A3版：党群工作
成都公司制造分公司多举措提升劳务工幸福指数
刊发日期：2018-06-29 阅读次数： 作者：唐建国
本报成都讯近年来，成都公司制造分公司以“劳务工文化驿站”为阵地，以劳务工素质提升、技能培训、权益维护、情感关怀和精神文化诉求为工作重点，以专业化构建、“五同”、“六纳入”管理为基本内容，在生产一线用心营造“理解劳务工、尊重劳务工、保护劳务工、关爱劳务工”的良好氛围，努力提升劳务工的“获得感、安全感、归属感、幸福感、使命感”。
一是实行劳务工集中管理制，统一修建劳务工集中生活区，配置统一的生活、厨卫设施，因地制宜创建文娱活动室、羽毛球场、健身场等活动场所，不断提高劳务工生活环境的舒适度；二是以培育技能型、工匠型劳务工队伍为目标，广泛开展劳务工技能提升培训，通过技能比赛发掘优秀的劳务工技能人才，并推选为班长，走上管理岗位，增强他们的获得感；三是重视劳务工精神上的融入感，实行“五同”“六纳入”管理模式，开展夏日送清凉、冬季送温暖、新春送祝福、节日送慰问活动，统一发放劳保用品，组织劳务工体检，让劳务工充分享受到正式职工的待遇；四是组织劳务工学习党的十九大精神、公司党代会以及“两会”精神和党委文件，不断培养劳务工社会主义新时代工人身份的认同感和企业建设者主人翁意识，让劳务工与公司同呼吸、共命运、齐发展。通过开展劳动竞赛，评选技能明星、工人先锋号、劳动模范等，不断激发劳务工工作激情，增强劳务工使命感和成就感。（唐建国）
一是实行劳务工集中管理制，统一修建劳务工集中生活区，配置统一的生活、厨卫设施，因地制宜创建文娱活动室、羽毛球场、健身场等活动场所，不断提高劳务工生活环境的舒适度；二是以培育技能型、工匠型劳务工队伍为目标，广泛开展劳务工技能提升培训，通过技能比赛发掘优秀的劳务工技能人才，并推选为班长，走上管理岗位，增强他们的获得感；三是重视劳务工精神上的融入感，实行“五同”“六纳入”管理模式，开展夏日送清凉、冬季送温暖、新春送祝福、节日送慰问活动，统一发放劳保用品，组织劳务工体检，让劳务工充分享受到正式职工的待遇；四是组织劳务工学习党的十九大精神、公司党代会以及“两会”精神和党委文件，不断培养劳务工社会主义新时代工人身份的认同感和企业建设者主人翁意识，让劳务工与公司同呼吸、共命运、齐发展。通过开展劳动竞赛，评选技能明星、工人先锋号、劳动模范等，不断激发劳务工工作激情，增强劳务工使命感和成就感。（唐建国）