A1版：集团新闻
“晒步数”风靡京张朋友圈
刊发日期：2018-06-22 阅读次数： 作者：
通讯员谢崇志
“今天代龙震队长走了32000步，上了当天封面！”
“昨天八达岭隧道进口的刘班长只走200步，原来是患重感冒在输液！
最好的运动是步行。自从有了朋友圈，在朋友圈里晒美食、晒娃、晒旅行，成为了一种流行时尚。近期，在局京张工地“晒步数”已成为新时尚，上到项目领导、下到各作业班组负责人都为之疯狂。员工们在朋友圈晒出自己每天的步行记录，甚至有人为冲榜，在下班洗澡后，还去工地巡查一圈，在暗暗竞争的氛围中，工地巡查徒步走愈演愈烈，工地施工进度也越来越快，仅5月份项目隧道掘进超900米，创造了自2016年来掘进最高纪录。
“喊破嗓子不如‘走’出个样子！”
在繁忙的京张工地，笔者曾经问过独立承担京张项目三标的四公司行政负责人彭宇峰：“你们的每一项工作为什么都能推动，而且还能很好的开展？”他说：“很简单，喊破嗓子不如‘走’出个样子，带着大家一起干呀！”
“如果新八达岭隧道工期滞后通不了车，将会使五局以往获得的荣誉全部归零，并会直接使五局丢掉整个铁路市场！”5月4日，局总经理徐中义参加完京张城际有限公司施工生产会后，迅速在局京张项目现场办公，要求四公司集全公司之力，背水一战，确保八达岭隧道按期贯通。
一时间，四公司紧急从机关本部、各条铁路战线抽调50余名精兵强将，组成工作组，火速奔赴京张项目现场，立即召开了决战动员会。
会议明确了管理人员的分工和纪律，要求工作组人员在隧道贯通前不得离开京张项目，每天必须召开碰头会，梳理当天工作完成情况、协调解决问题并进行次日工作安排。要求全体人员必须严格遵守制定的工作纪律，违反一次将进行通报批评并罚款，违反两次给予行政处分。还制定详细的奖罚考核细则，每天对各工点当天的进度进行公示。
项目部管理、技术、测量人员全部配备到工班，工作组同志全部住工地跟班作业，靠前指挥，后勤部门一日三餐工地送饭，形成上下一心保工期的会战态势，工地呈现一片热火朝天、大干快上的壮观景象。
四公司领导班子和项目管理人员各司其责，率先垂范，以行动兑现自己的承诺。分管四公司安全生产的副总经理廖令军、总工程师董显苇、总经济师陈玉安、项目经理蒋思每天吃住在一线，在现场随时都能见到他们走动的身影，及时为现场排忧解难，坚持在隧道口开好每天的交班会，他们每天在工地的步行都在3万步以上。项目班子成员、各作业队队长、班组长跟随领导班子的步伐，每天行走在现场的时间不下12小时。
他们那份坚定，那份责任感，那份事业心，让员工赞叹不已。他们忙碌了自己，赢得了尊重；劳累了自己，赢得了将士们的心。
“脚下最美的风景，是你认真走过的每一步！”
迈开轻快的脚步，挥舞强壮的臂膀，抛洒辛勤的汗水，留下闪光的足迹。这就是对京张项目近期干部员工工作状态的描写。
项目常务副经理段仕军每天工作平均走22000步，每周一、三、五上午从八达岭隧道进口到0号斜井，再到1号斜井;下午从2号斜井到八达岭隧道出口。检查每一个施工工作面情况，询问一线工人材料供应情况，混凝土供应是否及时、质量是否达标;还仔细询问机械设备运转情况是否正常，对反应的问题一一记录，当天进行解决反馈。对现场施工过程存在的质量安全问题形成记录，并责任落实到人，责令限期整改。同时对每一个架子队临时渣场覆盖降尘措施以及污水处理情况进行检查，监督是否满足环保要求，降尘工作是否达标，对存在的问题提出建议和整改要求。他每周二、四、六对分公司进行督查，从河北拌合站开始进行检查，主要针对混凝土原材料供应情况和质量进行抽查，发现问题第一时间与供应商沟通解决。碎石场生产效率及成品质量进行检查，提出意见。更重要的是他要督查环保整改落实情况，必须使达标生产形成常态化。
倪派是一号斜井的技术负责人，他平均每天要走25000步以上，每天都是从小里程的二衬到仰拱到掌子面，再到大里程新增平导掌子面，再到大里程仰拱二衬掌子面。他说，近期施工大干，大家都在抓掌子面的施工进度，后面的二衬出现局部蜂窝麻面，主要原因为漏捣，脱模后工人用水泥进行修补。他发现问题后，提出此问题的严重性，找班组负责人进行约谈，组织架子队技术员对现场施工人员培训，并组织人员每模进行验收。倪派他还发现平导正洞大里程围岩变化特别频繁，如果经常改变台阶，既影响施工进度，还容易造成溜塌，他立即与领导和班组负责人协商，决定采用三台阶微台阶法，加强超前支护措施，取得良好效果，工序变化变少，循环加快，既保证进度稳定，又不易出现大面积溜塌。
代龙震是项目副经理兼任长城站施工的作业队长，他能把每月的生产计划倒背如流，每天巡查各个掌子面和长城站的结构工作进展情况，大概要走上18000步左右。在巡查过程中，他会在每个关键点上和该片区的副队长或者班组带班人员有个简短的讨论，交流一下现场的安排，从中获得好的建议和意见，最后由他在交班会上定夺最终的安排。细节问题的讨论都是以小会议的形式，找些相关人员到他办公室讨论，同时在巡查过程中，把问题解决在一线。这样工作，他觉得很有效，自他住到一线以来，在连续两个月月度评比中，他分管的隧道三队都是第一名，挣得奖金分给一线员工们，大家干劲很足。
走不完的路，写不完的爱。在京张项目，像袁伦高、杨金显、高飞、许琪、谢龙、崔海涛等员工，他们每天在掌子面上行走都有20000多步，你追我赶，相互鼓劲，他们脸上闪着太阳的光辉，汗里透出月亮的晶莹，肩上扛着企业的重托，在机械轰鸣与劳动号子中，奏响和谐奋进的生命乐章。
“今天代龙震队长走了32000步，上了当天封面！”
“昨天八达岭隧道进口的刘班长只走200步，原来是患重感冒在输液！
最好的运动是步行。自从有了朋友圈，在朋友圈里晒美食、晒娃、晒旅行，成为了一种流行时尚。近期，在局京张工地“晒步数”已成为新时尚，上到项目领导、下到各作业班组负责人都为之疯狂。员工们在朋友圈晒出自己每天的步行记录，甚至有人为冲榜，在下班洗澡后，还去工地巡查一圈，在暗暗竞争的氛围中，工地巡查徒步走愈演愈烈，工地施工进度也越来越快，仅5月份项目隧道掘进超900米，创造了自2016年来掘进最高纪录。
“喊破嗓子不如‘走’出个样子！”
在繁忙的京张工地，笔者曾经问过独立承担京张项目三标的四公司行政负责人彭宇峰：“你们的每一项工作为什么都能推动，而且还能很好的开展？”他说：“很简单，喊破嗓子不如‘走’出个样子，带着大家一起干呀！”
“如果新八达岭隧道工期滞后通不了车，将会使五局以往获得的荣誉全部归零，并会直接使五局丢掉整个铁路市场！”5月4日，局总经理徐中义参加完京张城际有限公司施工生产会后，迅速在局京张项目现场办公，要求四公司集全公司之力，背水一战，确保八达岭隧道按期贯通。
一时间，四公司紧急从机关本部、各条铁路战线抽调50余名精兵强将，组成工作组，火速奔赴京张项目现场，立即召开了决战动员会。
会议明确了管理人员的分工和纪律，要求工作组人员在隧道贯通前不得离开京张项目，每天必须召开碰头会，梳理当天工作完成情况、协调解决问题并进行次日工作安排。要求全体人员必须严格遵守制定的工作纪律，违反一次将进行通报批评并罚款，违反两次给予行政处分。还制定详细的奖罚考核细则，每天对各工点当天的进度进行公示。
项目部管理、技术、测量人员全部配备到工班，工作组同志全部住工地跟班作业，靠前指挥，后勤部门一日三餐工地送饭，形成上下一心保工期的会战态势，工地呈现一片热火朝天、大干快上的壮观景象。
四公司领导班子和项目管理人员各司其责，率先垂范，以行动兑现自己的承诺。分管四公司安全生产的副总经理廖令军、总工程师董显苇、总经济师陈玉安、项目经理蒋思每天吃住在一线，在现场随时都能见到他们走动的身影，及时为现场排忧解难，坚持在隧道口开好每天的交班会，他们每天在工地的步行都在3万步以上。项目班子成员、各作业队队长、班组长跟随领导班子的步伐，每天行走在现场的时间不下12小时。
他们那份坚定，那份责任感，那份事业心，让员工赞叹不已。他们忙碌了自己，赢得了尊重；劳累了自己，赢得了将士们的心。
“脚下最美的风景，是你认真走过的每一步！”
迈开轻快的脚步，挥舞强壮的臂膀，抛洒辛勤的汗水，留下闪光的足迹。这就是对京张项目近期干部员工工作状态的描写。
项目常务副经理段仕军每天工作平均走22000步，每周一、三、五上午从八达岭隧道进口到0号斜井，再到1号斜井;下午从2号斜井到八达岭隧道出口。检查每一个施工工作面情况，询问一线工人材料供应情况，混凝土供应是否及时、质量是否达标;还仔细询问机械设备运转情况是否正常，对反应的问题一一记录，当天进行解决反馈。对现场施工过程存在的质量安全问题形成记录，并责任落实到人，责令限期整改。同时对每一个架子队临时渣场覆盖降尘措施以及污水处理情况进行检查，监督是否满足环保要求，降尘工作是否达标，对存在的问题提出建议和整改要求。他每周二、四、六对分公司进行督查，从河北拌合站开始进行检查，主要针对混凝土原材料供应情况和质量进行抽查，发现问题第一时间与供应商沟通解决。碎石场生产效率及成品质量进行检查，提出意见。更重要的是他要督查环保整改落实情况，必须使达标生产形成常态化。
倪派是一号斜井的技术负责人，他平均每天要走25000步以上，每天都是从小里程的二衬到仰拱到掌子面，再到大里程新增平导掌子面，再到大里程仰拱二衬掌子面。他说，近期施工大干，大家都在抓掌子面的施工进度，后面的二衬出现局部蜂窝麻面，主要原因为漏捣，脱模后工人用水泥进行修补。他发现问题后，提出此问题的严重性，找班组负责人进行约谈，组织架子队技术员对现场施工人员培训，并组织人员每模进行验收。倪派他还发现平导正洞大里程围岩变化特别频繁，如果经常改变台阶，既影响施工进度，还容易造成溜塌，他立即与领导和班组负责人协商，决定采用三台阶微台阶法，加强超前支护措施，取得良好效果，工序变化变少，循环加快，既保证进度稳定，又不易出现大面积溜塌。
代龙震是项目副经理兼任长城站施工的作业队长，他能把每月的生产计划倒背如流，每天巡查各个掌子面和长城站的结构工作进展情况，大概要走上18000步左右。在巡查过程中，他会在每个关键点上和该片区的副队长或者班组带班人员有个简短的讨论，交流一下现场的安排，从中获得好的建议和意见，最后由他在交班会上定夺最终的安排。细节问题的讨论都是以小会议的形式，找些相关人员到他办公室讨论，同时在巡查过程中，把问题解决在一线。这样工作，他觉得很有效，自他住到一线以来，在连续两个月月度评比中，他分管的隧道三队都是第一名，挣得奖金分给一线员工们，大家干劲很足。
走不完的路，写不完的爱。在京张项目，像袁伦高、杨金显、高飞、许琪、谢龙、崔海涛等员工，他们每天在掌子面上行走都有20000多步，你追我赶，相互鼓劲，他们脸上闪着太阳的光辉，汗里透出月亮的晶莹，肩上扛着企业的重托，在机械轰鸣与劳动号子中，奏响和谐奋进的生命乐章。