A1版：集团新闻
区域经营谨防貌合神离
刊发日期：2018-06-08 阅读次数： 作者：
近期，全局上下全力落实区域经营的改革新举措，这是适应市场新形势，顺应发展新趋势的改革“良方”，受到全局广大干部职工的拥护。全局成立八大区域经营指挥部，从分散经营走向“集团”经营的新路子，汇聚精英求发展，集中资源谋突破，开创了我局全面拓展经营市场的新格局。“两级五层”协同经营新模式，必将开创全局经营工作的新局面。
但在贯彻落实过程中，要避免一些不和谐现象，诸如子分公司可能专注于“自留地”，配合力度不够，在资源共享，人才输送方面过于打自己的“小算盘”等等，此种貌合神离现象，必将对区域经营成效大打折扣。笔者以为，要防止区域经营貌合神离现象出现，应当做好以下三点。
一要树立全局“一盘棋”的大局观念，统一思想认识。首先要深刻认识区域经营的重要性和必要性，这是主动适应市场条件变化的积极行为，是满足企业集约高效管理的现实需要，唯有思想认识到位，才能在落实过程中确保协同配合到位，贯彻落实到位；其次要树立大局意识，要坚决服从上级安排，按照“六要两给”要求，在人才输送、资源共享、信息反馈等方面全力支持区域指挥部，要相信集中力量办大事的效应，更要相信“大锅”里有才能“碗”里有的真理，“地方军”服从“集团军”，下级服从上级，全力支持建设好区域指挥部，让区域指挥部以最短时间进入最好状态，实现全局经营体制改革“华丽转身”；第三要摒弃不良思绪，人员无论从哪个子分公司调入区域指挥部，都要树立服务全局的意识，不能人在区域指，心在子公司。不能老想着子分公司的“自留地”，而荒芜了区域指挥部的“责任田”，更不能出工不出力，在位而不在状态。
二要协调好局区域指挥部与子分公司两者的利益，实现双轮驱动。由于局经营区域指挥部与子分公司经营“根据地”相互交差，如何确保区域指挥部作用的最大限度发挥，又不伤害了子分公司传统根基，需要协调好两者间利益。首先应做到“论功行赏”，中标任务分配时，应以各子公司贡献大小作为分配任务的主要依据，避免打击“有功者”积极性；其次要注重抓大放小，区域指挥部要侧重捞“大鱼”，子分公司要着力捞“小鱼小虾”，发挥各自优势，提高产出量；第三要推动经营网格化建设，子分公司要主动上报各种经营信息，配合区域指挥部运筹帷幄，区域指挥部也要全力支持子分公司独立经营，做到双轮驱动，方能实现经营成效最大化。
三要正确开启“两级五层”之间协同作战模式，促进共同发展。“两级五层”经营布局，做到横向到边，纵向到底，让经营实现了全方位无死角的经营大格局，是迎接市场变化上上之策。如何避免协同作战中出现内耗互损，首先需要规范经营机构布局，每个子分公司在各地方尽量避免重合，各自要专注自己的根据地“精耕细作”，不宜将经营“触角”过度扩散；其次要采取正确经营方式，要充挥发挥每一个层级经营机构的主观能动性，发挥各自优势，在资源信息上充分共享，在重要市场的经营上统一部署安排，协同作战,集中力量进行突击攻破，避免各自为阵；第三要健全经营考核激励机制，要认真落实以信誉评价好坏分配任务大小的机制，促进各子分公司认真推行项目建设管理年活动，通过干好在建工程，实现以现场保市场。唯有如此，才能顺利开启全员经营大格局，实现共同发展，全面建成中国中铁领军企业。
·何增旺·
但在贯彻落实过程中，要避免一些不和谐现象，诸如子分公司可能专注于“自留地”，配合力度不够，在资源共享，人才输送方面过于打自己的“小算盘”等等，此种貌合神离现象，必将对区域经营成效大打折扣。笔者以为，要防止区域经营貌合神离现象出现，应当做好以下三点。
一要树立全局“一盘棋”的大局观念，统一思想认识。首先要深刻认识区域经营的重要性和必要性，这是主动适应市场条件变化的积极行为，是满足企业集约高效管理的现实需要，唯有思想认识到位，才能在落实过程中确保协同配合到位，贯彻落实到位；其次要树立大局意识，要坚决服从上级安排，按照“六要两给”要求，在人才输送、资源共享、信息反馈等方面全力支持区域指挥部，要相信集中力量办大事的效应，更要相信“大锅”里有才能“碗”里有的真理，“地方军”服从“集团军”，下级服从上级，全力支持建设好区域指挥部，让区域指挥部以最短时间进入最好状态，实现全局经营体制改革“华丽转身”；第三要摒弃不良思绪，人员无论从哪个子分公司调入区域指挥部，都要树立服务全局的意识，不能人在区域指，心在子公司。不能老想着子分公司的“自留地”，而荒芜了区域指挥部的“责任田”，更不能出工不出力，在位而不在状态。
二要协调好局区域指挥部与子分公司两者的利益，实现双轮驱动。由于局经营区域指挥部与子分公司经营“根据地”相互交差，如何确保区域指挥部作用的最大限度发挥，又不伤害了子分公司传统根基，需要协调好两者间利益。首先应做到“论功行赏”，中标任务分配时，应以各子公司贡献大小作为分配任务的主要依据，避免打击“有功者”积极性；其次要注重抓大放小，区域指挥部要侧重捞“大鱼”，子分公司要着力捞“小鱼小虾”，发挥各自优势，提高产出量；第三要推动经营网格化建设，子分公司要主动上报各种经营信息，配合区域指挥部运筹帷幄，区域指挥部也要全力支持子分公司独立经营，做到双轮驱动，方能实现经营成效最大化。
三要正确开启“两级五层”之间协同作战模式，促进共同发展。“两级五层”经营布局，做到横向到边，纵向到底，让经营实现了全方位无死角的经营大格局，是迎接市场变化上上之策。如何避免协同作战中出现内耗互损，首先需要规范经营机构布局，每个子分公司在各地方尽量避免重合，各自要专注自己的根据地“精耕细作”，不宜将经营“触角”过度扩散；其次要采取正确经营方式，要充挥发挥每一个层级经营机构的主观能动性，发挥各自优势，在资源信息上充分共享，在重要市场的经营上统一部署安排，协同作战,集中力量进行突击攻破，避免各自为阵；第三要健全经营考核激励机制，要认真落实以信誉评价好坏分配任务大小的机制，促进各子分公司认真推行项目建设管理年活动，通过干好在建工程，实现以现场保市场。唯有如此，才能顺利开启全员经营大格局，实现共同发展，全面建成中国中铁领军企业。
·何增旺·