A2版：施工生产
在西安建精品地铁
——机械化公司西安地铁五号线8标项目施工纪实
刊发日期：2018-06-22 阅读次数： 作者：沈成富曾雁贤
机械化公司西安地铁五号线8标项目是机械化公司进入西安地铁市场的第二个项目，承载着机械化公司立足西安和拓展其他城市地铁市场的重任。项目部负责黄雁村站主体工程施工，车站位于友谊西路与含光路十字路口东侧，总长253.1米。
主动作为解决拆迁难题
项目车站结构范围内有自来水管道、天然气管道、雨污水管道、强弱电线缆及国防通信光缆、经营商铺等，甚至连部分人行道都处于车站结构范围内。
面对拆迁这道难题，项目部积极与各产权单位联络沟通，解决拆迁问题，加快拆迁进度。2016年8月底，项目开始车站前期围护结构施工。
由于涉及拆迁的产权单位较多，项目经常性停工等待或配合管线迁改，尤其是施工现场从一期场地转移至二期场地时，因拆迁事宜未能达成一致，昌润广场沿街40余家商铺经营户强势阻挠项目施工，导致项目进度一度陷入停滞状态。通过认真分析，结合现场条件，项目部另辟蹊径，通过变更设计解决问题，得到了设计院和业主同意，该方案既满足了昌润广场商铺经营户的用地需求，又符合工程质量设计，拆迁这道难题得以解决。
未雨绸缪筑牢安全防线
由于项目所处区域商铺林立，人流密度大，且场地狭窄，人和物的安全风险较大。开工前，项目部对施工安全形势进行充分评估，列出影响安全的因素清单，并按照清单制定防范对策。在施工过程中，从四个方面强化安全管控。一是构建起组织保证、制度标准化、责任制、技术、信息监控、资源保障六个安全体系，形成全方位的安全生产管理体系；二是落实现场安全保障措施，为作业人员建立个人信息档案，在现场设立安全知识长廊，强化技术及管理交底刚性要求，每日班前讲话视频留底等工作；三是根据局和公司开展的“项目建设管理年”活动及“十严禁十确保”底线管理规定，实行动态管控；四是层层落实安全生产责任制，签订安全责任状和安全包保责任书，常态化地开展安全检查、稽查工作，严格执行安全奖惩制度。
通过全员参与、全过程、全方位的安全管控和对细节的不断改进，项目安全生产实现有序可控，施工现场规范管理和标准化作业得到了业主、监理的充分肯定，成为全线施工样板。
文明施工保卫蓝天白云
西安市自2017年提出“铁腕治霾，保卫蓝天”的整治口号，市级、区县级政府主要领导每月数次进行专项巡查，业主每月开展环境评价常规检查，相邻标段施工及监理单位进行交叉检查。
项目部把“不影响周围居民正常生活、维护市容整洁和环境卫生、保障交通顺畅”作为文明施工的三大任务，依据西安市文明施工管理规定，从四个方面采取有效措施落实文明施工要求，保卫古城西安蓝天白云。一是购置雾炮机，对现场时刻进行喷淋加湿，抑制扬尘；二是购置工地覆盖绿网，确保现场裸土100%绿网覆盖；三是设立环境实时在线标识牌，将环境数据信息实时显示在面板上，将数据及时传送至业主方，实现联网管理；四是切实打造现场全方位喷淋系统，利用现场降水井水源，安装水管环绕于车站四周，每间隔15米设置喷头，既有效地避免了生产过程中扬尘带来的空气污染，又冲洗了施工场地路面，极大地节约了施工成本。
精益求精抓好质量管控
项目在质量管理中除建立健全质量管理体系外，重点抓好原材料质量控制、工序检查控制和全面质量管理三个环节。
一是抓好原材料验收，进场所有批次钢筋等主材必须证件齐全、资料完善、质量合格，杜绝原材料未检先用、边检边用等现象,所有材料经过监理工程师批准后方可使用,对不合格材料坚决拒绝进场。二是严格按照工序进行施工,实行“三检”制度，检验不合格坚决不进行下一道工序，主动接受监理和政府质量监督部门监督。三是积极开展QC活动，通过“走出去、引进来”方式，定期组织项目技术管理人员到邻近标段学习，引进先进的做法和经验，推广应用。针对围护桩垂直度控度不精导致侵限等问题，项目部成立了“提高地铁车站围护桩垂直度”QC质量攻关小组，通过对围护桩垂直度控度不精的现状调查、制定对策及实施程序等，大大提高了项目技术人员现场质量控制水平，现车站已完成的围护桩垂直度大部分达到预超目标。QC成果在2016年西安地铁公司开展的年度信誉评价中获得A级，获得湖南省质量协会“湖南省优秀质量信得过班组”、中施协“全国优秀质量管理小组”。不仅实现了项目的提质增效，也赢得了业主的高度认可，树立了良好的企业形象。（沈成富曾雁贤）
主动作为解决拆迁难题
项目车站结构范围内有自来水管道、天然气管道、雨污水管道、强弱电线缆及国防通信光缆、经营商铺等，甚至连部分人行道都处于车站结构范围内。
面对拆迁这道难题，项目部积极与各产权单位联络沟通，解决拆迁问题，加快拆迁进度。2016年8月底，项目开始车站前期围护结构施工。
由于涉及拆迁的产权单位较多，项目经常性停工等待或配合管线迁改，尤其是施工现场从一期场地转移至二期场地时，因拆迁事宜未能达成一致，昌润广场沿街40余家商铺经营户强势阻挠项目施工，导致项目进度一度陷入停滞状态。通过认真分析，结合现场条件，项目部另辟蹊径，通过变更设计解决问题，得到了设计院和业主同意，该方案既满足了昌润广场商铺经营户的用地需求，又符合工程质量设计，拆迁这道难题得以解决。
未雨绸缪筑牢安全防线
由于项目所处区域商铺林立，人流密度大，且场地狭窄，人和物的安全风险较大。开工前，项目部对施工安全形势进行充分评估，列出影响安全的因素清单，并按照清单制定防范对策。在施工过程中，从四个方面强化安全管控。一是构建起组织保证、制度标准化、责任制、技术、信息监控、资源保障六个安全体系，形成全方位的安全生产管理体系；二是落实现场安全保障措施，为作业人员建立个人信息档案，在现场设立安全知识长廊，强化技术及管理交底刚性要求，每日班前讲话视频留底等工作；三是根据局和公司开展的“项目建设管理年”活动及“十严禁十确保”底线管理规定，实行动态管控；四是层层落实安全生产责任制，签订安全责任状和安全包保责任书，常态化地开展安全检查、稽查工作，严格执行安全奖惩制度。
通过全员参与、全过程、全方位的安全管控和对细节的不断改进，项目安全生产实现有序可控，施工现场规范管理和标准化作业得到了业主、监理的充分肯定，成为全线施工样板。
文明施工保卫蓝天白云
西安市自2017年提出“铁腕治霾，保卫蓝天”的整治口号，市级、区县级政府主要领导每月数次进行专项巡查，业主每月开展环境评价常规检查，相邻标段施工及监理单位进行交叉检查。
项目部把“不影响周围居民正常生活、维护市容整洁和环境卫生、保障交通顺畅”作为文明施工的三大任务，依据西安市文明施工管理规定，从四个方面采取有效措施落实文明施工要求，保卫古城西安蓝天白云。一是购置雾炮机，对现场时刻进行喷淋加湿，抑制扬尘；二是购置工地覆盖绿网，确保现场裸土100%绿网覆盖；三是设立环境实时在线标识牌，将环境数据信息实时显示在面板上，将数据及时传送至业主方，实现联网管理；四是切实打造现场全方位喷淋系统，利用现场降水井水源，安装水管环绕于车站四周，每间隔15米设置喷头，既有效地避免了生产过程中扬尘带来的空气污染，又冲洗了施工场地路面，极大地节约了施工成本。
精益求精抓好质量管控
项目在质量管理中除建立健全质量管理体系外，重点抓好原材料质量控制、工序检查控制和全面质量管理三个环节。
一是抓好原材料验收，进场所有批次钢筋等主材必须证件齐全、资料完善、质量合格，杜绝原材料未检先用、边检边用等现象,所有材料经过监理工程师批准后方可使用,对不合格材料坚决拒绝进场。二是严格按照工序进行施工,实行“三检”制度，检验不合格坚决不进行下一道工序，主动接受监理和政府质量监督部门监督。三是积极开展QC活动，通过“走出去、引进来”方式，定期组织项目技术管理人员到邻近标段学习，引进先进的做法和经验，推广应用。针对围护桩垂直度控度不精导致侵限等问题，项目部成立了“提高地铁车站围护桩垂直度”QC质量攻关小组，通过对围护桩垂直度控度不精的现状调查、制定对策及实施程序等，大大提高了项目技术人员现场质量控制水平，现车站已完成的围护桩垂直度大部分达到预超目标。QC成果在2016年西安地铁公司开展的年度信誉评价中获得A级，获得湖南省质量协会“湖南省优秀质量信得过班组”、中施协“全国优秀质量管理小组”。不仅实现了项目的提质增效，也赢得了业主的高度认可，树立了良好的企业形象。（沈成富曾雁贤）