A3版：党群工作
把党建工作融入施工管理的探索者
刊发日期：2018-06-22 阅读次数： 作者：
——记贵州公司蒙华铁路党工委书记张龙智
特约记者任梅通讯员施通达
他，是贵州公司蒙华铁路项目施工生产保驾护航的先锋；他，作为一名普通的工程建设者，把自己宝贵的二十年青春奉献给了祖国建设事业；他，也是一位善于把党建工作融入施工管理的探索者；他，就是贵州公司蒙华铁路项目部党工委书记—张龙智。
党建生产一手抓精品典范看蒙华
进场后，张龙智带领项目班子一班人在认真研究分析了项目的管理实际后，提出了项目党建与项目施工生产共同推进的双标工作法思路。即在积极推行项目标准化施工管理的同时，大力探索推进项目党建标准化。并在实施过程中坚持“三抓两带两促进”。“三抓”就是抓项目班子一班人的表率作用发挥、抓党建体系构建、抓党群绩效考核落实。“两带”就是以党建带工建，以党建带团建。“两促进”就是促进党建工作融入项目管理全过程、促进项目生产建设目标实现。
清晰的思路、明确的目标和科学的机制激发了项目上下的工作干劲，全项目呈现出你追我赶、干事创业的良好氛围，推动了施工生产的高效推进。如今蒙华铁路项目无论是在标准化区段建设上，还是作业层管理提升上，都得到企业内外的高度认可。
在蒙华铁路晋豫管段，项目部获得第一个拌合站验收，第一根孔桩施工等多项第一成绩；前岭隧道标准化施工工艺，被蒙华公司选为示范工点。
项目还成功承办了贵州公司首次大型项目管理提升推进会，标准化示范区段样板受到观摩人员的高度赞许，蒙华项目标准化管理模式推广到全公司各项目后，有效提升了公司标准化管理作业水平。
高举党风廉洁旗“一安两优”争先锋
为了实现廉洁蒙华的建设目标，张龙智在进场后就加强项目风险防控。从源头抓起，完善党风廉政建设各项管理制度体系，把党风廉政建设和岗位责任制并行推进；风险防范细化到每个部门、每个岗位，将注意事项罗列出来，发放各部门，防患于未然，让员工不踩红线，不打擦边球；同时加大上级对党风廉政建设的要求和制度宣传力度，加强党风廉政思想教育，把预防、监控、惩治覆盖到整个项目部，把风险管理融入到施工管理全过程，资金安全、工程优质、干部优秀目标得以实现。。
两年来，项目部荣获局“五四红旗团支部、项目文化示范点”；股份公司“工人先锋号、五四红旗团支部、项目文化示范点”等荣誉。
不畏艰难抓征拆综合治理创佳绩
在项目当书记，还有一项艰巨的任务就是抓征拆协调。木材厂拆迁过程中，厂家对于场地搬迁误工费、经营转运费要价过高，并且一直回避，不正面解决问题，一拖就是几个月。
张龙智主动出击，寻求地方政府帮助，最终完成木材厂拆迁。由于张龙智亲力亲为和卓有成效的工作，项目部管段征地拆迁基本未影响到施工进度，他被蒙华公司晋豫指挥部评为“征拆先锋”。作为项目部来说，为企业创造利润是首要任务，所以在项目征拆协调中，张龙智还注意把握大局创造性的开展工作，寻找最佳征拆方案，想尽一切办法整合资源、节约成本，还充分考虑后期综合治理问题。
在弃土场规划中，他积极和当地药厂开发商联系，把弃土免费运送给药厂建设使用，节约了项目弃土场临时用地资金和药厂建设资金，还合理利用资源，保护了生态环境。
忠孝难两全舍小家为大家
身在工程单位的员工最不愿意提起的字眼就是“家”，一说到这个问题可以让优秀的“铁人”变得柔情似水。
笔者在采访张龙智书记的过程中，他说到“自2015年进场以来，就回过一次家。小孩在2015年进入高一，出门时不让走，后来我骗她说我去出差，后来孩子三个月不接电话。”两年多时间，整个家养老扶幼的任务丢给了爱人。说到这里的时候，张龙智声音哽咽了一下，眼睛湿润。
经过两年多的拼搏，蒙华铁路项目主体工程全面完工，还为公司培养了大批管理及技术骨干，其中培养正科职干部4名、副科职干部3名，一些人员调动到其他项目后，将蒙华铁路管理的新理念、新思路、新技术、新标准、新要求辐射到各铁路、公路、市政等工程项目，为全面提升企业项目管理水平起到了引领推动作用。
特约记者任梅通讯员施通达
他，是贵州公司蒙华铁路项目施工生产保驾护航的先锋；他，作为一名普通的工程建设者，把自己宝贵的二十年青春奉献给了祖国建设事业；他，也是一位善于把党建工作融入施工管理的探索者；他，就是贵州公司蒙华铁路项目部党工委书记—张龙智。
党建生产一手抓精品典范看蒙华
进场后，张龙智带领项目班子一班人在认真研究分析了项目的管理实际后，提出了项目党建与项目施工生产共同推进的双标工作法思路。即在积极推行项目标准化施工管理的同时，大力探索推进项目党建标准化。并在实施过程中坚持“三抓两带两促进”。“三抓”就是抓项目班子一班人的表率作用发挥、抓党建体系构建、抓党群绩效考核落实。“两带”就是以党建带工建，以党建带团建。“两促进”就是促进党建工作融入项目管理全过程、促进项目生产建设目标实现。
清晰的思路、明确的目标和科学的机制激发了项目上下的工作干劲，全项目呈现出你追我赶、干事创业的良好氛围，推动了施工生产的高效推进。如今蒙华铁路项目无论是在标准化区段建设上，还是作业层管理提升上，都得到企业内外的高度认可。
在蒙华铁路晋豫管段，项目部获得第一个拌合站验收，第一根孔桩施工等多项第一成绩；前岭隧道标准化施工工艺，被蒙华公司选为示范工点。
项目还成功承办了贵州公司首次大型项目管理提升推进会，标准化示范区段样板受到观摩人员的高度赞许，蒙华项目标准化管理模式推广到全公司各项目后，有效提升了公司标准化管理作业水平。
高举党风廉洁旗“一安两优”争先锋
为了实现廉洁蒙华的建设目标，张龙智在进场后就加强项目风险防控。从源头抓起，完善党风廉政建设各项管理制度体系，把党风廉政建设和岗位责任制并行推进；风险防范细化到每个部门、每个岗位，将注意事项罗列出来，发放各部门，防患于未然，让员工不踩红线，不打擦边球；同时加大上级对党风廉政建设的要求和制度宣传力度，加强党风廉政思想教育，把预防、监控、惩治覆盖到整个项目部，把风险管理融入到施工管理全过程，资金安全、工程优质、干部优秀目标得以实现。。
两年来，项目部荣获局“五四红旗团支部、项目文化示范点”；股份公司“工人先锋号、五四红旗团支部、项目文化示范点”等荣誉。
不畏艰难抓征拆综合治理创佳绩
在项目当书记，还有一项艰巨的任务就是抓征拆协调。木材厂拆迁过程中，厂家对于场地搬迁误工费、经营转运费要价过高，并且一直回避，不正面解决问题，一拖就是几个月。
张龙智主动出击，寻求地方政府帮助，最终完成木材厂拆迁。由于张龙智亲力亲为和卓有成效的工作，项目部管段征地拆迁基本未影响到施工进度，他被蒙华公司晋豫指挥部评为“征拆先锋”。作为项目部来说，为企业创造利润是首要任务，所以在项目征拆协调中，张龙智还注意把握大局创造性的开展工作，寻找最佳征拆方案，想尽一切办法整合资源、节约成本，还充分考虑后期综合治理问题。
在弃土场规划中，他积极和当地药厂开发商联系，把弃土免费运送给药厂建设使用，节约了项目弃土场临时用地资金和药厂建设资金，还合理利用资源，保护了生态环境。
忠孝难两全舍小家为大家
身在工程单位的员工最不愿意提起的字眼就是“家”，一说到这个问题可以让优秀的“铁人”变得柔情似水。
笔者在采访张龙智书记的过程中，他说到“自2015年进场以来，就回过一次家。小孩在2015年进入高一，出门时不让走，后来我骗她说我去出差，后来孩子三个月不接电话。”两年多时间，整个家养老扶幼的任务丢给了爱人。说到这里的时候，张龙智声音哽咽了一下，眼睛湿润。
经过两年多的拼搏，蒙华铁路项目主体工程全面完工，还为公司培养了大批管理及技术骨干，其中培养正科职干部4名、副科职干部3名，一些人员调动到其他项目后，将蒙华铁路管理的新理念、新思路、新技术、新标准、新要求辐射到各铁路、公路、市政等工程项目，为全面提升企业项目管理水平起到了引领推动作用。