚持组织考察和岗位竞聘相结合的人才选用方式，开展项目经理、公司机关部门负责人以及经营办事处负责人等岗位竞聘工作，实现“相马”和“赛马”相结合，扩大了人才选用视野，提高了人员和岗位匹配度。加强后备人才培养，建立后备干部考察机制，实行动态的后备干部人才库。根据企业发展需要和员工专业、特长和可塑度等个性特点，结合个人职业规划意愿，合理进行后备岗位安排，并有意识地调整到重点项目、工作难度大的单位培养锻炼，加快成长速度。三是推进助力青年成长英才计划。针对年轻干部比例过小、年龄梯次不合理以及青年岗位锻炼机会少、成长进步慢等问题，公司党委推出以工作两年以上、30岁以下优秀青年为主体的“英才计划”，明确了组织推荐和考察的英才选定程序以及集中培训、双导师带徒、挂职锻炼、选拔任用等培养方式。首批48名英才已完成集中培训工作，正在进行由各单位领导和公司机关部门负责人共同担任的双导师带徒培养，29人开始挂职锻炼，12人已经走上中层岗位。“英才计划”不仅搭建了青年成长进步快车道，更解决了广大青年职业迷茫和动力不足问题，起到了积极的示范带动作用，提高了队伍的整体活力。
契合员工经济诉求，授人以鱼，实施导向明确的励才之策
一公司党委探索完善科学有效的收入分配机制，激励作用愈发凸显。一是以业绩为导向，建立差异化宽幅薪酬体系。对中层干部和其他管理人员分别实施了岗位目标和岗位绩效工资制度，分成固定工资、浮动工资、专项奖励和超额利润4个部分，固定工资为同岗位同职级人员基本收入标准，其余3个模块与进度、安全、质量、成本、效益等业绩直接挂钩，突出效率效益。更加注重过程激励，实行月度考核定绩效、年度考核定专项、项目周期考核定分成，提高了考核兑现及管理纠偏的及时性，合理拉开了项目和员工间的收入差距，导向和激励作用更加明显。二是以现场为中心，实行倾斜性分配政策。坚持收入向一线倾斜原则，公司机关和分公司绩效与项目挂钩，分别按项目平均水平50%至70%设定，在突出项目管理中心地位的同时，也提高了机关和分公司的服务意识和水平。公司党委还根据地域和环境差异，设置了地差工资。根据岗位的艰苦性、责任压力和人员紧缺情况设立了一线技术津贴，对艰苦环境、重要岗位人员的激励和稳定起到了积极作用。三是以考核为依据，严格执行评价奖罚规定。公司党委要求各单位对员工月度考核实行“271”强制分布，对考核为前20%人员给予增加10%绩效的奖励，后10%人员则降低10%绩效。根据员工年度考核结果，实行评级定档制度，年度考核为前30%的员工给予升档或升级的奖励，年度考核为基本称职的人员实行警示谈话、不称职人员实行诫勉谈话并进行述职整改，对连续两年考核为不称职人员则进行岗位调整。通过发挥“票子”和“面子”的激励和刺激作用，更有效地促进了员工的进取精神和争先意识。
契合员工成长诉求，授人以渔，遵循学践相融的育才之道
针对队伍整体素质与企业发展需求的落差，一公司党委采用学习培训与实践锻炼相结合的方式不断加强队伍的能力培养。一是开展读书学习活动。制订了《创建“学习型企业”实施方案》，提出了“工作学习化、学习工作化”以及“企业学校化、领导导师化”的理念，在技术、政工等系统率先开展了学习提升活动，明确了“每日自学一次、每周集中学习一次、每月读一本书、每季写一篇心得、每年写一篇论文”的“五个一”学习要求，还明确各级领导班子成员每年至少上讲台授课两次，将活动开展情况列为各单位、各级党组织和各系统检查考核重要内容。实行个人学习积分制度，将员工参加集中学习、培训和考试等情况作为积分标准，并与个人职务任免、职称评定等挂钩，促进员工重视学习、主动学习。二是推行全员循环式培训和全员导师带徒。明确各系统每年至少组织一次业务培训、每两年对所有中层管理干部进行一次轮训、每三年完成一轮全员培训的目标和要求，采取送出去、请进来等方式，利用局、公司以及各单位自主培训平台广泛开展员工培训工作。2017年，全公司共举办各类培训班741期，培训20920人次，中层人员已完成第二轮培训。充分利用信息化平台，在技术、综合等系统开展网络培训工作，适时组织网络考试，提高培训的时效性。此外，还结合“3+”导师带徒活动，将原来仅针对见习生的传帮带活动扩展到全体员工，推行上级带下级、正职带副职、旧人带新人的全员导师带徒新模式，促进全员共同学习进步。三是强化岗位复合式锻炼。着力解决人员精干高效要求和人才技能单一矛盾，加强了人才的复合能力培养，加大交叉任职和岗位交流力度，班子成员及一般管理岗位兼职化更为普遍，岗位轮换形成常态，人才岗位锻炼更加充分，复合能力得到提升，满足了企业发展要求，也拓宽了个人发展通道。
近年来，一公司党委认真落实党管干部、党管人才要求，坚持以人为本理念，从人的主要诉求出发，努力抓好授人以誉、遇、鱼和渔的四个环节，激发队伍活力，较好地解决了企业发展与人才不足矛盾，保持了企业持续稳定发展。
契合员工精神诉求，授人以誉，形成尊重人才的爱才之风
一公司党委传承爱才惜才传统，在人文环境建设上持续发力。一是坚持以人为本的理念。大力宣传“人才是第一资源”、“人才是立业之基、发展之本”、“人才效益先于经济效益”以及“人人都有所长、人人都可用、人人都可成才”等人才观，并融入企业具体管理举措中，用实践助推理念传播。二是完善人才管理的机制。制定了《关于进一步加强人才队伍建设的决定》、《关于加强专业技术人员管理的通知》等人才管理办法，建立公司领导联系人才制度，明确各单位党政领导为人才建设的第一责任人，把人才管理工作纳入各单位综合考核内容，根据队伍稳定、人才进步和作用发挥等情况进行考核评分，并与领导班子绩效挂钩，将人才队伍建设完全融入企业的责任、管理和考核体系中。三是强化尊重人才的氛围。公司党委始终做到政治上充分信任、学习上大力支持、工作上放手使用、生活上关心照顾，积极创建各类人才受尊重、有尊严的工作环境。着力培育崇先文化，开展技术等专家评聘工作，组织“明星个人”、“十大科技新星”、“金牌职工”等全员参与的评选、表彰、宣传活动，强化了优秀人才的荣誉感以及员工的看齐同化意识。
契合员工事业诉求，授人以遇，坚持人尽其才的选才之术
一公司充分尊重员工的事业追求，着力构建更加科学的人才选用机制。一是坚持正确的人才选用原则和标准。坚持“明确导向，选贤任能；考用一致，竞争择优；风清气正，群众公认；用人所长，多向培养；以人为本，严管厚爱”的人才培养使用原则，“精干高效、优势互补、突出整体”的班子搭配原则，“德才兼备、以德为先”的人才选用标准，以及“政治辨别力、工作推动力、持续创新力和自我提升力”四种核心能力要求，形成了鲜明的选人用人导向。二是建立更加科学的人才选用机制。公司党委修订了《干部管理办法》，进一步明确和细化了人才选用原则、标准、条件、程序以及考核、评价、问责、退出等规定，人才选用工作更加规范。坚持组织考察和岗位竞聘相结合的人才选用方式，开展项目经理、公司机关部门负责人以及经营办事处负责人等岗位竞聘工作，实现“相马”和“赛马”相结合，扩大了人才选用视野，提高了人员和岗位匹配度。加强后备人才培养，建立后备干部考察机制，实行动态的后备干部人才库。根据企业发展需要和员工专业、特长和可塑度等个性特点，结合个人职业规划意愿，合理进行后备岗位安排，并有意识地调整到重点项目、工作难度大的单位培养锻炼，加快成长速度。三是推进助力青年成长英才计划。针对年轻干部比例过小、年龄梯次不合理以及青年岗位锻炼机会少、成长进步慢等问题，公司党委推出以工作两年以上、30岁以下优秀青年为主体的“英才计划”，明确了组织推荐和考察的英才选定程序以及集中培训、双导师带徒、挂职锻炼、选拔任用等培养方式。首批48名英才已完成集中培训工作，正在进行由各单位领导和公司机关部门负责人共同担任的双导师带徒培养，29人开始挂职锻炼，12人已经走上中层岗位。“英才计划”不仅搭建了青年成长进步快车道，更解决了广大青年职业迷茫和动力不足问题，起到了积极的示范带动作用，提高了队伍的整体活力。
契合员工经济诉求，授人以鱼，实施导向明确的励才之策
一公司党委探索完善科学有效的收入分配机制，激励作用愈发凸显。一是以业绩为导向，建立差异化宽幅薪酬体系。对中层干部和其他管理人员分别实施了岗位目标和岗位绩效工资制度，分成固定工资、浮动工资、专项奖励和超额利润4个部分，固定工资为同岗位同职级人员基本收入标准，其余3个模块与进度、安全、质量、成本、效益等业绩直接挂钩，突出效率效益。更加注重过程激励，实行月度考核定绩效、年度考核定专项、项目周期考核定分成，提高了考核兑现及管理纠偏的及时性，合理拉开了项目和员工间的收入差距，导向和激励作用更加明显。二是以现场为中心，实行倾斜性分配政策。坚持收入向一线倾斜原则，公司机关和分公司绩效与项目挂钩，分别按项目平均水平50%至70%设定，在突出项目管理中心地位的同时，也提高了机关和分公司的服务意识和水平。公司党委还根据地域和环境差异，设置了地差工资。根据岗位的艰苦性、责任压力和人员紧缺情况设立了一线技术津贴，对艰苦环境、重要岗位人员的激励和稳定起到了积极作用。三是以考核为依据，严格执行评价奖罚规定。公司党委要求各单位对员工月度考核实行“271”强制分布，对考核为前20%人员给予增加10%绩效的奖励，后10%人员则降低10%绩效。根据员工年度考核结果，实行评级定档制度，年度考核为前30%的员工给予升档或升级的奖励，年度考核为基本称职的人员实行警示谈话、不称职人员实行诫勉谈话并进行述职整改，对连续两年考核为不称职人员则进行岗位调整。通过发挥“票子”和“面子”的激励和刺激作用，更有效地促进了员工的进取精神和争先意识。
契合员工成长诉求，授人以渔，遵循学践相融的育才之道
针对队伍整体素质与企业发展需求的落差，一公司党委采用学习培训与实践锻炼相结合的方式不断加强队伍的能力培养。一是开展读书学习活动。制订了《创建“学习型企业”实施方案》，提出了“工作学习化、学习工作化”以及“企业学校化、领导导师化”的理念，在技术、政工等系统率先开展了学习提升活动，明确了“每日自学一次、每周集中学习一次、每月读一本书、每季写一篇心得、每年写一篇论文”的“五个一”学习要求，还明确各级领导班子成员每年至少上讲台授课两次，将活动开展情况列为各单位、各级党组织和各系统检查考核重要内容。实行个人学习积分制度，将员工参加集中学习、培训和考试等情况作为积分标准，并与个人职务任免、职称评定等挂钩，促进员工重视学习、主动学习。二是推行全员循环式培训和全员导师带徒。明确各系统每年至少组织一次业务培训、每两年对所有中层管理干部进行一次轮训、每三年完成一轮全员培训的目标和要求，采取送出去、请进来等方式，利用局、公司以及各单位自主培训平台广泛开展员工培训工作。2017年，全公司共举办各类培训班741期，培训20920人次，中层人员已完成第二轮培训。充分利用信息化平台，在技术、综合等系统开展网络培训工作，适时组织网络考试，提高培训的时效性。此外，还结合“3+”导师带徒活动，将原来仅针对见习生的传帮带活动扩展到全体员工，推行上级带下级、正职带副职、旧人带新人的全员导师带徒新模式，促进全员共同学习进步。三是强化岗位复合式锻炼。着力解决人员精干高效要求和人才技能单一矛盾，加强了人才的复合能力培养，加大交叉任职和岗位交流力度，班子成员及一般管理岗位兼职化更为普遍，岗位轮换形成常态，人才岗位锻炼更加充分，复合能力得到提升，满足了企业发展要求，也拓宽了个人发展通道。