A2版：施工生产
让流动红旗“不流动”
刊发日期：2018-06-29 阅读次数： 作者：何增旺
“自从业主把这面劳动竞赛流动红旗颁给我们之后，连续6个月都一直保留在项目部，我们做到了让流动红旗‘不流动’。”6月16日，五公司涔天河灌区工程项目部综合部部长刘强指着会议室墙上挂着的流动红旗，满脸笑容地向笔者介绍道。
“这是涔天河灌区公司为项目部颁发的2017年“保任务、保质量、保安全，大干上半年”劳动竞赛流动红旗，劳动竞赛开始以来，我们项目部连续6个月施工进度都是排名各标段第一名，自2017年7月份流动红旗“落户”项目部以来，其它施工单位都与之无缘“见面”。今年5月17日,业主已经兑现了24.06万元劳动竞赛奖励。”项目部党工委书记刘平提起流动红旗时满满的自豪。
五公司参建的涔天河水库扩建工程灌区右总干渠二标段工程位于湖南省永州市道县境内，是灌区工程施工最复杂的标段，也是五局在湖南省的首个水利项目。项目全长26.231公里，合同总金额2.06亿元。
据了解，涔天河灌区共有9家施工单位，其中中水系统的央企共有3家，五公司是唯一一家中铁系统施工单位，能在这强手如林的施工单位中脱颖而出，成为别样的“水利铁军”，项目部全体参建者付出了数不清的艰辛和努力。
“能在施工进度、安全质量、文明施工、企业形象、团队建设、党建工作等方面都取得不菲的业绩，与项目的管理创新分不开，项目采取架子队管理模式，组建三个工区，按照1152配齐管理人员，实现了标准化、精细化管理，这是我们致胜的‘法宝’。通过全面落实规章制度、人员配备、现场管理、过程控制‘四化内容’，大力加强机械化、专业化、工厂化、信息化‘四化支撑’，与此同时，拓展延伸了开工标准化、项目组织机构标准化、临建规划标准化、工区建设标准化，提升项目战斗力。”五公司副总经理兼项目经理张伯湘介绍了他们成功的经验。
对于项目的管理，业主和监理领导都给予充分肯定。6月15日，湖南省水利厅党组书记、厅长詹晓安莅临项目管段全线头号重点工程虎板石隧洞检查，涔天河灌区公司董事长李祥红特地专门介绍了项目的标准化管理、机械化施工等独门‘秘笈”，得到了詹厅长的高度赞扬。5月份，虎板石隧道出口创了单口月掘进156米的施工新纪录，截至6月15日，6月份已完成107米，有望再创新高，项目施工进度继续在全灌区领跑。“我们有信心和决心在6月份业主再次组织开展的‘三保三比、大干200天’劳动竞赛中再取新佳绩,让新的流动红旗再次‘入户’我们项目部。”80后项目常务副经理兼总工毛腾提起今后的打算时，言语之中激情满怀。（何增旺）
“这是涔天河灌区公司为项目部颁发的2017年“保任务、保质量、保安全，大干上半年”劳动竞赛流动红旗，劳动竞赛开始以来，我们项目部连续6个月施工进度都是排名各标段第一名，自2017年7月份流动红旗“落户”项目部以来，其它施工单位都与之无缘“见面”。今年5月17日,业主已经兑现了24.06万元劳动竞赛奖励。”项目部党工委书记刘平提起流动红旗时满满的自豪。
五公司参建的涔天河水库扩建工程灌区右总干渠二标段工程位于湖南省永州市道县境内，是灌区工程施工最复杂的标段，也是五局在湖南省的首个水利项目。项目全长26.231公里，合同总金额2.06亿元。
据了解，涔天河灌区共有9家施工单位，其中中水系统的央企共有3家，五公司是唯一一家中铁系统施工单位，能在这强手如林的施工单位中脱颖而出，成为别样的“水利铁军”，项目部全体参建者付出了数不清的艰辛和努力。
“能在施工进度、安全质量、文明施工、企业形象、团队建设、党建工作等方面都取得不菲的业绩，与项目的管理创新分不开，项目采取架子队管理模式，组建三个工区，按照1152配齐管理人员，实现了标准化、精细化管理，这是我们致胜的‘法宝’。通过全面落实规章制度、人员配备、现场管理、过程控制‘四化内容’，大力加强机械化、专业化、工厂化、信息化‘四化支撑’，与此同时，拓展延伸了开工标准化、项目组织机构标准化、临建规划标准化、工区建设标准化，提升项目战斗力。”五公司副总经理兼项目经理张伯湘介绍了他们成功的经验。
对于项目的管理，业主和监理领导都给予充分肯定。6月15日，湖南省水利厅党组书记、厅长詹晓安莅临项目管段全线头号重点工程虎板石隧洞检查，涔天河灌区公司董事长李祥红特地专门介绍了项目的标准化管理、机械化施工等独门‘秘笈”，得到了詹厅长的高度赞扬。5月份，虎板石隧道出口创了单口月掘进156米的施工新纪录，截至6月15日，6月份已完成107米，有望再创新高，项目施工进度继续在全灌区领跑。“我们有信心和决心在6月份业主再次组织开展的‘三保三比、大干200天’劳动竞赛中再取新佳绩,让新的流动红旗再次‘入户’我们项目部。”80后项目常务副经理兼总工毛腾提起今后的打算时，言语之中激情满怀。（何增旺）